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Profundizando en wellcomm ¿quieres conocernos mejor?

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El Dossier wellcomm 2013 que acabamos de lanzar está dirigido a los responsables de la gestión de personas, a los directores de RRHH y a los profesionales de selección de talento en empresas y organizaciones. También a gerentes de empresas que necesitan organizar su departamento de comunicación o a directores de comunicación que se ven desbordados por las nuevas formas de comunicar o quieren mejorar la eficacia de sus equipos.  El documento incluye una descripción de nuestros servicios en las dos áreas de especialidad en las que operamos: wellcomm jobs (seleccion) y wellcomm talento (consultoría y formación). La clave de nuestra propuesta es el talento aplicado a la gestión de la comunicación en todas sus facetas ¿Podemos colaborar?

Cómo entender al headhunter

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Ponerte delante de un headhunter no es tan fácil (mucho menos si no entiende de comunicación). De todas formas, aquí va un decálogo que puede ayudar y un vídeo gracioso para quitar hierro al asunto.

1. No trabaja para ti. Su misión no es “buscar” trabajo a las personas, sino encontrar los profesionales que más encajan en las posiciones vacantes que sus clientes les encomiendan.
2. Evita atormentarlos con tu CV. Suelen buscar a gente que está trabajando. Es su trabajo identificarlos. El tuyo, que te vean en acción.
3. No todos son iguales. Los headhunters, como muchas empresas, están especializados en ciertas áreas: es básico que investigues cuál es su especialización.
4. Cómo se informa un headhunter. Un buen profesional de la selección tiene la obligación de estar vinculado al mundo empresarial. Sabe a quién le va bien a través de sus redes de contacto.
5. Cómo me hago notar. Para transformarte en un profesional deseado debes tener talento, es decir, los demás deben saber en qué eres el mejor. Importante demostrar tu capacidad para trabajar en equipo y en entornos multifuncionales.
6. Ofrece acción y compromiso. Fortalece tu discurso con ejemplos concretos de proyectos que hayas realizado. Manifiesta tu pasión y compromiso con tu trabajo (nunca a costa de tu ética o bienestar familiar)
7. Compite con lealtad. No intentes conseguir el puesto a toda costa porque el headhunter lo notará y calificará muy mal tu postura ética.
8. Confía en la oferta económica, pero pídela por escrito. La propuesta de una empresa que opera a través de un headhunter es garantía de seriedad, pero siempre vale la pena comprometer a tu futuro empleador antes de comunicar tu renuncia. Demostrará tu convicción y seriedad.
9. No culpes al headhunter. Si crees que cumplías con todas las condiciones para ser seleccionado pero no eres el ganador, no debes frustrarte ni culpar al cazatalentos. No olvides que la decisión la toma el cliente.
10. Conviértete en tu mejor aliado y busca el trabajo que necesitas. Las reglas básicas:
Pon a trabajar tu red de contactos.
Utiliza todos los recursos on line a tu disposición.
Aprende a contar tus éxitos sin volverte pedante.
Entrénate para ampliar tu visión del entorno.

Cómo “preparar” las entrevistas de trabajo from Yoriento on Vimeo.

Libros y comunicación

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El Día del Libro está al caer y wellcomm se ha lanzado a identificar las obras nacionales e internacionales (siempre que hayan sido traducidas al castellano) que más han contribuido al desarrollo del ámbito de la comunicación.

Con la ayuda de destacados profesionales del sector hemos seleccionado un total de 10 libros entre los cuales pretendemos elegir los más interesantes. Ahí van los títulos y en la columna de la derecha, la encuesta.

Comunicación Corporativa y Revolución de los Servicios. Joan Costa. Madrid. Ediciones de las Ciencias Sociales, S.A 1995. Joan Costa elabora una epistemología o cuadro de valores de razonamiento y de experimentación. Con este instrumental intelectual recorre un territorio teórico olvidado; los principios fundadores de la ciencia de la comunicación y formula finalmente una metodología  original para la gestión de la comunicación corporativa.

Comunicación Corporativa. Cees B.M. Van Riel. Pearson. Prentice Hall, Madrid, 2005. Para el autor existen en la actualidad tres formas importantes de comunicación corporativa: la comunicación de dirección, la comunicación de marketing y la comunicación organizativa. El autor nos lleva a la visión de la comunicación corporativa como una disciplina de la dirección general y no del área del marketing.

