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talento archivos - Página 2 de 2 - wellcomm Talento para comunicar

¿Gestionan correctamente el talento las empresas de comunicación?

By | Actualidad, Informes del sector, Recursos Humanos | 4 Comments

¿Se puede hablar de gestión del talento cuando la precariedad afecta a 6 de cada 10 profesionales de la comunicación? Vayamos por partes… Para empezar por lo básico, según el informe anual de la profesión periodística 2009 publicado por la Asociación de la Prensa de Madrid, la causa de la actual precariedad laboral que sufre el sector se debe, por una parte, a las estrategias aplicadas a las empresas para reducir costes ante la crisis y, por otra, a la excesiva oferta de mano de obra. En estas circunstancias motivar, retener, formar, conciliar o establecer un plan de carrera para los profesionales de la comunicación es el último capítulo entre las prioridades de las empresas periodísticas. Read More

100 mujeres con talento para comunicar

By | Actualidad, Hoy | 35 Comments

Hoy, 8 de Marzo, se celebra en todo el mundo el Día Internacional de la Mujer y, aunque algunos digan que es una conmemoración innecesaria, nosotras seguimos opinando que es una buena oportunidad para recordar que miles de mujeres siguen teniendo salarios más bajos que sus compañeros, que solo un 8% de los consejeros de las empresas del Ibex 35 son mujeres, que el porcentaje de mujeres en la dirección de empresas se situa en el 13% del total o que en los medios de comunicación la tropa está llena de mujeres pero solo son jefes los hombres. Read More

Sólo 5 de las 35 empresas del Ibex tienen mujeres directivas al frente del área de RRHH

By | Estudios wellcomm, Recursos Humanos | 3 Comments

Segunda entrega del informe wellcomm sobre la presencia de mujeres en los equipos del dirección de las empresas del Ibex 35, esta vez centrado en el área de gestión del talento. Si el pasado año veíamos cómo sólo 6 de las 35 empresas que integran el índice contaban con mujeres al frente del área de comunicación, este año el análisis revela que en sólo 5 empresas es una mujer la que asume el liderazgo del área de RRHH o gestión del talento. Se trata de Juana Maria Fernández de Gamesa; Begoña López de Inditex; Emma Fernandez de Indra, Milagros Venegas de Sacyr Vallermoso y Almudena Gallo de Criteria Caixa Corp. Read More

Cinco paradojas y una apuesta de futuro (1)

By | Actualidad, Hoy | No Comments

Reflexionando sobre la gestión del talento en las empresas informativas hemos descubierto cinco paradojas que sometemos a vuestra consideración. La primera de ellas tiene que ver con el hecho de que  en el ámbito de los grupos mediáticos, por ejemplo, los profesionales  que llegan a asumir posiciones de responsabilidad suelen verse obligados  a convivir con la incertidumbre, la ansiedad y el estrés. En el fondo, por formación y por vocación, son periodistas y no gestores. Y nadie les ha enseñado a trabajar con esos factores intangibles que pueden terminar afectando al día a día de la empresa, al clima en la redacción o a la retención de talento. Porque… una empresa de comunicación ¿es una empresa?

Analizando webs corporativas de las principales empresas informativas, algunas de ellas cotizadas en bolsa, y preguntando a periodistas que ejercen ahora mismo algún tipo de jefatura, descubrimos una escasa o nula referencia a sus políticas de formación y desarrollo. Por el contrario, en las informaciones económicas de sus medios de comunicación recogen casi diariamente las últimas tendencias en formación de directivos, motivación, coaching… e incluso publican especiales sobre el asunto.
Primera paradoja: la falta de coherencia.

PJ es un gran periodista, de los realmente vocacionales. Compañero de promoción en la Complutense, enseguida enfocó su trayectoria hacia la prensa escrita. Le gustaba la calle, buscar la noticia, acudir a las fuentes, indagar, contar historias, pensar en sus lectores….Tras un periplo de varios años por diferentes cabeceras, llegó a uno de los periódicos de referencia en España en donde fue progresando: redactor, jefe de sección, redactor jefe, subdirector… Equipos cada vez más grandes a los que gestionar, motivar… con los que cimentar sus habilidades como gestor. Pero no sabe cómo. El clima, se deteriora.
Segunda paradoja: las empresas de comunicación no se comportan como empresas en materia de desarrollo profesional.

Al mismo tiempo ¿cómo comunica una empresa de comunicación? No es desconocido los “ajustes” masivos de plantilla que se están llevando a cabo en prácticamente todos los grupos mediáticos. Periodistas a dos duros y colas del INEM llenas de profesionales de la comunicación que, de la noche a la mañana, se quedan sin alternativas. Y ¿qué hacen los líderes de estos medios? Por lo pronto, confirmar la inminente desaparición de los medios escritos y entonar el mea culpa por no haber realizado los cambios necesarios en época de bonanza; poco más. De comunicación interna, nada. De transparencia, menos. Sobre alternativas, tirando a cero.
Tercera paradoja: las empresas de comunicación carecen de estrategias de comunicación interna.

