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6 consejos para emprendedores pecadores

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Si quisiéramos reunir todas las monografías, artículos más o menos técnicos y libros de autoayuda que se han publicado dirigidos a los emprendedores de la última década, posiblemente necesitaríamos catorce pirámides de Keops para poder archivar todos los libros. Y seguro que no nos sobraría espacio. Ni un centímetro cúbico. Por suerte, no es esa nuestra vocación, ya que preferimos ser más selectivos y conservar en nuestro eBook reader solo aquellas publicaciones con poder para aportarnos experiencias de éxito y de fracaso; aciertos y errores; en definitiva, ideas positivas o negativas con capacidad para orientar nuestra acción y ayudarnos a confeccionar una hoja de ruta útil para gestionar el lanzamiento de ese proyecto de emprendimiento al que llevamos ya algún tiempo ‘dando vueltas’.

De entre toda la prosopopeya y las incontables ideas lanzadas respecto al emprendimiento en tiempos dominados por la economía digital, hoy queremos destacar algunas interesantes pinceladas prácticas publicadas el pasado año en ‘The Alliance: Managing Talent in the Networked Age Hardcover’, original de Reid Hoffman —CEO de LinkedIn—, Ben Casnocha y Chris Yeh. Vamos a parafrasear y extraer de esta obra una serie de consejos, sencillos y útiles en la práctica, para posibles emprendedores emergentes. Por supuesto, según nuestra propia interpretación:

  1. Tienes que ser diferente. Intenta desarrollar algo que no esté haciendo tu competencia. Propuestas nuevas, disruptivas y con capacidad para seducir a tu mercado y satisfacer sus deseos.
  1. Esfuerzo, sacrificio y abnegación. Si te van mal las cosas, tendrás que sudar plomo fundido para salir adelante. Si, por el contrario, te va bien en tu proyecto y comienzas a tener éxito, tendrás que esforzarte quince veces más. Y tal vez nos quedemos cortos.
  1. Intenta ser simultáneamente el más optimista y el más pesimista. No, no te estamos pidiendo que adoptes una actitud incoherente o contradictoria, pero si que planifiques para el mejor escenario futuro posible y también para el peor. A corto, medio y largo plazo. Tienes que tratar de imaginar que te va a ir ‘de cine’, pero también que puedes pasar más dificultades en los negocios que un Casino de Sheldon Adelson en la República Islámica de Irán. No pienses solo en éxitos o fracasos en términos épicos o grandilocuentes. Piensa en el día a día de las cosas que tendrás que hacer y las decisiones que tendrás que adoptar en cada caso.
  1. Haz crecer tu red de Networking. Potencia tu presencia en redes sociales. Recuerda que en algún lugar de este ecosistema se mueven tus clientes pasados presentes y futuros; tus posibles proveedores; tus business angels o personas dispuestas a apoyar financieramente tu proyecto; tus partners, tus colaboradores, tus prescriptores, tus consejeros, tus modelos a seguir, etc. También allí encontrarás multitud de ideas y consejos que pueden resultarte útiles.
  1. Rodéate de colaboradores que crean en tu proyecto, pero que también sean capaces de criticarlo con dureza constructiva, en los buenos y en los malos momentos. Tienes que conseguir un equipo honesto en el que impere la confianza, la credibilidad y la emoción por hacer las cosas cada día mejor.
  1. Flexibilidad y creatividad. Este es el consejo o norma más importante de todas. Olvídate de cada una de las reglas anteriores cada vez que tú mismo o tu propio círculo de confianza lo considere necesario. Rompe de vez en cuando las leyes precedentemente citadas o, de lo contrario, te verás expuesto a la ley de la gravedad, que esa si que es imposible de vencer. Si te despistas, ‘te caes al vacío’, ‘te la pegas’, si o si.

Un emprendedor digital innovador ha de ser siempre un ‘gran pecador’ respecto de la ortodoxia al uso, aunque ello no le exima de contar con su propio cuaderno de bitácora, en constante evolución.

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