Category

Revista de prensa

Mea culpa

By | Actualidad, Revista de prensa | No Comments

Aunque ya sé que con un poquito de retraso, leo asombrada el artículo de Nemesio Rodríguez, vocal de la Junta Directiva de la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) en el nº 16 (abril) de la revista Cuadernos de Periodistas, que edita mensualmente la Asociación. Además de asombrada, escuece.

¡Qué panorama más desolador! “Los periodistas seguimos siendo los paganos”, afirma en su artículo Rodríguez, quién sintetiza en un escrito, plagado de interesantísimas referencias, que esto es un desastre absoluto, que ya fuimos avisados y que no hicimos caso. Y ahora tenemos lo que ¿nos merecemos?

La crisis parece que nos ha llevado al “progresivo abandono de los principios de la profesión periodística”. De ser así sólo hay un culpable y éste es, sin duda, el propio profesional. En todos los sectores cuecen habas y todos encuentran problemas, muchos problemas laborales. Pero ello ¿justifica el abandono de los principios fundamentales, de la ética profesional? Creemos que no.

Nadie dijo que fuera a ser fácil pero no podemos escabullirnos en la incomprensible justificación de que cómo todo está tan mal, no hay nada por hacer. Los principios no hay porqué  abandonarlos; la vocación, tampoco. Los tiempos, en este siglo que nos ha tocado vivir, corren a velocidades a las que nos tenemos que ajustar sin más demora. Y, hay mucho por hacer. Nada se murió por pasar del periodismo del juglar a la imprenta y nada tampoco cuando apareció la televisión y la radio. Evolucionó ¿nos suena? Adaptemos la realidad a nuestra profesión sin temor a evolucionar porque es entonces que, el propio medio, nos va a impedir encontrar la nueva realidad del periodismo.

Y, por lo pronto, boicot a las ruedas de prensa en las que no se pueden hacer preguntas. Para algo somos el cuarto poder.

Datos para entender la realidad

By | Actualidad, Revista de prensa | One Comment

Desde hace varias semanas recibimos numerosas consultas sobre nuestra percepción de la realidad del mercado de  trabajo y en particular, de la situación del sector de la comunicación. Más allá de la pura intuición me gustaría aportar, a modo de revista de prensa, algunos datos interesantes que aportan claves  para el análisis necesario que cada uno pueda -y deba- hacer.

En Cinco Días, Paz Álvarez analiza el informe Infoempleo 2008, presentado la pasada semana por el Ministro de Trabajo, Celestino Corbacho, el Presidente de Repsol, Antonio Brufau, y la Presidenta de infoempleo.com, María Benjumea. Se percibe una pérdida de fuerza del mercado laboral madrileño, en beneficio de otras comunidades, como la valenciana o el País Vasco. La clave está en la flexibilidad para adaptarse al cambio y en la atracción del talento. “Es importante dar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional y crear sistemas eficientes y modernos de gestión de nuevos talentos“, explica Xavier Coll (Director de Recursos Humanos de La Caixa); “las organizaciones buscan una concepción más amplia de la persona, entendida como sujeto que orienta su actuación con independencia y creatividad” porque “el futuro es de los valientes“, opina Javier Macián (Repsol); “se necesitan profesionales versátiles, capaces de entender a los clientes e interpretar loque éstos quieren”, según Jesús Figueroa (Telefónica de España); “necesitamos profesionales creativos, flexibles y con amplia formación“, cuenta Joan Vargas (Orizonia Corporación); en la lucha por el talento coinciden Mario Lara (PricewaterhouseCoopers) y Juan Díez Calleja (Deloitte). Talento, clase creativa: es el quid de la cuestión.

En Expansión & Empleo se nos habla del deterioro del empleo: la destrucción de contratos temporales e indefinidos, el aumento de despidos colectivos y la reducción del absentismo laboral. El número de desempleados ha aumentado en 217.000personas durante el tercer trimestre del año (un total de 2.598.800 personas, el 11’37% de la población activa). El paro alcanzará el 12’5% a final de año. Sólo con un crecimiento del PIB del 2’5% se crea empleo. “Cuantos más EREs se producen, menos programas de recolocación los acompañan” (Informe de Recolocación de Creade). La contratación de directivos se ralentiza, salvo en finanzas y recursos humanos. Eso sí, se buscan comerciales creativos e influyentes.

Y en materia de ERE´s las consultoras de comunicación están haciendo su agosto. Frente a los presupuestos claramente restrictivos en otros ámbitos de la comuniación (producto, corporativo, etc) los servicios asociaciados a la comunicación de crisis (formación, gestión, etc) se incrementan mes a mes. Cabe preguntarse si las consultoras serán capaces de hacer entender a sus clientes que la mejor estrategia para afrontar con éxito situaciones de incertidumbre es trabajar la comunicación en momentos de bonanza. La batalla de la credibilidad ante las diferentes audiencias no se gana en el terreno de la crisis si no en el de la normalidad.