Piensa, es gratis

By | Actualidad, Libros | 3 Comments

Acaba de caer en mis manos y me apetece mucho compartirlo en este  domingo de lecturas y elecciones. Joaquín Lorente (Barcelona, 1943) es uno de los más importantes publicistas del mundo y un experto en marketing que ha recibido más de cien premios internacionales. Creador de la imagen y desarrollo de marcas como Osborne, BBVA, Camper o Fagor “este libro lo ha escrito quien hasta hace poco fue un inmenso workaholic, cuando después de cuarenta y cinco años de magníficos, grandiosos y constantes desafíos, batallas y experiencias, decidió descubrir una vida más sensata”. De las 84 ideas prácticas para potenciar el talento os proponemos las 20 primeras. En facebook podéis encontrar todas las demas desglosadas día a día y pinchando aquí os descargáis los tres primeros capítulos, para abrir boca.

1 Piensa, es gratis
2 La suerte es el azar aprovechado
3 El triángulo del éxito: una idea, bastante olfato y mucho coraje. El del fracaso: muchas ideas, bastante olfato y cero coraje
4 El conocimiento es un motor parado, lo que lo mueve es la actitud
5 El futuro es el tiempo que nos queda para hacer lo que no habíamos hecho antes
6 Si quieres conocer a tu mejor profesor de energía, mírate al espejo
7 Los buenos recuerdos, arrullan. Los grandes proyectos, despiertan
8 El pragmatismo es el tren de aterrizaje de los sueños
9 En el límite de tu fuerza empieza tu debilidad
10 En muchas empresas hay exceso de papel y déficit de piel
11 Si no sabes lo que persigues, nunca sabrás adónde vas
12 Como mínimo, el 51% de la vida es puro intercambio. ¿Qué tienes para cambiar?
13 La genialidad rompe lo establecido. Si todo lo mides por lo conocido, jamás la alcanzarás
14 Si no ofreces un cielo, jamás tendrás creyentes
15 Una marca se hace creando actos de fe
16 Triunfar es convencer de que aquello que ofreces interesa
17 Una marca es un valor en la mente del consumidor
18 Una marca siempre es la continuidad de quien la conduce
19 Para convencer de algo a los demás, quien lo explica debe ser el primer convencido
20 Siempre sobra tiempo para fracasar; el del triunfo siempre es escaso

Talento frente a la crisis

By | Actualidad, Debate, Periodistas, Sin categoría | One Comment

La creatividad, la innovación, el trabajo en equipo y la comunicación son los elementos claves que los directivos deben emplear para seguir trabajando y hacer frente a la situación económica actual.

En el marco de la jornada Talento frente a la crisis, organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), ESIC y Eurotalent que se celebró en Madrid la semana pasada, la mayoría de los ponentes  defendieron un cambio en el modelo de actuación para hacer frente a la situación económica actual.

En su intervención Juan Carlos Cubeiro, socio director de Eurotalent, señaló que “estamos viviendo la crisis de la codicia y falta de ética. Estamos en un cambio de época que no va a ser algo pasajero, por tanto, no debemos preguntarnos cuánto tiempo va durar”.

Descargar artículo completo

Comunicación en breve: JUAN CARLOS CUBEIRO

By | Comunicación en breve | No Comments

Liderar el talento es más importante que nunca

A Juan Carlos Cubeiro se le considera uno de los mayores expertos españoles en Talento, Liderazgo y Coaching. Desde 1987 ha trabajado como consultor en grandes compañías multinacionales y ha dirigido proyectos de consultoría estratégica para más de 300 compañías, entre ellas el 80% de las grandes empresas españolas. Con anterioridad, formó parte de la Dirección Mundial de Recursos Humanos de Honeywell en Minneapolis (1987) y de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (1981-1986) en Santander. Juan Carlos es Socio Director de Eurotalent.
Profesor de Liderazgo y Dinamización de Equipos en la Universidad de Deusto durante los últimos seis años y de Coaching  Directivo en San Pablo-CEU, ha impartido clases en otras diez de las once mejores escuelas de negocio de nuestro país.

