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Me niego rotundamente a abandonar mi zona de confort

By | Actualidad, Recursos Humanos, wellcomm-coaching | 2 Comments

No es necesario que te recordemos el cariz de los tiempos que nos ha tocado vivir en el ámbito profesional, en la empresa o en los negocios. Casi todos damos por hecho que nuestra carrera profesional ha de ser una batalla sin cuartel, una lucha continua por sobrevivir, formarnos, superarnos, innovar, ser creativos, competir y no dejar que los rayos del sol nos rocen ni un solo lunes del año, o casi ninguno. Ni tan siquiera un solo minuto.

Los profesionales de la comunicación a menudo asumimos, sin rechistar, la cultura dominante y damos por hecho que tenemos que vivir en un permanente estado de tensión, hasta el punto de convertirnos en luminarias del progreso y en paradigmas de la excelencia. Hasta el más humilde empleado de una agencia de marketing ha de ser poco menos que el faro de occidente.

Todo ello se nos intenta inculcar como sinónimo de ansiedad permanente y de absoluta renuncia personal. En otras palabras, olvídate para siempre de conciliar tu vida laboral o profesional con cualquier otra cosa que no sea trabajo, trabajo y más trabajo, por cuenta propia o ajena.

El afán de superación ha de ser continuo y hemos de bregar con innumerables dificultades, solo para conseguir sobrevivir en un entorno que se nos antoja hostil y casi apocalíptico.

Es cierto, la exigencia profesional es elevada y las oportunidades de empleo no son lo más abundante, pero con frecuencia los conceptos que suelen manejar los gurús de la autoayuda, los profesionales del coaching y los gestores de recursos humanos son un arma de doble filo. En efecto, no es raro que se intente aumentar la motivación de quienes buscan nuevas oportunidades a través de la descripción de un panorama sombrío, de sacrificios incesantes en los que el fracaso y el desempleo siempre permanecerán cercanos, pérfidos y amenazantes.

En síntesis, se nos viene a decir que será raro que alcancemos el éxito y, si lo logramos no será duradero y habrá que reinventarse o partir de cero otra vez. Es como el Mito de Sísifo, en versión dos punto cero. Es más, se sacraliza el fracaso y se nos repite una y otra vez que hemos de fracasar decenas de veces para poder olfatear el éxito de cerca, aunque sea de forma efímera. A poco que leamos los textos de los presuntos expertos del Coaching y del Outplacement, nos encontraremos por todas partes a alguien ‘que quiere llevarse nuestro queso’; que nos dice que ‘lo importante no es triunfar, sino levantarte cada vez que te caes’; que ‘el fracaso es, a veces, más fructífero que el éxito’; que ‘abandones tu zona de confort‘ y mil pensamientos negativos más. Todos debemos postrarnos y orar compungidos ante el ‘Dios Fracaso’.

¿Es esta una forma correcta de motivar? ¿Estamos todos los profesionales de la comunicación condenados a ser superhéroes? ¿Vivimos en Matrix y no nos hemos dado cuenta? En definitiva, ¿Está prohibido soñar con el bienestar y la sostenibilidad laboral o empresarial, sin por ello estar obligados a convertirnos en rutilantes Chamanes de la excelencia y de la innovación? Al parecer, algo de eso hay, al menos en la consideración de muchas voces y firmas autorizadas.

No entendemos el porqué del empeño de sacarnos de nuestra ‘zona de confort’, cuando no hemos tenido ni una sola oportunidad de alcanzarla. Y si alcanzamos dicha zona de confort, ¿por qué siempre se obcecan en apartarnos de ella? Para todo debe haber puntos de equilibrio, y tal vez tengamos que aprender que confort y bienestar profesional no tienen que ser interpretados como desidia, acomodación, falta de proactividad, carencia de inquietudes o miseria de ideas.

