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Estrategia y pasión

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He de reconocer que no me interesa nada  el fútbol y que cualquier cosa que diga puede ser una sarta de obviedades o tal vez de incongruencias. Sin embargo, mi amigo y maestro Juan Carlos Cubeiro hace un análisis minucioso en su blog Hablemos de talento sobre la estrategia del nuevo presidente del Real Madrid que me ha resultado interesante por dos cosas. La primera, por como se aproxima a una realidad controvertida apoyándose en la racionalidad de análisis que aporta un DAFO (Debilidades, amenazas, fortelezas y oportunidades). La segunda, por la facilidad para poner en contexto su visión sobre el talento y el valor, aproximando su reflexión a cualquier proyecto empresarial al que le preocupe la gestión de su reputación corporativa. Interesante ejercicio de análisis que os resumo y que podéis ver completo en el blog de Juan Carlos.

Debilidades

-En la anterior etapa de Florentino, el Real Madrid recibió una inyección económica de 480 millones de euros por la venta de la Ciudad Deportiva. En esta ocasión no se dan las mismas circunstancias que permitieron fichar a Figo, Zidane, Ronaldo, Beckham, etc.
– El Real Madrid ya sabe lo difícil que es tratar de conjuntar “primas donnas”. Recordemos que Florentino se despidió de su etapa anterior diciendo que era capaz de liderar un grupo con decenas de miles de empleados pero no un vestuario de chavales como éstos.
– Evidentemente, la apuesta del Madrid por los galácticos deja pocas posibilidades a la cantera

Amenazas

– Si la otra vez el proyecto de FP no salió bien del todo y Florentino tuvo que salir por la puerta de atrás dejando su cargo a Fernando Martín, que apenas duró 15 días, ¿qué nos hace pensar que esta vez funcionará?
– En tiempos de crisis, ¿los aficionados al fútbol de todo el mundo serán capaces de responder como antes?

Fortalezas

– Cristiano Ronaldo es sin duda uno de los (dos o tres) mejores jugadores del mundo. Ganó la bota de oro con el Manchester United en 2008, el poseedor del balón de oro… Mediáticamente, ni siquiera Leo Messi, nadie le alcanza. Es el nuevo Beckham.

– Si Talento es “poner en valor lo que uno sabe, quiere y puede hacer”, no cabe duda de que Florentino Pérez apuesta por el talento. Los cuatro fichajes más caros de la historia del fútbol (CR7, Zidane, Kaká y Figo) son suyos.

– Por ingresos de televisión y recaudación de la marca el Real Madrid ya obtiene más que por ingresos de taquilla y cuotas de socios. Fichajes de este calibre (“de otra galaxia”, se les ha llamado) refuerzan la imagen del Madrid, el mejor equipo del siglo XX, como el más poderoso del siglo XXI.

Oportunidades

– En la anterior etapa de FP, se demostró que a un fichaje como Beckham (también arrebatado al Manchester) se le puede obtener rentabilidad. Zidane marcó el gol decisivo de la final de la Champions en Glasgow.
– La única manera de arrebatarle el cetro al Barça actual es un equipo realmente espectacular.

1.000 periodistas menos en Madrid

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La cifra del Observatorio para el seguimiento de la crisis  de la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) ya roza los 1.000 afectados en la capital.

El documento no sólo da cuenta de los ERES, recortes y cierres que se han producido en los medios desde junio del año pasado hasta la fecha, sino que incluye todas las “incidencias” que se están registrando en las redacciones de Madrid, esas que antes eran rumores y ahora son certezas.

No sé si al final servirán para algo las iniciativas que está poniendo en marcha la APM respecto a la crisis que sufren los medios, pero al menos hay que valorar el esfuerzo del equipo de González Urbaneja, ya que alguien se preocupa por nosotros.

Porque la crisis la sufren los medios, pero la pagan los periodistas.

Mucho va a tener que trabajar la FAPE

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Tirón de orejas de la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE) a Pedro J Ramírez y al diario El Mundo. El tema: publicación de noticias falsas e información sin contrastar.

Lo primero, dar la enhorabuena a Magis Iglesias, por tener la valentía de empezar a poner el cascabel al gato. Lo segundo, que busque un buen -y asequible- proveedor de cascabeles porque de estos casos tenemos unos cuantos cada día.

La FAPE ha hecho pública una resolución en la que acusa a dos periodistas del diario de Pedro J. de vulnerar ciertos artículos del Código Deontológico de la FAPE (respeto a la verdad, informar sin falsificar documentos, contrastar fuentes y oportunidad de los afectados de dar su propia versión de los hechos) en su información sobre los gastos del anterior presidente del Real Madrid, Ramón Calderón, quién ha pedido el amparo de la Federación.

