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Desolador panorama para la profesión periodística

By | Actualidad, Informes del sector | One Comment

Desolador panorama el que nos pintaron ayer en la presentación del último informe anual de la profesión periodística en la Asociación de la Prensa de Madrid. Desolador porque para el próximo año se prevee que el sector pierda otro 10% del actual empleo y que empeoren aún más las condiciones de los que están en precario. Si se mira únicamente los despidos, desde noviembre de 2008 han perdido su empleo en los medios o han sido prejubilados (mediante cierres, ERE u otras fórmulas) 3.030 trabajadores . El empleo total de la industria de la comunicación ha retrocedido un 3,2%, en tanto que el empleo periodístico ha caído un 7,3%. Read More

Mujeres directivas y medios de comunicación

By | Actualidad, Hoy | No Comments

Esta semana mantuvimos un agradable desayuno con Eva Levy, una de las mujeres que más sabe de la presencia femenina en la alta dirección (no en vano dirigió durante cerca de 20 años FEDEPE y ahora capitanea la nueva división Mujeres en los Consejos de Administración de ExcellentSearch)

Entre otras cosas hablamos de cómo la crisis actual ha puesto de relieve que las empresas con mayor número de mujeres en los Consejos de Administración se están enfrentando mejor al futuro.
Actualmente, y no sólo por la presión de las leyes, se ha propiciado una mayor presencia de las mujeres en los Consejos de Administración, alcanzando una representatividad de cerca del 8% en las empresas del IBEX 35. La cifra es insignificante y no responde al potencial real de las mujeres en el mundo de la empresa, pero es un paso adelante y un modelo que las compañías más ambiciosas e innovadoras tratan de alentar. Respecto a las cifras, interesante estudio IESE-ICSA aunque un poco anticuado. Todas coincidimos en que el Ministerio de Igualdad podría propiciar una completa investigación sobre las mujeres directivas en España.

Pero llevando el ascua a nuestra sardina, hemos investigado un poco sobre la presencia de la mujer directiva en grupos de comunicación: Telecinco , Antena3 , Prisa y Vocento. El primer dato que nos llamó la atención es la presencia de las mujeres en los puestos de la alta dirección. Las cuatro empresas presentan porcentajes de mujeres que pertenecen a la alta dirección por encima de la media de las empresas que cotizan en bolsa. Es cierto que la media no es muy elevada 7,96%, pero en las empresas que nos ocupan tenemos los siguientes porcentajes: Telecinco: 12 %; Antena3: 20 %; Prisa: 16,67 %; Vocento: 20 %

En cuanto a las mujeres que forman parte del Consejo de Administración los datos son más variopintos pues nos encontramos con un 28,57 % de mujeres en el caso de Vocento o un 0% en el caso de Antena3. También Prisa (5,5%) y Telecinco (7,7%) están por debajo de la media.

Estos datos, salvo en el caso de Vocento, mantienen alejados a los grupos de comunicación de las recomendaciones de buen gobierno de la Ley de Igualdad. Las empresas van a tener que darse mucha prisa si quieren alcanzar, para 2015, los objetivos de la Ley de Igualdad que aconseja que las mujeres sean al menos un 40% de los integrantes del Consejo de Administración.

Sobre este asunto Informe Semanal emitió el pasado 25 de julio un interesante reportaje que aborda desde diferentes ópticas los retos a los que se enfrentan las mujeres para acceder a los puestos de alta dirección: Mujeres en primera línea.

Cinco paradojas y una apuesta de futuro (1)

By | Actualidad, Hoy | No Comments

Reflexionando sobre la gestión del talento en las empresas informativas hemos descubierto cinco paradojas que sometemos a vuestra consideración. La primera de ellas tiene que ver con el hecho de que  en el ámbito de los grupos mediáticos, por ejemplo, los profesionales  que llegan a asumir posiciones de responsabilidad suelen verse obligados  a convivir con la incertidumbre, la ansiedad y el estrés. En el fondo, por formación y por vocación, son periodistas y no gestores. Y nadie les ha enseñado a trabajar con esos factores intangibles que pueden terminar afectando al día a día de la empresa, al clima en la redacción o a la retención de talento. Porque… una empresa de comunicación ¿es una empresa?

