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Periodistas en acción

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Parece que la llegada de Magis Iglesias a la presidencia de la FAPE (Federación de Asociaciones de Periodistas de España) no ha sido simplemente una cuestión de cuotas. La periodista se ha puesto manos a la obra desde que llegó y hoy mismo informaba a todos los periodistas de España de que la Federación no se iba a quedar de brazos cruzados mientras veía como el sector cortaba cabezas disimuladamente.
En su carta Magis propone tomar medidas “para estar atentos y afrontar de forma coordinada esta preocupante situación”.  La primera medida es la creación de un observatorio de seguimiento de la crisis. El observatorio pretende recabar toda la información posible entre los asociados y los medios en los que trabajan éstos para hacer una vigilancia del efecto de la crisis en los periodistas. Están dispuesto, incluso, a denunciar “decisiones oportunistas, injustificadas o abusivas”.

La presidenta de la FAPE quiere verse las caras con empresas y sindicatos en un intento de buscar soluciones de forma conjunta y ganar compromisos mientras que intenta lograr una mayor atención de los poderes públicos ante un sector “considerado estratégico”.
No son los primeros que afirman que mantener los puestos de trabajo es condición indiscutible para conseguir un periodismo de calidad, algo indispensable en cualquier democracia que se precie o país de vanguardia que queremos ser.

Mientras tanto, la Asociación de Directivos de Comunicación (DIRCOM) colgaba de su página la pasada semana una, por llamarla de alguna forma, nota de prensa en la que (supuestamente) relataba las conclusiones del encuentro que hubo, dentro del espacio denominado Desayunos Dircom, con Antonio Fernández-Galiano, consejero delegado de Unidad Editorial, y Pedro J. Ramírez, director de El Mundo. El comunicado no tiene desperdicio. Y lo mejor de todo es que, a juicio del redactor (¿y de la propia Dircom?), yupi, yupi, yupi… todo va fenomenal de la muerte, Unidad Editorial es lo más de lo más y aquí no pasa nada. Obvia decir que, al día siguiente de tan insigne notición, se anunciaba que El Mundo lleva sin pagar más de tres meses a sus redactores de El Mundo Almería tal y como ha denunciado la Asociación de Periodistas de Almeria (hoy finalmente han cerrado el diario y dejado en la calle a 40 profesionales ) y que sus ingresos por publicidad han bajado más de un 35% . Lo mejor, la afirmación: “la piedra filosofal de la eficiencia de un medio es que los especialistas generen más contenidos para un mayor número de soportes”, Pedro J Ramirez Dixit. Conclusión: explotación pura y dura. Pero no importa, todos los Dircom importantes estaban haciendole la ola. Alguno de ellos, periodistas con historia.

Liderazgo frente a “tormentas perfectas”

By | Actualidad, Comunicación institucional, Informes y publicaciones, Revista de prensa, Sin categoría | No Comments

La revista Capital publica en el número de octubre un interesante  reportaje sobre la capacidad de un líder para afrontar la “tormenta perfecta”. En este caso es el Presidente de Gobierno el que se somete al juicio crítico de tres expertos en liderazgo: Santiago Álvarez de Mon, Douglas McEncroe y Juan Carlos Cubeiro.

El análisis parte de una pregunta inicial: ¿Es Zapatero un buen Consejero Delegado? La idea es contrastar la actitud del Presidente con la de cualquier directivo de empresa que debe hacer frente a una situación de crisis.  Como conclusión los tres expertos señalan que su gran error ha sido no reconocer que España está ante una crisis económica; negarla primero y minimizarla después, además de ser incapaz de transmitir la visión de un nuevo modelo económico para España.

A las preguntas  ¿Qué país sueña Zapatero?, ¿Con quién lo va a construir? Álvarez de Mon no ve en la política española gente de talla estadista que tenga un sueño inclusivo en el que quepan todos. “Y un líder empresarial incluye a todos, desde los accionistas a los clientes, profesionales y la sociedad en general”

McEncroe atribuye la tardanza en reconocer la crisis a “una cierta ingenuidad, a creer que basta con ser optimista y positivo para afrontarla. Cuando hay problemas lo decimos claramente y definimos los retos. No tratamos a la gente como a niños”

Por último Cubeiro en la misma línea señala que “no ve a nadie quen nos diga: éste es el camino. Se precisa generar una visión compartida dando más valor al talento y a la educación” No os perdais los 7 consejos sobre liderazgo vinculados a  las 7 canciones para un líder que propone Juan Carlos.