Respecto a los medios de comunicación mientras que en Estados Unidos ya se han anunciado más de 12.000 recortes de empleo en la industria periodística estadounidense, en España, La Gaceta de los Negocios y el diario deportivo Marca han protagonizado titulares en las últimas semanas con motivo de las protestas por parte de sus plantillas por los recortes de puestos y peticiones salariales. Marca ha llevado a cabo varias jornadas de paro tras no llegar a un acuerdo sobre el convenio colectivo y se baraja que este medio reduzca un 10% su plantilla. Por su parte, La Gaceta ha confirmado a los sindicatos que reducirá su fuerza laboral casi a la mitad, de los actuales 126 trabajadores sólo permanecerán 67.

También los principales periódicos generalistas, como el Mundo, El País, ABC y La Razón, ya han vivido la salida de algunos de sus periodistas. Aunque será a finales de año cuando los diarios conozcan el impacto de la crisis de la publicidad. Según recoge PR Noticias, la mayoría de los editores reconocen que los actuales ajustes puntuales de plantilla y los recortes de costes fijos no serán suficientes para compensar la caída de ingresos de la publicidad, que superan el 30%. Además,  este medio también dio a conocer que el Grupo Contenidos también ha llevado a cabo una reestructuración que afecta a El Global y al gratuito Bien, que ha reducido su plantilla a la mitad.

Liderazgo frente a “tormentas perfectas”

By | Actualidad, Comunicación institucional, Informes y publicaciones, Revista de prensa, Sin categoría | No Comments

La revista Capital publica en el número de octubre un interesante  reportaje sobre la capacidad de un líder para afrontar la “tormenta perfecta”. En este caso es el Presidente de Gobierno el que se somete al juicio crítico de tres expertos en liderazgo: Santiago Álvarez de Mon, Douglas McEncroe y Juan Carlos Cubeiro.

El análisis parte de una pregunta inicial: ¿Es Zapatero un buen Consejero Delegado? La idea es contrastar la actitud del Presidente con la de cualquier directivo de empresa que debe hacer frente a una situación de crisis.  Como conclusión los tres expertos señalan que su gran error ha sido no reconocer que España está ante una crisis económica; negarla primero y minimizarla después, además de ser incapaz de transmitir la visión de un nuevo modelo económico para España.

A las preguntas  ¿Qué país sueña Zapatero?, ¿Con quién lo va a construir? Álvarez de Mon no ve en la política española gente de talla estadista que tenga un sueño inclusivo en el que quepan todos. “Y un líder empresarial incluye a todos, desde los accionistas a los clientes, profesionales y la sociedad en general”

McEncroe atribuye la tardanza en reconocer la crisis a “una cierta ingenuidad, a creer que basta con ser optimista y positivo para afrontarla. Cuando hay problemas lo decimos claramente y definimos los retos. No tratamos a la gente como a niños”

Por último Cubeiro en la misma línea señala que “no ve a nadie quen nos diga: éste es el camino. Se precisa generar una visión compartida dando más valor al talento y a la educación” No os perdais los 7 consejos sobre liderazgo vinculados a  las 7 canciones para un líder que propone Juan Carlos.

Las enumero:

Nunca es triste la verdad, lo que no tiene es remedio, Joan Manuel Serrat

Pintarse la cara color esperanza, Diego Torres

Ni una sola palabra, ni gestos, ni miradas apasionadas, Paulina Rubio

Salta, salta conmigo, Tequila

Hey, solo pienso en ti, Victor Manuel

Como hemos cambiado, Presuntos implicados

Ahora es demasiado tarde, princesa, Joaquín Sabina

Convivencia generacional en las organizaciones: oportunidad de crecimiento

By | Actualidad, Recursos Humanos, Revista de prensa | No Comments

Una de las cuestiones que más preocupan a las empresas cuando inician sus procesos de selección -y que más frecuentemente nos hemos encontrado en wellcomm- es la dificultad por encontrar profesionales “comprometidos y dispuestos a dejarse la piel en la organización”. A pesar de que todos reconocen los enormes y rapidísimos cambios que se producen en la gestión empresarial, algunos siguen pensando  que la gestión del talento pasa por continuar aplicando procesos y creencias más propios del siglo pasado. El artículo que hoy publica El País, me parece revelador ya que incorpora una reflexión totalmente opuesta. Lejos de ser una drama, las empresas deben verlo como una auténtica oportunidad de desarrollo y crecimiento. En resumen, la tesis que defiende es que  “Iniciativas tales como dejar los compartimentos estancos y reinos de taifas, para dar paso a organizaciones menos piramidales; focalizar la consecución de resultados a través de una reingeniería de procesos basada en la gestión de proyectos; definir planes de carrera basados en la diversidad, los cambios y la globalidad, han sido fundamentales. Al igual que lo ha sido también el hecho de redefinir los modelos de liderazgo potenciando el empowerment y la capacitación de los más jóvenes, de fomentar la participación de los empleados en la toma de decisiones relevantes, premiar la iniciativa, abandonar las políticas de recursos humanos estándar para dar paso a soluciones más novedosas, individualizadas y acordes a las necesidades, y potenciar de manera significativa las políticas de comunicación y sinergias entre los diferentes componentes de la organización. En definitiva, saber aprovechar lo mejor de cada generación para minimizar las debilidades de cada una”.

La pregunta ahora es ¿y que nos depararán las nuevas generaciones?

Pin It on Pinterest