Autor de la trilogía de “La sensación de fluidez”, libro de gestión preferido por los directivos de nuestro país según la revista Capital (noviembre 2002 y noviembre 2003), de “TGP (Tu gurú particular)”, del “El triunfo del Humanismo en la Empresa” y coautor de “El club del liderazgo”. Este año ha publicado “Liderazgo, empresa y deporte”

Ha sido ponente en Londres, París, Bruselas, Amsterdam, Florencia, Milán, Berlín, Boston, Méjico D.F., Buenos Aires y Shanghai. Vicepresidente ejecutivo de la Asociación Española de Coaching (AECOP), Presidente del Instituto Europeo de Gestión de la Diversidad en España y Consejero mundial de HR.com, la mayor publicación electrónica de su especialidad en el mundo. Juan Carlos Cubeiro también es autor del blog Hablemos de talento, una personalísima bitácora llena de pensamientos sabios y reflexiones útiles y positivas sobre el liderazgo y la gestión de  personas y también un acertado análisis sobre la actualidad.

1. Tres palabras para definirte

Consultor, profesor, coach

2. ¿Directivo con habilidades en comunicación o comunicador con habilidades directivas?

Directivo con habilidades de comunicación. El Liderazgo es la clave de la atracción, fidelización y desarrollo del Talento.

3. ¿Recesión o expansión de la comunicación?

Expansión de la comunicación. A más globalización, desarrollo tecnológico y exigencia de los clientes, mayor necesidad de comunicar más y mejor.

4. Elije 3 términos y construye tu frase de cierre: credibilidad, confianza, diálogo, competitividad, transparencia, liderazgo, consenso, conversación, reputación, compromiso, estrategia, valores, respeto, equipo, intangibles, integración, talento

Liderar el Talento es más importante que nunca: requiere claridad de ideas, generar confianza y compromiso, valores sólidos y predicar con el ejemplo. No hay líder sin equipo, ni equipo sin líder.”

Comunicación en breve: JOSE MANUEL VELASCO

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“El silencio comunica crisis”

José Manuel Velasco Guardado es Director de Comunicación de Unión Fenosa y miembro de su Comité de Dirección.  También preside el Comité de Responsabilidad Social y ejerce la dirección ejecutiva de su Patronato de  Activos Culturales. Desde mayo de este año preside la Asociación de Directivos de Comunicación (DIRCOM). Nació en Avilés en 1965 y se licenció en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid.

En su propuesta electoral Jose Manuel identificó la función del directivo que trabaja en el ámbito de la comunicación.  En resumen:  “anticipar las expectativas de los grupos de interés para su consideración en el rumbo de la organización; contribuir a construir la visión de la organización y el camino hacia ella; asegurar el carácter integral del plan estratégico de la organización en una triple dimensión: económica, social y medioambiental; dirigir a todos los actores que intervienen en la percepción de los grupos de interés de una empresa u organización para alcanzar unos objetivos; gestionar el diálogo con los medios que tienen capacidad para orientar la percepción de los grupos de interés y generar valor mediante la gestión de los intangibles, fundamentalmente la marca”.

1. Tres palabras para definirte.

Profesión, pasión, comunicación.

2.: ¿Directivo con habilidades en comunicación o comunicador con habilidades directivas?

Nadie nace para dirigir, pero si para comunicar. En cualquier caso, un buen directivo necesita habilidades de comunicación.

3. ¿Recesión o expansión de la comunicación?;
Son tiempos de comunicación, de verdad, de sinceridad. El silencio comunica crisis.

4. Elige tres términos y construye tu frase de cierre: credibilidad, confianza, discusión; logo, competitividad, transparencia, liderazgo, consenso, conversación; reputación; estrategia, valores, respeto, equipo, intangibles, integración, talento.

La mejor estrategia es el liderazgo del talento.

Nombramientos destacados

By | Actualidad, Nombramientos | No Comments

De izquierda a derecha son:

Ana Soteras Escudero, Directora del departamento de Reportajes de la Agencia EFE. Sustituye en el cargo a Carmen Postigo.

Carmen Postigo Silva, Delegada en Italia de la Agencia EFE. A partir de ahora, trabajará en la delegación de EFE en Italia.

Fernando Nadal, Vicepresidente de Estudio de Comunicación en Chile. Hasta ahora era director general de comunicación del Real Madrid.

Quico Tomás-Valiente, Director de comunicación de la Agencia EFE. Además de la comunicación se encargará de las relaciones públicas.

Said Ida Hassan, Presidente de ACPE. Es corresponsal de las agencias Maghreb Arabe Presse (MAP) y Agence de Presse Africaine (APA).

Borja Bergareche, Redactor jefe de Internacional de “ABC”. Antes era analista Oriente Medio, Pakistán e Irán en esta sección.

Faci Peñate Santana, Directora de comunicación de la RTVE. Sustituye a Miguel Somovilla, que se acoge al ERE del ente.

Julián Reyes Mulero, Director de Deportes de TVE. Su trayectoria profesional siempre ha estado ligada a RTVE.

Ramón Pérez-Maura, Director de Opinión de “ABC”.Toda su carrera profesional está unida a este diario.

Sergio Sánchez Benítez, Asesor de la ministra de Defensa. Es máster en Periodismo y licenciado en Filosofía.

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