Reflexiones sobre el managment de la comunicación,  Rey Lennon – Bartoli Piñero. Editorial La Crujía  2008. Es un texto fresco y práctico, el cual habrá de ser un libro de cabecera para todo aquel que quiera ser un buen director de Comunicación.

Planificación estratégica de la imagen corporativa, de Paul Capriotti. Ed. Ariel Barcelona, 1999. Este libro parte de la base de la importancia de la imagen corporativa de una organización. Partiendo de esta premisa, el autor realiza un análisis teórico pluridisciplinar de los principales elementos vinculados a la imagen corporativa, para después formular un modelo general.

La gestión profesional de la imagen corporativa. Justo Villafañe, Ediciones Pirámide, S.A. Aunque el valor de la imagen corporativa no figure en el balance de una empresa, ya nadie duda de su influencia en los procesos de generación de valor. Este libro quiere contribuir a la maduración de la tarea profesional que supone la gestión de los activos intangibles de las empresas, aportando un modelo global para la gestión estratégica de la imagen corporativa y ofreciendo al lector, de manera didáctica, un gran número de técnicas e instrumentos para llevarla a cabo.

La empresa en la web 2.0‘. Javier Celaya. Editorial Gestión 2000. 2008. La empresa en la Web 2.0 nos sumerge en el concepto de la web social a la vez que determina las implicaciones que puede tener en el modelo de negocio futuro. Su objetivo es muy claro: utilizar esta gran plataforma y conversación que es Internet para mejorar el funcionamiento de la empresa.

La economía Long Tail. Chris Anderson. Tedencias Editores 2007. Con la llegada de Internet, un nuevo fenómeno invade el mercado, la industria y la sociedad. Se trata de la “larga cola”, término acuñado por el autor y que resuena ya en los medios de comunicación de todo el mundo. La “larga cola” es la tendencia por la cual, gracias a la tecnología, el mercado de masas se está convirtiendo en un mercado de nichos: por primera vez en la sociedad de consumo, la venta de pequeñas cantidades es rentable.

‘La caída de la publicidad y el auge de las relaciones públicas‘, de Al Ries y Laura Ries. Editorial Urano 2003. En este texto los autores proponen, por una parte, un replanteamiento del papel de la Publicidad y, por la otra, el aprovechamiento de las Relaciones Públicas como medio para la creación de marca.

Técnicas de las relaciones públicas. Xifra Triadú, Jordi. Editorial UOC, S.L. Barcelona, 2007. Ofrece un estudio exhaustivo de las diferentes herramientas de las relaciones con la prensa, la comunicación interna, las relaciones con la comunidad, así como de las técnicas transversales, como la elaboración de discursos o de materiales corporativos gráficos y audiovisuales, desde una perspectiva estrictamente práctica.

Para completar nuestra contribución al día del libro el próximo jueves publicaremos una lista de títulos sobre comunicación de libre descarga. ¡¡¡No os lo perdáis!!!

Primer ranking de agencias de comunicación asesoras en M&A en España

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El próximo mes de marzo se hará público el primer ranking de agencias de comunicación asesoras de fusiones y adquisiciones (M&A) en España. Las claves son conocer qué agencias han asesorado en qué operaciones y cuáles de éstas son más activas en este mercado. Fuera de nuestras fronteras ya existen rankings similares (Mergermarket) pero wellcomm cree imprescindible realizar uno a nivel nacional para poder dibujar un mapa más certero en lo que se refiere a nuestras agencias y a nuestro país. Este será el primer ranking pero nuestro objetivo es hacerlo anualmente para poder ver los movimientos que se producen en nuestro sector. 2008 fue un año bastante menos activo en M&A que años pasados pero seguro que 2009 lo será menos que los próximos. Para ello nos hemos puesto en contacto con las agencias de comunicación y les hemos solicitado los datos básicos de su participación en este tipo de actividades y esperamos, a lo largo del próximo mes, sacar las conclusiones.

Si eres de una agencia que ha realizado alguna operación de estas características durante el pasado año y no no habéis recibido la comunicación no dejeis de poneros en contacto con nosotros. Además, aquí tienes el documento para cumplimentar y poder participar en el ranking.