Las enumero:

Nunca es triste la verdad, lo que no tiene es remedio, Joan Manuel Serrat

Pintarse la cara color esperanza, Diego Torres

Ni una sola palabra, ni gestos, ni miradas apasionadas, Paulina Rubio

Salta, salta conmigo, Tequila

Hey, solo pienso en ti, Victor Manuel

Como hemos cambiado, Presuntos implicados

Ahora es demasiado tarde, princesa, Joaquín Sabina

Yo, bueno; el sector, malo

By | Actualidad, Alumnos y prácticas, Periodistas, Profesionales / Docentes, Sin categoría | No Comments

Esta podría ser una de las principales conclusiones del informe sobre La calidad de la enseñanza de periodismo que publicó, en su número de junio, Cuadernos de Periodistas (revista de la Asociación de la Prensa de Madrid – APM).

El informe trata de medir cuatro parámetros: la importancia de los temas del indicador (a saber: Teoría del periodismo y de la comunicación; Contenidos base y entorno; Formación específica por medios; Formación específica por géneros; Periodismo y comunicación especializados; Técnicas y habilidades; y, Equipamientos, recursos al alumnado y otros aspectos); valoración de la calidad ofrecida (actualmente y previsión); valoración de la calidad percibida del sector (actual y previsión a medio plazo); y propuestas de actuación.

El estudio, elaborado por el Centro ESADE de Industrias Culturales Business School para la APM, entre Decanos, directores de programa u otros responsables de centros formativos en el campo del periodismo y comunicación y ente alumnos de últimos cursos y recién titulados, revela que los centros españoles creen que la calidad de su enseñanza es buena pero que, la del sector, no lo es tanto. Los alumnos son más críticos con la educación recibida.

Por mejor valorado, parece que el periodismo especializado es el que más puntuación obtiene (9 sobre 10) de los propios centros, hecho que choca un poco con el análisis de la importancia que estos mismos dan de cada área, y que refleja que la especialización no es considerada una de las prioridades en la formación. Incongruencias de este sector. Para los alumnos, la especialización, no es importante.

Si lo es, por el contrario para los alumnos, los equipamientos, recursos al alumnado y otros aspectos, que gana la máxima puntuación en importancia para ellos, cuando para los centros es el segundo aspecto en importancia.

Los ámbitos en los que los centros consideran que su formación presenta un nivel inferior es la formación en contenidos base y entorno.

Respecto al contexto internacional, el informe revela que los centros internacionales destacan especialmente la importancia de la formación específica por medios (que también la destacan por la calidad que ofrecen actualmente), resultado que difiere notablemente de las valoraciones de los centros españoles, quienes sitúan este ámbito entre los menos destacados.

Los centros europeos, más modestos con su propia valoración, consideran que el campo de las especializaciones es en el que tienen una mayor debilidad aunque siguen considerando que su enseñanza es mejor que la del sector aunque esperan una mejoría en el periodismo especializado y en el de la teoría y la comunicación.

La FAPE ante la cobertura informativa del accidente aéreo en Barajas

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Por su interés, reproducimos íntegramente la nota emitida por la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE)

Representantes de familiares de las víctimas del reciente accidente aéreo de un avión de la compañía Spanair en el aeropuerto de Madrid-Barajas, en el que perdieron la vida 154 personas, nos piden que reclamemos a los periodistas el mayor respeto a su dolor y a su intimidad y que se evite cualquier acoso o presión para obtener declaraciones e imágenes, así como su reproducción reiterada en los medios.

Los familiares de las víctimas guardan, por su parte, el mayor respeto por el trabajo profesional de los periodistas y agradecen la información fiable y solvente que facilitan los medios de comunicación, al tiempo que rechazan las informaciones infundadas, erróneas o ligeras.

La Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE) apela a todos sus asociados y muy especialmente a los editores, a los directores y los jefes de redacción para que, en el ejercicio del derecho y el deber de informar, tengan presente el equivalente y simétrico derecho a la intimidad y el respeto al dolor.