El diccionario de la R.A.E. define confort como ‘aquello que produce bienestar y comodidades’. Es que acaso ¿no queremos empresas y profesionales que sean capaces de generar bienestar, comodidades y satisfacción en clientes, empleados, directivos, accionistas, partners, proveedores, etc.?

Desde aquí queremos reivindicar las más saludables zonas de confort empresarial y la homeostasis entre la vida personal, el crecimiento profesional y la prosperidad de las empresas.

Siento tener que decirlo, pero me niego rotundamente a abandonar mi zona de confort. Si es que alguna vez consigo alcanzarla…

Coaching, outplacement y búsqueda activa de empleo

By | Actualidad, Formación, wellcomm-coaching, wellcomm-desarrollo-carrera | One Comment

Como consecuencia de la terrible crisis que afrontamos, multitud de profesionales, juniors y seniors, con distinta formación y bagajes laborales diversificados, han quedado desvinculados de sus empresas en los últimos cinco años, con la necesidad de afrontar el reto de conseguir su reincorporación al mercado de trabajo.

En un buen número de casos, se trata de profesionales que han desarrollado los últimos años, e incluso décadas, de su carrera laboral en una misma compañía y han perdido por completo los hábitos de búsqueda activa de empleo. Estos profesionales precisan de ayuda especializada para competir en un mercado de ofertas y demandas en el que Internet, las redes sociales profesionales y la evaluación por competencias se han convertido en términos usuales dentro de cualquier proceso de selección o de captación de talento. En especial, aquellas personas que nos buscan trabajo desde la era analógica, necesitan de un proceso de acompañamiento, formación y coaching  desarrollado por  consultores especializados. El propósito no es otro que el de guiar y apoyar al empleado “en tránsito” para lograr reducir al máximo su período de inactividad.

En pocas palabras, se trata de diseñar y aplicar un programa personalizado  que impulse, facilite y agilice la reincorporación profesional, más allá de las notables dificultades iniciales que pueda presentar un mercado en el que el empleo se percibe como un bien escaso y muy difícilmente accesible.

Dentro de cada programa de outplacement, a lo largo de varias sesiones, el coach establecerá y hará efectivo un compromiso de acción con el coachee, en el que cada cual tendrá que cumplir su parte del proceso planificado y previamente consensuado. De esta forma, el candidato a reingresar en el mercado productivo deberá:

  • Marcarse un objetivo profesional viable.
  • Ayudar al coach a evaluar sus competencias profesionales y su nivel de empleabilidad.
  • Participar en formación y entrenamiento en destrezas específicas para la búsqueda activa de empleo (estrategia de búsqueda de oportunidades a través de distintos medios digitales; elaboración de su propio perfil profesional en redes sociales; habilidades de comunicación en entrevistas de selección, etc.).
  • Aprender técnicas de networking y búsqueda de nuevos contactos profesionales.
  • Y lo más importante, el profesional desempleado se verá en la necesidad de recuperar la autoconfianza y prepararse emocionalmente para un desafío que requerirá un esfuerzo prolongado, sin saber a ciencia cierta en qué momento se alcanzará el objetivo perseguido. Este punto es el que requerirá mayor dedicación y energía en el trabajo del coach con el candidato a encontrar un nuevo empleo.

En resumen, se trata de articular un conjunto de técnicas y procedimientos flexibles y personalizados, orientados a elevar el nivel de empleabilidad y el número de oportunidades reales para que el profesional retorne al mercado laboral, por duro y traumático que haya podido resultar el trance de perder el puesto de trabajo tras un prolongado período de actividad ininterrumpida. El trabajo focalizado del coach aplicado a los conocimientos, las destrezas, las actitudes y las emociones del candidato, tendrá que ser intenso, directo y muy comprometido con las necesidades específicas y las expectativas de cada profesional.

La tarea no es fácil pero tampoco imposible, solo requiere de constancia, confianza y mucho trabajo personal ¿Te animas a intentarlo?

Me acaban de despedir… ¿Qué hago ahora?

