Tag

gestión archivos - wellcomm Talento para comunicar

Cinco paradojas y una apuesta de futuro (1)

By | Actualidad, Hoy | No Comments

Reflexionando sobre la gestión del talento en las empresas informativas hemos descubierto cinco paradojas que sometemos a vuestra consideración. La primera de ellas tiene que ver con el hecho de que  en el ámbito de los grupos mediáticos, por ejemplo, los profesionales  que llegan a asumir posiciones de responsabilidad suelen verse obligados  a convivir con la incertidumbre, la ansiedad y el estrés. En el fondo, por formación y por vocación, son periodistas y no gestores. Y nadie les ha enseñado a trabajar con esos factores intangibles que pueden terminar afectando al día a día de la empresa, al clima en la redacción o a la retención de talento. Porque… una empresa de comunicación ¿es una empresa?

Analizando webs corporativas de las principales empresas informativas, algunas de ellas cotizadas en bolsa, y preguntando a periodistas que ejercen ahora mismo algún tipo de jefatura, descubrimos una escasa o nula referencia a sus políticas de formación y desarrollo. Por el contrario, en las informaciones económicas de sus medios de comunicación recogen casi diariamente las últimas tendencias en formación de directivos, motivación, coaching… e incluso publican especiales sobre el asunto.
Primera paradoja: la falta de coherencia.

PJ es un gran periodista, de los realmente vocacionales. Compañero de promoción en la Complutense, enseguida enfocó su trayectoria hacia la prensa escrita. Le gustaba la calle, buscar la noticia, acudir a las fuentes, indagar, contar historias, pensar en sus lectores….Tras un periplo de varios años por diferentes cabeceras, llegó a uno de los periódicos de referencia en España en donde fue progresando: redactor, jefe de sección, redactor jefe, subdirector… Equipos cada vez más grandes a los que gestionar, motivar… con los que cimentar sus habilidades como gestor. Pero no sabe cómo. El clima, se deteriora.
Segunda paradoja: las empresas de comunicación no se comportan como empresas en materia de desarrollo profesional.

Al mismo tiempo ¿cómo comunica una empresa de comunicación? No es desconocido los “ajustes” masivos de plantilla que se están llevando a cabo en prácticamente todos los grupos mediáticos. Periodistas a dos duros y colas del INEM llenas de profesionales de la comunicación que, de la noche a la mañana, se quedan sin alternativas. Y ¿qué hacen los líderes de estos medios? Por lo pronto, confirmar la inminente desaparición de los medios escritos y entonar el mea culpa por no haber realizado los cambios necesarios en época de bonanza; poco más. De comunicación interna, nada. De transparencia, menos. Sobre alternativas, tirando a cero.
Tercera paradoja: las empresas de comunicación carecen de estrategias de comunicación interna.

Pin It on Pinterest