Analizando webs corporativas de las principales empresas informativas, algunas de ellas cotizadas en bolsa, y preguntando a periodistas que ejercen ahora mismo algún tipo de jefatura, descubrimos una escasa o nula referencia a sus políticas de formación y desarrollo. Por el contrario, en las informaciones económicas de sus medios de comunicación recogen casi diariamente las últimas tendencias en formación de directivos, motivación, coaching… e incluso publican especiales sobre el asunto.
Primera paradoja: la falta de coherencia.

PJ es un gran periodista, de los realmente vocacionales. Compañero de promoción en la Complutense, enseguida enfocó su trayectoria hacia la prensa escrita. Le gustaba la calle, buscar la noticia, acudir a las fuentes, indagar, contar historias, pensar en sus lectores….Tras un periplo de varios años por diferentes cabeceras, llegó a uno de los periódicos de referencia en España en donde fue progresando: redactor, jefe de sección, redactor jefe, subdirector… Equipos cada vez más grandes a los que gestionar, motivar… con los que cimentar sus habilidades como gestor. Pero no sabe cómo. El clima, se deteriora.
Segunda paradoja: las empresas de comunicación no se comportan como empresas en materia de desarrollo profesional.

Al mismo tiempo ¿cómo comunica una empresa de comunicación? No es desconocido los “ajustes” masivos de plantilla que se están llevando a cabo en prácticamente todos los grupos mediáticos. Periodistas a dos duros y colas del INEM llenas de profesionales de la comunicación que, de la noche a la mañana, se quedan sin alternativas. Y ¿qué hacen los líderes de estos medios? Por lo pronto, confirmar la inminente desaparición de los medios escritos y entonar el mea culpa por no haber realizado los cambios necesarios en época de bonanza; poco más. De comunicación interna, nada. De transparencia, menos. Sobre alternativas, tirando a cero.
Tercera paradoja: las empresas de comunicación carecen de estrategias de comunicación interna.

La medios en la crisis y la crisis de los medios

By | Actualidad, Informes y publicaciones, Mundo comunicación | No Comments

Así te tituló la jornada organizada por APD y Deloitte celabrada el pasado martes en un hotel madrileño. Sugerente título para un debate que trató de dar algunas claves sobre el papel de los medios ante la crisis y el impacto de la crisis en el sector. Dos conclusiones básicas: la prensa escrita tiene sus días contados y no solo por el impacto de las nuevas tecnologías sino porque está perdiendo a marchas forzadas su capacidad de influencia sobre la opinión pública. Segunda conclusión: se habló poco de la gente, de los cientos de profesionales que se han quedado en la calle y a los que el debate teórico deja afuera.  Apuestas por el uso de las nuevas tecnologías, por entender el nuevo paradigma que se avecina, pero que nadie se atreve a definir, y poca reflexión sobre las personas. ¿Hacia dónde dirigir la mirada? ¿Cómo prepararse para adaptarse a los nuevos tiempos? ¿Nos vamos todos al “garaje creativo”? ¿Qué pasa con los que jugaban al golf mientras sus empresas informativas se iban al carajo?

Necesitamos nuevos liderazgos, también en las empresas informativas, porque ya no nos convence seguir oyendo a los mismos de siempre, a los mediocres que se resisten al cambio y a los brillantes que no aportan una sola alternativa.

Puestos a elegir entre  mas de una docena de ponentes, me quedo con los del garaje, los que apuestan por lo pequeño y lo nuevo, por el riesgo y el optimismo frente a los experimentados jefes de otros tiempos cuya innovación consiste en promover EREs y regalar cacerolas.

