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Liderazgo archivos - Página 2 de 2 - wellcomm Talento para comunicar

¡Estás despedido!

By | Actualidad, Hoy | 2 Comments

La Sexta estrenó el pasado lunes “El aprendiz” un reality que muestra las intrincadas maniobras de 16 candidatos a becario/colaborador de Bassat, un prestigioso publicista metido a líder carismático. Aunque el formato televisivo puede funcionar, nos atrevemos a reflexionar sobre el método de selección, los comportamientos de los candidatos y como la ficción puede superar a la realidad

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Cinco parajojas y una apuesta de futuro (2)

By | Actualidad, Hoy | No Comments

El mundo cambia, las empresas cambian, la manera en que nos comunicamos cambia a pasos agigantados… ¿Y los liderazgos? Fue sorprendente oír a Cebrián reconocer que la prensa escrita tiene sus días contados, asumir que ni siquiera se atisba el futuro del negocio editorial amenazado, no sólo por la crisis, sino por la revolución tecnológica que a algunos pilló jugando al golf… Bill Keller, Philip Bennett, y algunos de los directores de medios españoles parecen “dinosaurios esperando sobrevivir al meteorito de Internet”, paralizados por una alarmante falta de liderazgo y sorprendidos por el éxito del nacimiento de nuevas “especies” que, antes o después, sobrevivirán a la “glaciación” por su capacidad de adaptación.
Cuarta paradoja: Líderes sin liderazgo

Pero ¿dónde está la nueva generación de líderes del sector mediático? Una posibilidad es que estén en los garajes creativos, esa especie de rincón cutre del que salen todas las buenas ideas que acaban convirtiéndose en buenos negocios. O quizá no… los tengamos delante de nuestros ojos y no seamos capaces de ver más que números en rojo. Lo que ahora se nos revela como la opción de futuro puede que, en 10 años, esté totalmente obsoleta y que las nuevas generaciones renieguen de los entornos virtuales para volver al cara a cara como modo de comunicarse. En todo caso la renovación de los liderazgos que inexorablemente ha llegado al mundo político o empresarial, parece que debe llegar al sector de la comunicación. Si en todas partes hemos visto como se aplaudía la decisión de Obama de incorporar a su equipo de comunicación a un chaval de 23 años, autor de sus discursos más brillantes, nos preguntamos ¿qué impide que las nuevas generaciones se incorporen a los equipos de dirección de las empresas informativas? Y sobre todo: ¿qué pueden aportar en la reflexión sobre el futuro del periodismo?
Quinta paradoja: los líderes se agarran al sillón y no fomentan la renovación y la creatividad.

La verdad es que echo de menos un debate en profundidad sobre el futuro de los periodistas, de los cientos de profesionales que trabajan en todas las trincheras informativas y que ven como el paradigma de la información y la influencia cambia. ¿Interesa a los ciudadanos lo que contamos? ¿Qué pasa con la reputación corporativa? ¿Cómo se gestionan las crisis de comunicación en un mundo interconectado? ¿Adiós al Dircom, bienvenido al community manager?

Lo que parece evidente es que el futuro pasa por tener líderes en los medios que escuchen lo que pasa en sus redacciones, capaces de participar en las conversaciones de la red, dispuestos a afrontar el cambio de paradigma, a dibujar un camino nuevo e ilusionante, a rediseñar una profesión que ha desempeñado un papel central en la sociedad durante los últimos 200 años. En definitiva, a liderar un cambio necesario.

La medios en la crisis y la crisis de los medios

By | Actualidad, Informes y publicaciones, Mundo comunicación | No Comments

Así te tituló la jornada organizada por APD y Deloitte celabrada el pasado martes en un hotel madrileño. Sugerente título para un debate que trató de dar algunas claves sobre el papel de los medios ante la crisis y el impacto de la crisis en el sector. Dos conclusiones básicas: la prensa escrita tiene sus días contados y no solo por el impacto de las nuevas tecnologías sino porque está perdiendo a marchas forzadas su capacidad de influencia sobre la opinión pública. Segunda conclusión: se habló poco de la gente, de los cientos de profesionales que se han quedado en la calle y a los que el debate teórico deja afuera.  Apuestas por el uso de las nuevas tecnologías, por entender el nuevo paradigma que se avecina, pero que nadie se atreve a definir, y poca reflexión sobre las personas. ¿Hacia dónde dirigir la mirada? ¿Cómo prepararse para adaptarse a los nuevos tiempos? ¿Nos vamos todos al “garaje creativo”? ¿Qué pasa con los que jugaban al golf mientras sus empresas informativas se iban al carajo?

Necesitamos nuevos liderazgos, también en las empresas informativas, porque ya no nos convence seguir oyendo a los mismos de siempre, a los mediocres que se resisten al cambio y a los brillantes que no aportan una sola alternativa.

Puestos a elegir entre  mas de una docena de ponentes, me quedo con los del garaje, los que apuestan por lo pequeño y lo nuevo, por el riesgo y el optimismo frente a los experimentados jefes de otros tiempos cuya innovación consiste en promover EREs y regalar cacerolas.

Para los que prefieran otra visión del mismo encuentro y un ejemplo de cómo titular una noticia con objetividad os propongo estos tres enlaces:

Cebrián critica la “inacción” del Gobierno para garantizar la supervivencia de la prensa

Los periódicos son un producto del pasado

Cebrián: “Sabía lo que había que hacer, pero no lo hice”

Liderazgo, Shackleton y crisis

By | Actualidad, Opinión, Recursos Humanos | One Comment

Ernest Henry Shackleton fue un explorador anglo irlandés que se quedó aislado en los hielos de la Antártida durante dos años con los 27 hombres integrantes de su tripulación. Al otro lado del mundo, los seres humanos se afanaban en una Guerra Mundial que impidió cualquier atisbo de rescate. Lo que empezó siendo un reto expedicionario se transformó en un ejercicio de supervivencia jamás pensando.