Inmobiliarias: crisis financiera e informativa

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Hoy publica wellcomm un nuevo informe sobre el estado de la comunicación en un sector muy concreto: el inmobiliario.

Bajo el título: “la opacidad domina la comunicación inmobiliaria”, el informe concluye (según recoge la  nota de prensa) datos espectaculares aunque a muchos de nosotros ya nos pille más que entrenados. El informe revela que la crisis del sector ha influido peligrosamente en el volumen y la calidad de la información que emiten las empresas al tiempo que impide aún más el acceso de los medios a la alta dirección de las compañías.

La crisis económica afecta directamente a la cuenta de resultados de estas compañías y, en consecuencia, la estructura de los departamentos de comunicación se resiente (especialmente de aquellas empresas no cotizadas).

Una de las características que posiblemente más diferencia al sector inmobiliario y de la construcción de otros es que su información -o una parte de ella, al menos- es de interés general e influye en la vida cotidiana de los ciudadanos.

Interesante el cuadro que incluye con todas las referencias del quién es quién en comunicación dentro del sector y que reproducimos aquí.

Por primera vez, el informe añade una tribuna de opinión de Luis María Mirón, hasta hace un par de años responsable del suplemento inmobiliario del diario ABC y actualmente Director del Departamento de Periodismo de la Universidad Antonio de Nebrija y colaborador de distintas publicaciones especializas. En este texto Mirón insiste en que “el silencio no es rentable”.

wellcomm, ahora también internacional

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En wellcomm  nos hemos decidido a dar el salto internacional  ofreciendo nuestros servicios especializados a empresas que precisen de una solución de comunicación en su sede en otro país, así como de organizaciones foráneas que necesiten un equipo especializado para la gestión de su comunicación empresarial en el ámbito nacional.

Ponemos a disposición de las corporaciones internacionales nuestros mas de 20 años de experiencia en la búsqueda e integración de profesionales en los ámbitos de comunicación de las empresas, seguimiento y evaluación de equipos, y asesoría estratégica en la gestión de departamentos y agencias de comunicación.

La iniciativa está en línea con las tendencias del mercado internacional, plenamente globalizado, y sitúa a wellcomm a la vanguardia en la selección y gestión especializada del sector comunicación en España. Mientras en Europa y Estados Unidos existen muchas compañías especializadas en Communications Search o PR Headhunting desde la década de los 80, en España wellcomm es la única consultora que ofrece este tipo de servicios.

Para facilitar el acceso de clientes internacionales wellcomm ha adaptado los contenidos de su página web al idioma inglés. Una novedad que también abre las puertas del mercado nacional a aquellos profesionales de la comunicación de otros países interesados en trabajar en España, que tendrán la oportunidad de enviar su curriculum y participar en los procesos de selección que se lleven a cabo.

Nuestros primeros proyectos internacionales  se han desarrollado con éxito en Panamá y México, una experiencia que pone de manifiesto las múltiples oportunidades que ofrece Latinoamérica a la empresa española.

Los dircom españoles ganan un 45% menos que los europeos

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Los directores de comunicación en España perciben, por término medio, un 45,5% menos de retribución que sus homólogos europeos,  según el 2º Informe elaborado por wellcomm. El salario medio de estos directivos es también inferior a los de su misma categoría pero con otras responsabilidades dentro de la empresa. El Informe wellcomm establece que cobran un promedio de cerca de un 29% menos que, por ejemplo, los directores comerciales.  Según el informe wellcomm, si se actualiza el último dato sobre salarios aportado en 2002 por la Asociación Española de Empresas Consultoras en Comunicación y Relaciones Públicas (ADECEC) de acuerdo a los incrementos reales de IPC de los últimos ejercicios, el sueldo medio de un ‘dircom’ español es en la actualidad de 54.500 euros brutos anuales.

Sin embargo, el salario medio de un director de comunicación europeo es de 100.000 euros brutos mensuales, de acuerdo a la encuesta publicada en 2007 por European Association of Communication Director y la Universidad alemana de St. Gallen con la información aportada por 1.100 profesionales de 29 países europeos. Una retribución que es un 45,5% superior, por tanto, que a la que percibiría en España por el mismo trabajo.

Responsables de comunicación

En un escalón inferior, el sueldo medio de los responsables de comunicación de las empresas españolas oscila entre los 24.500 y los 37.200 euros brutos anuales, según la Guía Salarial 2008 de la consultora de recursos humanos Adecco.