Para los que prefieran otra visión del mismo encuentro y un ejemplo de cómo titular una noticia con objetividad os propongo estos tres enlaces:

Cebrián critica la “inacción” del Gobierno para garantizar la supervivencia de la prensa

Los periódicos son un producto del pasado

Cebrián: “Sabía lo que había que hacer, pero no lo hice”

Lo que quedó del canon

By | Actualidad, Debate | 3 Comments

¿Qué fue de la guerra que enfrentó a grupos editoriales y empresas de seguimiento de medios por los derechos de autor? Tras siete años de enfrentamientos y una polémica reforma de Ley, las editoriales empiezan a ver sus frutos en forma de canon. Un canon que ha dividido al sector de press clippings y que ha dejado en el olvido a los verdaderos autores, los periodistas.

A partir de 2007, la mayor parte de las empresas de clippings comenzó a cobrar a sus clientes un canon de 0,04 euros por artículo reproducido y muchas de ellas, presionadas por los editores, un canon adicional en función de la importancia de las distintas cabeceras.

Desde entonces, agrupadas en la Asociación Federativa de Empresas de Press clipping (AFEC) están en negociaciones con los distintos grupos editoriales para cerrar acuerdos que les permitan respirar tranquilos. Vocento, Prensa Ibérica, La Voz de Galicia o el grupo Negocios ya reciben el canon y en pocos días firmarán con grupos clave como PRISA y Unidad Editorial.

Mientras, el fondo destinado a los periodistas -que actualmente cuenta con 50.000 euros- lleva dos años atascado en la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE) a la espera de que las empresas de clippings que quieren que ese canon sea para los periodistas desarrollen los necesarios sistemas informáticos que permitan el pago.

Lo importante, nos cuentan en FAPE, es que se reconozca que el autor del que habla la Ley de Propiedad Intelectual es el periodista… y hasta ahí todos de acuerdo, pero al final ¿quién se ha llevado el gato al agua?

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Datos para entender la realidad

By | Actualidad, Revista de prensa | One Comment

Desde hace varias semanas recibimos numerosas consultas sobre nuestra percepción de la realidad del mercado de  trabajo y en particular, de la situación del sector de la comunicación. Más allá de la pura intuición me gustaría aportar, a modo de revista de prensa, algunos datos interesantes que aportan claves  para el análisis necesario que cada uno pueda -y deba- hacer.

En Cinco Días, Paz Álvarez analiza el informe Infoempleo 2008, presentado la pasada semana por el Ministro de Trabajo, Celestino Corbacho, el Presidente de Repsol, Antonio Brufau, y la Presidenta de infoempleo.com, María Benjumea. Se percibe una pérdida de fuerza del mercado laboral madrileño, en beneficio de otras comunidades, como la valenciana o el País Vasco. La clave está en la flexibilidad para adaptarse al cambio y en la atracción del talento. “Es importante dar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional y crear sistemas eficientes y modernos de gestión de nuevos talentos“, explica Xavier Coll (Director de Recursos Humanos de La Caixa); “las organizaciones buscan una concepción más amplia de la persona, entendida como sujeto que orienta su actuación con independencia y creatividad” porque “el futuro es de los valientes“, opina Javier Macián (Repsol); “se necesitan profesionales versátiles, capaces de entender a los clientes e interpretar loque éstos quieren”, según Jesús Figueroa (Telefónica de España); “necesitamos profesionales creativos, flexibles y con amplia formación“, cuenta Joan Vargas (Orizonia Corporación); en la lucha por el talento coinciden Mario Lara (PricewaterhouseCoopers) y Juan Díez Calleja (Deloitte). Talento, clase creativa: es el quid de la cuestión.