La credibilidad y la reputación del periodista se construyen en situaciones límite como ésta, en las que la sociedad y los ciudadanos necesitan información, pero también la mayor consideración.

La FAPE requiere a los editores, jefes de redacción y redactores para que los contenidos informativos sobre la catástrofe aérea de Barajas se ajusten rigurosamente a la ‘lex artis’ del periodismo y que en ningún caso sean objeto de tratamiento en espacios de entretenimiento o por profesionales sin la experiencia y capacidad que exigen situaciones de esta naturaleza.

Por otro lado, la FAPE comunica que, en la segunda quincena del mes de septiembre, convocará un debate entre periodistas, directores de redacción y medios de comunicación en general para analizar el tratamiento informativo que se está dando al accidente en los medios, especialmente en las cadenas de televisión.

Gasol, Nike y Marca España

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Acabo de ver la final olímpica de baloncesto y, aunque no soy muy aficionada al deporte, ha sido un momento emocionante. Sobre todo por mantener hasta el final la ilusión de ganar a la selección de los EEUU algo que, según me dicen, es prácticamente imposible. En una de las numerosísimas pausas publicitarias me he encontrado con un spot de Nike realmente curioso. Aparece Pau Gasol en un plano medio dirigiéndose a la cámara. La última frase dice: “Esta bien conseguir que tu país te admire, pero es mucho mejor que el mundo admire tu país ¿no crees?”

Me he quedado impactada. Resulta que Nike está haciendo más por la marca España que todas las campañas promovidas por el gobierno español.  ¿Que gana Nike haciendo este tipo de campañas? A Prisa con “la roja” y el “podemos” parece que le fué bien en la Eurocopa ¿o no? ¿Qué os parece?

LEADING MANAGERS IN SPAIN 2008

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Ayer asistimos a la presentación, organizada por la editorial LID, de una magnífica publicación tanto en términos de contenido como de la estructura formal. Además de describir las habilidades personales del liderazgo, Leading Managers in Spain 2008 recoge el perfil  de los máximos ejecutivos de 18 empresas españolas de diferentes sectores. Los líderes de ACS, Endesa, Ferrovial, Prisa, Microsoft o Inditex, entre otros, cuentan su experiencia profesional, desvelan las claves de su estilo de liderazgo, anticipan sus planes de futuro e, incluso, reflexionan sobre sus debilidades.

El cuestionario que ha servido de base para la elaboración del estudio ha sido diseñado por Eurotalent. Uno de sus directores y conocido coach, Juan Carlos Cubeiro, comentó en la presentación del libro algunos datos interesantes. El más curioso (y preocupante) es que nada menos que el 36% de los jefes en España son “líderes tóxicos” esto es, malas personas (seguro que existe una definición mejor, pero así nos entendemos todos). También comentó que, a pesar de la crisis financiera que estamos viviendo, “el talento es más escaso que el capital” y que la tendencia apunta a que cada vez lo será más.

Douglas McEnroe, un gurú del management que también participó en la presentación del estudio, habló de las principales diferencias entre los estilos de liderazgo en España con respecto al otros países. Mencionó como aspectos positivos la espontaneidad, la creatividad y la mentalidad abierta para que las ideas fluyan con facilidad en ambientes distendidos. Por contra, los líderes españoles siguen teniendo grandes dificultades para delegar y son adictos al ritmo frenético de trabajo y al corto plazo.

El proyecto se completa con el sitio web www.leadingmanagers.es que recoge los perfiles de los directivos y una selección de videos producidos por CRF, en donde algunos de los protagonistas explican personalmente su estilo de liderazgo

El lado oculto de los intangibles

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Elaborado por Manuel García-Ayuso – Profesor titular de la Universidad de Sevilla – y por Carlos Larrinaga – Profesor titular de la Universidad de Burgos – este artículo – publicado por ediciones Deusto- descubre que, aunque en los últimos años se ha recorrido mucho camino en lo referente a la difusión de información sobre la relación entre la empresa y los intangibles, especialemte en lo que se refiere a medio ambiente, aún queda mucho por hacer, tanto desde el punto de vita del concepto como desde los sistemas de medición práctica e incorporación de la pripia información en los estados contables y en los informes de las empresas.

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