Pero, ¿y? ¿En qué queda todo esto?

Sobre el liderazgo femenino

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Nos sorprende leer cómo se está volviendo redundante el tema del liderazgo femenino. ¿Por qué será? Después del interesante Desayuno Wellcomm sobre mujeres y comunicación y el debate que se abrió con motivo del día de la mujer, últimamente nos es grato observar como se están poniendo en evidencia hechos que justifican la urgencia de un cambio de pensamiento. Aunque un estudio del Consell de l´Audiovisual de Catalunya (CAC) afirma que, a pesar de que las mujeres ganamos terreno en muchos ámbitos sociales, se nos escucha la mitad que a los hombres y en ámbitos muy limitados, Financial Times salió ayer publicando las conclusiones de un informe en el que se asegura que las mujeres gestoras de fondos sacan mejores resultados que los hombres gestores.
Hoy, El País, de la mano de Cristina Galindo, publica un extraordinario reportaje titulado “Nos falta liderazgo femenino” en el que recoge más de una evidencia. No os lo perdáis.
Y aprovechando, recordar que a penas existen directoras de medios de comunicación y que, por lo tanto, los grupos mediáticos adolecen de dos cosas:1: agendas plurales y con distintos enfoques; 2: verdaderas políticas de conciliación (ni para ellas ni para ellos tampoco)

Baile de talento (masculino) en la comunicación corporativa

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Javier Ayuso, Goyo Panadero, José Manuel Velasco, Jaume Giró, Rogelio Rodriguez, Germán Rodriguez… son hoy los nombre más populares de la comunicación corporativa en nuestro país. Lástima que, en puertas del Día del la Mujer, entre todo este talento no surjan nombres en femenino. En clave de igualdad, la profesión comunicadora no podía ser menos que las demás, claro está.

Volviendo al movimiento de fichas tan masculinas, y si damos crédito a todo lo que se está oyendo, parece seguro que Goyo Panadero sustituya a Javier Ayuso al frente de la comunicación de BBVA al tiempo que deja vacante su puesto en Ferrovial. Proveniente de Deloitte, Panadero llegó a Ferrovial en septiembre de 2006 y es, de formación, periodista. Lo que es seguro es que Ayuso no hubiera anunciado su salida sin tener un sustituto claro que deje tranquilo a Francisco González. Sin embargo, no ha hecho mucha gracia en la casa de Rafael del Pino ya que se enteraron por fuera antes de que Panadero lo contara a sus chicos. Ahora tienen que buscar un sustituto. Le pitan mucho los oídos a José Manuel Velasco, Director de Comunicación de Unión Fenosa y Presidente de la Asociación de Directivos de Comunciación, que tras la fusión de Fenosa con Gas Natural se queda en clara desventaja frente al poder catalán. Lo que tiene claro Del Pino es que su Dircom debe controlar la comunicación en EEUU y en Gran Bretaña, ya que son mercados prioritarios para Ferrovial y últimamente los medios no le tratan tan bien.

Al mismo tiempo, Jaume Giró, flamante director general corporativo de Repsol y presidente de Petrocat, se marcha a La Caixa como director ejecutivo para hacerse cargo de comunicación, relaciones institucionales y RSC. ¿Qué pasa entonces en Repsol? Sin duda cuenta con talento claro dentro de la casa: Begoña Elices García, actualmente directora corporativa de relaciones externas y comunicación del grupo.

Ser Dircom de Justicia con la que está cayendo en estos momentos, no es ninguna ganga. El recién elegido Ministro de Justicia, Francisco Caamaño, ha conseguido convencer a Rogelio Rodríguez, hasta hace un año director de la agencia Colpisa, para dirigir las tareas de comunicación.  Más periodistas para la causa.

Y, otro Rodríguez, pero esta vez Germán, hasta hoy director general de Comunicación del Ministerio de Defensa, se va con Carmen Chacón como Asesor Parlamentario. La relación entre Chacón y Rodríguez viene del Ministerio de la Vivienda, en dónde fue Dircom. Defensa le cederá el cargo de Rodríguez a Sergio Sánchez, actual asesor en política comunicativa de la ministra.

Total nada. Una semana movidita para los profesionales de la comunicación.

Javier Ayuso, viaje de ida y vuelta

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¿12 años no son nada? O casi nada. Javier Ayuso deja la dirección general de comunicación de BBVA acogiéndose al plan de prejubilaciones del banco.