En unos momentos como los que estamos viviendo es esencial, además de tener imaginación y creatividad, echar un vistazo al pasado y, si fuera necesario, aprender de él. Shackleton se convirtió, ya hace décadas, en uno de los principales casos de estudio sobre liderazgo en todas las universidades del mundo. Hoy puede resultar más útil que nunca. Cuando lanzó el Endurance a las aguas irlandesas tenía un claro objetivo: atravesar a pie el continente helado. Posteriormente, la realidad se les hizo presente entre enormes bloques de hielo que aprisionaban su barco hasta estrangularlo, por lo que tuvo que armarse de la suficiente flexibilidad para virar su principal objetivo hacia uno nuevo: sacar a toda su tripulación de allí con vida.

Y lo consiguió.

Comunicación en breve: JUAN CARLOS CUBEIRO

By | Comunicación en breve | No Comments

Liderar el talento es más importante que nunca

A Juan Carlos Cubeiro se le considera uno de los mayores expertos españoles en Talento, Liderazgo y Coaching. Desde 1987 ha trabajado como consultor en grandes compañías multinacionales y ha dirigido proyectos de consultoría estratégica para más de 300 compañías, entre ellas el 80% de las grandes empresas españolas. Con anterioridad, formó parte de la Dirección Mundial de Recursos Humanos de Honeywell en Minneapolis (1987) y de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (1981-1986) en Santander. Juan Carlos es Socio Director de Eurotalent.
Profesor de Liderazgo y Dinamización de Equipos en la Universidad de Deusto durante los últimos seis años y de Coaching  Directivo en San Pablo-CEU, ha impartido clases en otras diez de las once mejores escuelas de negocio de nuestro país.

Autor de la trilogía de “La sensación de fluidez”, libro de gestión preferido por los directivos de nuestro país según la revista Capital (noviembre 2002 y noviembre 2003), de “TGP (Tu gurú particular)”, del “El triunfo del Humanismo en la Empresa” y coautor de “El club del liderazgo”. Este año ha publicado “Liderazgo, empresa y deporte”

Ha sido ponente en Londres, París, Bruselas, Amsterdam, Florencia, Milán, Berlín, Boston, Méjico D.F., Buenos Aires y Shanghai. Vicepresidente ejecutivo de la Asociación Española de Coaching (AECOP), Presidente del Instituto Europeo de Gestión de la Diversidad en España y Consejero mundial de HR.com, la mayor publicación electrónica de su especialidad en el mundo. Juan Carlos Cubeiro también es autor del blog Hablemos de talento, una personalísima bitácora llena de pensamientos sabios y reflexiones útiles y positivas sobre el liderazgo y la gestión de  personas y también un acertado análisis sobre la actualidad.

1. Tres palabras para definirte

Consultor, profesor, coach

2. ¿Directivo con habilidades en comunicación o comunicador con habilidades directivas?

Directivo con habilidades de comunicación. El Liderazgo es la clave de la atracción, fidelización y desarrollo del Talento.

3. ¿Recesión o expansión de la comunicación?

Expansión de la comunicación. A más globalización, desarrollo tecnológico y exigencia de los clientes, mayor necesidad de comunicar más y mejor.

4. Elije 3 términos y construye tu frase de cierre: credibilidad, confianza, diálogo, competitividad, transparencia, liderazgo, consenso, conversación, reputación, compromiso, estrategia, valores, respeto, equipo, intangibles, integración, talento

Liderar el Talento es más importante que nunca: requiere claridad de ideas, generar confianza y compromiso, valores sólidos y predicar con el ejemplo. No hay líder sin equipo, ni equipo sin líder.”

¿Liderazgo creativo o crisis de liderazgo?

By | Actualidad, Hoy | One Comment

La verdad es que pensaba hacer un post sobre liderazgo creativo ya que me habían invitado a participar en un desayuno organizado por CEDE y patrocinado por Telefónica bajo el sugerente título: Compromiso con el talento, clave para el éxito . Mira tu por donde que cuando llego al hotel Intercontinental en el madrileño Paseo de la Castellana, me encuentro con un a avalancha de gente entre periodistas, cámaras e invitados y no se como me veo dentro de una sala abarrotada en un desayuno organizado por Europa Press (y patrocinado por Telefónica, de ahí la confusión inicial) , sentada en una mesa y escuchando a Mariano Rajoy hablar de sus recetas para resolver la crisis y de sus citas y conversaciones con el presidente Zapatero. La verdad es que enseguida noté que lo del liderazgo creativo no  tenía nada que ver con lo que estaba oyendo, pero guiada por la curiosidad e incapaz de superar la dificultades para salir discretamente de la abarrotada sala, decidí quedarme y disfrutar intentando pensar cuantos líderes creativos había en aquella reunión. Para vuestra información os diré que allí se encontraban los consejeros delegados de las principales empresas españolas, directores de periódicos, presidentes de clubes de fútbol, algún obispo y todos los políticos del PP (desde  Fraga a Gallardón pasando por Ana Botella y Federico Trillo).

Pues bien, Chema Palomares (gracias por invitarme siempre para hablar de cosas interesantes) me pasa sus anotaciones sobre las actitudes/habilidades de una líder creativo que os reproduzco tal cual: convencer+conmover, entusiasmo +pasión,  gestión de la diversidad, dar ejemplo, asumir riesgos.

Para no entrar en”jardines” de los que seguramente no sabría salir, lo que encontré en aquel desayuno más que liderazgo creativo fue crisis de liderazgo. Cada cual que saque sus propias conclusiones.

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