En Expansión & Empleo se nos habla del deterioro del empleo: la destrucción de contratos temporales e indefinidos, el aumento de despidos colectivos y la reducción del absentismo laboral. El número de desempleados ha aumentado en 217.000personas durante el tercer trimestre del año (un total de 2.598.800 personas, el 11’37% de la población activa). El paro alcanzará el 12’5% a final de año. Sólo con un crecimiento del PIB del 2’5% se crea empleo. “Cuantos más EREs se producen, menos programas de recolocación los acompañan” (Informe de Recolocación de Creade). La contratación de directivos se ralentiza, salvo en finanzas y recursos humanos. Eso sí, se buscan comerciales creativos e influyentes.

Y en materia de ERE´s las consultoras de comunicación están haciendo su agosto. Frente a los presupuestos claramente restrictivos en otros ámbitos de la comuniación (producto, corporativo, etc) los servicios asociaciados a la comunicación de crisis (formación, gestión, etc) se incrementan mes a mes. Cabe preguntarse si las consultoras serán capaces de hacer entender a sus clientes que la mejor estrategia para afrontar con éxito situaciones de incertidumbre es trabajar la comunicación en momentos de bonanza. La batalla de la credibilidad ante las diferentes audiencias no se gana en el terreno de la crisis si no en el de la normalidad.

Respecto a los medios de comunicación mientras que en Estados Unidos ya se han anunciado más de 12.000 recortes de empleo en la industria periodística estadounidense, en España, La Gaceta de los Negocios y el diario deportivo Marca han protagonizado titulares en las últimas semanas con motivo de las protestas por parte de sus plantillas por los recortes de puestos y peticiones salariales. Marca ha llevado a cabo varias jornadas de paro tras no llegar a un acuerdo sobre el convenio colectivo y se baraja que este medio reduzca un 10% su plantilla. Por su parte, La Gaceta ha confirmado a los sindicatos que reducirá su fuerza laboral casi a la mitad, de los actuales 126 trabajadores sólo permanecerán 67.

También los principales periódicos generalistas, como el Mundo, El País, ABC y La Razón, ya han vivido la salida de algunos de sus periodistas. Aunque será a finales de año cuando los diarios conozcan el impacto de la crisis de la publicidad. Según recoge PR Noticias, la mayoría de los editores reconocen que los actuales ajustes puntuales de plantilla y los recortes de costes fijos no serán suficientes para compensar la caída de ingresos de la publicidad, que superan el 30%. Además,  este medio también dio a conocer que el Grupo Contenidos también ha llevado a cabo una reestructuración que afecta a El Global y al gratuito Bien, que ha reducido su plantilla a la mitad.

Nombramientos destacados

By | Actualidad, Nombramientos | No Comments

De izquierda a derecha son:

Ana Soteras Escudero, Directora del departamento de Reportajes de la Agencia EFE. Sustituye en el cargo a Carmen Postigo.

Carmen Postigo Silva, Delegada en Italia de la Agencia EFE. A partir de ahora, trabajará en la delegación de EFE en Italia.

Fernando Nadal, Vicepresidente de Estudio de Comunicación en Chile. Hasta ahora era director general de comunicación del Real Madrid.

Quico Tomás-Valiente, Director de comunicación de la Agencia EFE. Además de la comunicación se encargará de las relaciones públicas.

Said Ida Hassan, Presidente de ACPE. Es corresponsal de las agencias Maghreb Arabe Presse (MAP) y Agence de Presse Africaine (APA).

Borja Bergareche, Redactor jefe de Internacional de “ABC”. Antes era analista Oriente Medio, Pakistán e Irán en esta sección.

Faci Peñate Santana, Directora de comunicación de la RTVE. Sustituye a Miguel Somovilla, que se acoge al ERE del ente.

Julián Reyes Mulero, Director de Deportes de TVE. Su trayectoria profesional siempre ha estado ligada a RTVE.

Ramón Pérez-Maura, Director de Opinión de “ABC”.Toda su carrera profesional está unida a este diario.

Sergio Sánchez Benítez, Asesor de la ministra de Defensa. Es máster en Periodismo y licenciado en Filosofía.

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