Javier Ayuso dejó el periódico El País poco después de que la firma de inversión Merrill Lynch comprara la sociedad de Valores y Bolsa FG, propiedad de Francisco González, hoy presidente del BBVA. González, entonces muy poco “cómodo” con los profesionales de los medios, mantenía una estrechísima relación con Ayuso, que era de los pocos a los que consideraba. De hecho, le quiso al frente de la dirección de comunicación de su casa de bolsa pero resultaba, a todas luces, poco ambicioso profesionalmente para el periodista. Cuando González tomó las riendas de Argentaria, y ya en la agenda estaba la previsión de fusión con el Banco Bilbao Vizcaya, la oferta fue tan tentadora que no hubo forma de rechazarla.

Sin duda, Ayuso es el artífice de la transformación de Francisco González en su relación con los medios de comunicación nacionales e internacionales. Ha realizado una política de comunicación casi siempre acertada y ha conseguido llevar la dirección de comunicación – de la mano de un experto en comunicación y no de un reconvertido- al comité ejecutivo de uno de los principales bancos de este país. No hay duda de que se trata de un profesional de la información de primera categoría y de que ha hecho un trabajo excelente.

Nos sorprende, por el contrario, su decisión -según los medios, porque nosotros no hemos hablado con él- de volver a la arena periodística (encima con la que está cayendo) porque, rara vez estos viajes son de ida y vuelta.

Dame un motivo para seguir siendo periodista

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14 de febrero.  San Valentín.  Brilla el sol, la temperatura es agradable y la concentración de periodistas convocada bajo el puente de Juan Bravo comienza a fraguarse. ¿El objetivo? La honrosa defensa de la dignidad periodística de los integrantes del sector. ¿Convocantes? La Asociación de la Prensa de Madrid, con Urbaneja a la cabeza.

Los minutos pasan y el ambiente se caldea, pero no hierve. La concentración empieza a parecer una sopa de fideos… sin fideos. 150 personas según la Policía, 200 reza El Mundo y 300 (periodistas, no espartanos) aventura el medio que más ha tirado por lo alto.

Podría entrar a comentar los eslóganes de las pancartas pero me parece más significativo el baile de cifras: más de 60.000 plumillas con papeles en España, 1.800 empleos perdidos desde el verano, la amenaza de más de 5.000 despidos en el aire y… 300 (venga, me quedo con el dato chachi) periodistas debajo de un puente. El de Juan Bravo en este caso.

Por ejemplo, ¿Dónde están los chicos de ADN.es? No creo que estén preparando otro vídeo de despedida (¡muy buen trabajo chicos!). ¿Y los chicos de Bloomberg TV España? ¿Bolsacinco? ¿Los ‘ilegales’ de la desaparecida Localia? ¿Los desterrados de PRISA y Unidad Editorial? ¿Los que temen por su puesto de trabajo? ¿Y los que viven de esto? Y aquí me incluyo.

Como muchos de mis compañeros y amigos, yo no fui a esa concentración. Por la sencilla razón de que me niego en rotundo a hacer el borrego acudiendo a la llamada de una Asociación que supuestamente me representa, pero que tiene la capacidad operativa de un crucero de ocho pisos varado en medio del Atlántico. La APM sumó mucho asociado por el seguro médico que facilitaba a sus miembros (y no, no soy asociada ni tengo seguro médico… de momento, porque si la cosa se pone chunga hago una “grouchada” y me cambio de principios), pero ¿alguien recuerda la última vez que hizo algo realmente útil por los profesionales?

Dejo la pregunta en el aire y me despido con una anécdota: la de la niña que portaba un cartel que decía “Dame un motivo para ser periodista”. Y ahí estaba Magis Iglesias, presi de la FAPE, para apelar a la “pasión” que es el periodismo. Una pasión más cara que la turca de Gala, si me apuras.

Ahora me arrepiento de no haber estado allí para haberle dicho a Magis, “Magis-ima, dame una razón para seguir siendo periodista”. Porque duelen tantos medios cerrados, tantos compañeros y amigos en la calle, tantos compañeros y amigos con salarios infrahumanos, con jornadas leoninas, tantos compañeros y amigos sin contrato. Tantos compañeros y amigos (Urbaneja, estoy contigo) sin dignidad.

Firma: una consultora de comunicación muy periodista.

Talento frente a la crisis

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La creatividad, la innovación, el trabajo en equipo y la comunicación son los elementos claves que los directivos deben emplear para seguir trabajando y hacer frente a la situación económica actual.

En el marco de la jornada Talento frente a la crisis, organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), ESIC y Eurotalent que se celebró en Madrid la semana pasada, la mayoría de los ponentes  defendieron un cambio en el modelo de actuación para hacer frente a la situación económica actual.

En su intervención Juan Carlos Cubeiro, socio director de Eurotalent, señaló que “estamos viviendo la crisis de la codicia y falta de ética. Estamos en un cambio de época que no va a ser algo pasajero, por tanto, no debemos preguntarnos cuánto tiempo va durar”.

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