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Comunicación en breve: JOSE MARIA PALOMARES

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Jose María Palomares es Licenciado en Historia por la Universidad Autónoma de Madrid, PDD por el Insituto de Empresa en Madrid y Diplomado en Dirección Estratégica de la Comunicación por ESADE-Barcelona. Profesionalmente ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad en el ámbito de la Comunicación, el Marketing y las Relaciones Públicas en el Grupo Telefónica. Actualmente es Gerente de Comunicación Comercial y Márketing Relacional en Telefónica España. Profesor de Comunicación Corporativa en la Universidad Europea de Madrid y de Relaciones Públicas en el Instituto de Empresa, Jose María colabora en distintos programas máster y postgrados en Comunicación (Universidad de A Coruña, Instituto de Empresa, ICADE, etc) Es miembro de DirCom (Asociación de Directivos de Comunicación) y del Club de Marketing de Madrid.  Junto con Pablo Gonzalo  coordinó uno de los estudios más interesantes y complejos que realizó Dircom en los últimos años La dirección de comunicación en las Administraciones Públicas. Retos y oportunidades

1. Tres palabras para definirte
Dinámico, creativo, polifacético

2. ¿Directivo con habilidades en comunicación o comunicador con habilidades directivas?
No creo que haya que elegir una opción u otra. Lo importante es que al final nos encontremos con un profesional con ambas capacidades. Además, a diferencia de lo que opinan mucha mucha gente, creo que ambas cualidades pueden aprenderse. Es sólo una cuestión de tiempo y perseverancia.

3. ¿Recesión o expansión de la comunicación?
Aunque las grandes cifras parecen desmentirme, yo creo que estamos ante una magnífica oportunidad para la comunicación. La crisis actual nos obliga a ser más creativos y, por tanto, a gestionar la comunicación de una forma más inteligente. Ahora, más que nunca, la comunicación puede y debe darnos el elemento diferencial que necesitamos para ser más competitivos.

4. Elije 3 términos y construye tu frase de cierre: credibilidad, confianza, diálogo, competitividad, transparencia, liderazgo, consenso, conversación, reputación, estrategia, valores, respeto, equipo, intangibles, integración, talento.

En épocas de crisis como la actual es muy importante centrarse en los valores y desarrollar una estrategia de gestión del talento que nos permita seguir siendo competitivos y tener un posicionamiento diferencial.

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