La retribución de estos profesionales varía entre los 41.600 euros brutos anuales de máximo en las empresas grandes y 26.500 euros brutos anuales como mínimo en las medianas. Por sectores, industria -de 26.000 a 39.600 euros-, banca y seguros -de 26.400 a 38.900- y sociedades de servicios -de 24.600 a 38.400- son los que mejor retribuyen a sus responsables de comunicación.

Y por comunidades autónomas, las empresas radicadas en Madrid, Cataluña y Baleares, País Vasco y Navarra, Andalucía y Comunidad Valenciana son, por este orden, las que mejor pagan a los responsables de comunicación, de acuerdo al citado estudio de Adecco, que también resalta que ganan más los profesionales de mayor edad -hasta 44.000 euros los que superan los 50 años de edad- y quienes tienen una experiencia en el sector de más de cinco años.

Las diferencias de salario en la categoría de ‘responsable’ también resultan desfavorables para el área de comunicación. Según Adecco, los responsables comerciales ganan, por término medio, entre 26.500 y 41.800 euros, casi un 21,7% más que sus homólogos de comunicación.

Sólo el 17% de las empresas que conforman el Ibex 35 cuenta con una mujer al frente de sus departamentos de comunicación

By | Actualidad, Noticias wellcomm | 3 Comments

Según un  análisis realizado análisis por wellcomm, mientras que en el sector de la comunicación trabajan mayoritariamente mujeres, son muy pocas las que asumen las máximas responsabilidades en la dirección de comunicación de las compañías españolas o llegan a ocupar cargos de dirección en medios de comunicación.El análisis refleja que sólo 6 de las 35 organizaciones empresariales que componen el IBEX 35 el 17%- cuentan con una mujer liderando el departamento de comunicación, un dato que muestra la escasa representatividad de las mujeres al frente de este área. Estas responsables son: Patricia Malo de Molina (Abengoa); Blanca Hernández (Bankinter); Esperanza Vázquez (Indra); Ana de Pro Gonzalo (Sacyr Vallehermoso); María Echanove (Corporación MAPFRE) y Mirta Drago (Telecinco).

Las 6 directivas pertenecen a empresas de diferentes sectores, por lo que no existe relación alguna entre el sector de actividad de la compañía. Las empresas de las que forman parte pertenecen a sectores como el bancario, el de comunicación o el de construcción, entre otros.

En contraposición, algo en lo que sí comparten similitudes es el nombre que se le otorga a su cargo: Directora de Comunicación; Directora de comunicación externa; Directora general de Relaciones Institucionales y Comunicación; Directora de Comunicación y relaciones corporativas y Directora general adjunta corporativa de comunicación. En un solo caso el cargo contempla más áreas de actuación: “Directora de relación con inversores, Comunicación, Márketing, e-business y desarrollo corporativo” (Sacyr Vallehermoso).

Más allá, tan sólo una de las 6 profesionales directivas de la comunicación de estas empresas forma parte del Comité de Dirección de la misma (Sacyr Vallehermoso).

Es de destacar también la dificultad a la hora de acceder a la información sobre el departamento de comunicación y sus responsables en las web corporativas. Sólo en algunas páginas web se logra identificar fácilmente el nombre del responsable de relaciones con los medios o de alguien de su departamento, en último caso.

De hecho, y de acuerdo con datos de la Asociación Española de Mujeres Profesionales de los Medios de Comunicación (AMECO), tan sólo un 8% de las féminas que desarrollan su carrera profesional en un medio de comunicación llega a ocupar algún cargo de dirección.

El hombre a la empresa, la mujer a la agencia

Frente a la escasa participación de la mujer en los órganos de dirección en materia de comunicación en las grandes empresas, llama la atención que casi la mitad de las empresas asociadas a la patronal de agencias consultoras de comunicación ADECEC están dirigidas por mujeres. Concretamente, 14 de las 32 organizaciones que participan en el colectivo están lideradas por mujeres. A pesar de ello, solo una mujer forma parte de su junta directiva.