By | Actualidad, En portada | 2 Comments

By Marta García San Martín*

“¡¡Ah , ya sé!! Se lo voy a contar a todos mis amigos y conocidos, les mando un cv y les digo que si se enteran de algo, que me avisen. ¿Y cómo hago el cv? Bueno, da igual ¿no?… Con poner lo que he hecho en los últimos años… Ya llevo cinco páginas, no sé si meter además un anexo con publicaciones… Me está quedando genial…”

“Y, ahora el mail…¿qué pongo?…cualquier cosa, son amigos, gente de confianza, me conocen bien… Nada , una sentada  de ordenador y en un par de horitas me he pulido la base de datos y luego, a esperar. Claro que, si en lugar de mandar mails personalizados, hago un envío general a trescientos, me ahorro mucho tiempo y esfuerzo. Sí, eso es lo que voy a hacer, copio las trescientas direcciones, escribo una notita de tres líneas, doy a enviar y… ¡¡glupps!!, se me olvidó poner a los trescientos en copia oculta…Bueno, da igual, el caso es que ya lo envié”

“Infojobs. Me han dicho que hay muchas ofertas, voy a curiosear. Esta tiene buena pinta, la verdad es que  no tengo los requisitos que piden, pero dará igual ¿no? Anda que no se ve gente en puestos para los que no están preparados.”

Han pasado varias semanas, no hay respuestas  ni positivas, ni negativas. Silencio. Los contactos no reaccionan y si reaccionan es para ofrecer cosas que no tienen nada que ver con nuestro protagonista… Pero claro, nuestro amigo decía “si te enteras de algo, dímelo” y no especificaba de qué se  tenían que enterar.

¿De qué tienen que enterarse los que leen los cv?

De lo que sabes, de lo que amas, de lo que te gusta, de lo que dominas, de lo que has hecho Y DE LO QUE ERES CAPAZ DE HACER.

Y aquí está el primer error: lanzar un cv al mercado es lanzar la historia de tu vida y, antes de escribirla, hay que pensar qué historia quieres contar, sin mentir, sin falsear. El cv debería ser precisamente  eso un “curriculum vitae” algo vivo y, tristemente, la mayoría de los cv están muertos, solo hablan del pasado y nunca del futuro.

Cuando alguien pierde su puesto de trabajo hay una pregunta que pocos nos hacemos: “¿Quiero hacer lo mismo, quiero cambiar o quiero romper?”

Solo con una buena reflexión conseguirás escribir tu historia. Piensa hacia dónde quieres ir….y te será más fácil dibujar el camino.

Hay más preguntas, muchas más en el proceso, pero ésta es la clave: “¿Quiero hacer lo mismo, quiero cambiar o quiero romper?”

*Marta García San Martín, lidera Ars Outplacement del Grupo Persona. Wellcomm colabora con ella y su equipo en la gestión de procesos de  reorientación  (y reinvención) de  profesionales de la comunicación afectados por expedientes de regulación de empleo. Desde nuestra doble experiencia como periodistas y expertas en talento intentamos aportar sensatez y esperanza  ante tanto ajuste duro (o mas bien desajuste injusto).  No os perdáis el trailer del documental “Fit to print” que ayer mismo difundió The Huffintong Post. Deprimente.

Por si alguien aún tiene dudas…La breve (pero intensa) historia de wellcomm

By | Actualidad, Hoy | One Comment

Cada llamada de un head hunter para ofrecerme un puesto de comunicación era más surrealista que la anterior. ¿Cómo hacerle entender al que me entrevistaba que lo que necesitaban no era lo que estaban buscando? ¿Cómo explicarles cuál era el papel de un director de comunicación, responsabilidades, habilidades y salarios?

No era mi función ni mi objetivo educar a la industria del head hunters en España pero me sentía con la responsabilidad de hacer algo al respecto. Corría el año 2007. El sector estaba relativamente tranquilo. La economía no vaticinaba, todavía, lo que se nos venía encima. Read More

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