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Recursos Humanos

Los profesionales se vuelven más exigentes

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Este es el titular de la crónica que recoge el diario 5Días sobre unas jornadas denominadas “El futuro del liderazgo y el papel de las escuelas de negocio”, celebradas en el campus del IESE en Barcelona, y que reunió a una nutrida representación del mundo de las empresas, las consultoras y el entorno acádemico.

Una de las intervenciones que más me ha llamado la atención fue la de Alejandro Beltrán, socio de Mckinsey, que explicó que para atraer a profesionales de talento, la empresa tiene que estar dispuesta a ofrecer condiciones diferentes a las mantenidas hasta ahora. Porque los jóvenes profesionales, “sólo quieren oír hablar de un plazo de uno o de dos años, no quieren mirar más lejos, así que no sirve de nada decirles a dónde pueden llegar en seis años, tienes que ofrecer carreras atractivas desde el principio, y aunque quieren tiempo libre, a la vez quieren aprender y aumentar su valor como profesionales”.

Según leo en el reportaje, son las nuevas empresas, como Google, que ya han nacido con una organización diferente, las que lo tienen más fácil para atraer este nuevo tipo de talento. Según Julia Prats, profesora del IESE, ” las compañías de servicios profesionales, están siendo las pioneras en poner en marcha nuevos esquemas de trabajo, porque no tienen más remedio que hacerlo: las personas son su activo”. Así que las consultoras innovan, y las firmas de servicios, producción y distribución siguen su pauta.

¿Están innovando las consultoras de comunicación en sus políticas para atraer y retener talento? Pues Vds. dirán.

Empleados poco fieles

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Así se titula un reportaje que publicó El País este fin de semana dando cuenta de una encuesta realizada por Hudson sobre satisfacción laboral en el entorno europeo. La principal conclusión que ofrece es que sólo un 25% de los empleados europeos no cambiaría de empresa mientras que un 32% está buscando trabajo de forma activa y un 41% estaría dispuesto a escuchar ofertas que mejoren su estatus laboral actual. Entre los factores de retención los encuestados destacan la mejora de los sistemas de retribución, la conciliación de vida personal y laboral, la mejora de las relaciones con los jefes y el incremento de oportunidades para desarrollar la carrera profesional.

Si trasladamos estos datos al sector de la comunicación, la intuición y la experiencia que vamos acumulando nos dice que los porcentajes de lealtad son áun más bajos, directamente proporcionales a la precariedad que abunda en los medios (véase el manifiesto que hizo público hace unos meses la APM y el Collegi de Periodistes de Catalunya), la falta de reconocimiento del papel de los comunicadores dentro de las empresas y las enormes dificultades de compatibilizar el trabajo con cualquier otra cosa de la vida en las agencias y gabinetes de prensa.

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