En el ámbito de las asociaciones sectoriales, nos encontramos datos mucho más diversos. En Dircom, la asociación que engloba a los profesionales que trabajan en el ámbito de la comunicación empresarial o institucional, cuenta con 438 socios inscritos con fecha 2007, de los cuales sólo 179 son mujeres, es decir, un 40% del total. Su junta directiva refleja exactamente esa situación. De los 20 vocales que la componen, 12 son hombres.

Al otro lado de la trinchera informativa, de los 16.927 profesionales inscritos en las asociaciones de periodistas (Federación de Asociaciones de Periodistas de España y Col.legi de Periodistas de Catalunya) 9.373, el 55% son hombres, frente a 7.560 mujeres, un 44% del total. También en este caso sus órganos de gobierno reflejan esta situación porcentual.

wellcomm, empresa pionera en la búsqueda de talento en comunicación

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Con más de 20 años de experiencia en el campo de la comunicación y de los medios, un equipo de profesionales del sector han decidido poner en marcha wellcomm, un proyecto pionero en España cuyo principal objetivo es la captación de ‘talento’ y la búsqueda de soluciones en comunicación.

Se trata de un nuevo concepto de recruitment que pretende homologar y profesionalizar la búsqueda de talento en el sector, con el fin de poner solución al desconocimiento de las organizaciones sobre sus propias necesidades en comunicación, así como facilitar la incorporación de profesionales a departamentos, gabinetes, agencias y redacciones.

El equipo wellcomm está especializado en identificar las necesidades de las compañías en materia de recursos humanos en comunicación, además de proveer soluciones personalizadas y profesionales capacitados para desarrollar el trabajo comunicativo.

wellcomm nace con la vocación de llenar un vacío existente en el sector y, en definitiva, llevar soluciones para y de comunicación a la práctica de la gestión empresarial, un proyecto que afronta a través de tres áreas de actuación: wellcomm talento, wellcomm gestión y wellcomm microconsulting.

El objetivo de wellcomm talento es identificar, seleccionar y encajar el perfil profesional de los candidatos en las necesidades de comunicación de las organizaciones, siendo partícipes en todo momento de la evolución de los procesos de incorporación a las empresas.

Es intención de wellcomm contribuir a la dignificación de la profesión comunicadora dotándole de los mismos procesos de valoración dentro de las dinámicas empresariales, así como de las condiciones laborales y salarios adecuados a su categoría profesional. En definitiva, acabar con la infravaloración de los profesionales de este campo y el desconocimiento por parte de otros departamentos de las funciones del comunicador dentro de las organizaciones.

Además de las tareas de búsqueda de profesionales, wellcomm contempla, a través de wellcomm gestión, facilitar la asesoría estratégica en la gestión de departamentos y agencias de comunicación, a través de auditorias empresariales específicas que permitan detectar los puntos débiles de las organizaciones de comunicación, así como recomendar acciones o cambios a llevar a cabo.

Finalmente, wellcomm microconsulting ofrece a organizaciones y profesionales una respuesta puntual a necesidades concretas, tales como formación de portavoces, gestión de lobby, relaciones institucionales, comunicación de crisis y posicionamiento profesional, entre otros.

wellcomm ha desarrollado un sistema de trabajo sencillo, directo y efectivo, con el fin de convertirse en el asesor específico de necesidades de comunicación dentro de las compañías.

wellcommunity
En línea con el objetivo de wellcomm de aportar recursos a los profesionales de la comunicación surge wellcommunity, un espacio de reflexión y debate para todos los profesionales de la comunicación que, aunque ligado a wellcomm, no es un blog corporativo. Libre de ataduras y totalmente independiente, wellcommunity es el punto de encuentro e intercambio de aquellos aspectos que interesan, preocupan y necesitan los profesionales de la comunicación.

wellcommunity busca dar cabida a nuestros colegas latinoamericanos, tan prolíferos son en el campo de la comunicación, al mundo universitario que tan ajeno se mantiene del mundo empresarial, a los profesionales de uno u otro lado y, en definitiva, a toda aquella persona o entidad que tenga algo que aportar.

El proyecto wellcomm nace en el seno de la factoría SILVIA ALBERT: agencia de comunicación especializada en relaciones con medios y comprometida, desde sus inicios, con el desarrollo de soluciones realistas e innovadoras.

Al frente de la empresa, se encuentra Rosa Matías, profesional de la comunicación con amplia experiencia en el sector que ha ocupado, entre otros, el cargo de Directora General de Edelman España.

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