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Coaching, outplacement y búsqueda activa de empleo

By | Actualidad, Formación, wellcomm-coaching, wellcomm-desarrollo-carrera | One Comment

Como consecuencia de la terrible crisis que afrontamos, multitud de profesionales, juniors y seniors, con distinta formación y bagajes laborales diversificados, han quedado desvinculados de sus empresas en los últimos cinco años, con la necesidad de afrontar el reto de conseguir su reincorporación al mercado de trabajo.

En un buen número de casos, se trata de profesionales que han desarrollado los últimos años, e incluso décadas, de su carrera laboral en una misma compañía y han perdido por completo los hábitos de búsqueda activa de empleo. Estos profesionales precisan de ayuda especializada para competir en un mercado de ofertas y demandas en el que Internet, las redes sociales profesionales y la evaluación por competencias se han convertido en términos usuales dentro de cualquier proceso de selección o de captación de talento. En especial, aquellas personas que nos buscan trabajo desde la era analógica, necesitan de un proceso de acompañamiento, formación y coaching  desarrollado por  consultores especializados. El propósito no es otro que el de guiar y apoyar al empleado “en tránsito” para lograr reducir al máximo su período de inactividad.

En pocas palabras, se trata de diseñar y aplicar un programa personalizado  que impulse, facilite y agilice la reincorporación profesional, más allá de las notables dificultades iniciales que pueda presentar un mercado en el que el empleo se percibe como un bien escaso y muy difícilmente accesible.

Dentro de cada programa de outplacement, a lo largo de varias sesiones, el coach establecerá y hará efectivo un compromiso de acción con el coachee, en el que cada cual tendrá que cumplir su parte del proceso planificado y previamente consensuado. De esta forma, el candidato a reingresar en el mercado productivo deberá:

  • Marcarse un objetivo profesional viable.
  • Ayudar al coach a evaluar sus competencias profesionales y su nivel de empleabilidad.
  • Participar en formación y entrenamiento en destrezas específicas para la búsqueda activa de empleo (estrategia de búsqueda de oportunidades a través de distintos medios digitales; elaboración de su propio perfil profesional en redes sociales; habilidades de comunicación en entrevistas de selección, etc.).
  • Aprender técnicas de networking y búsqueda de nuevos contactos profesionales.
  • Y lo más importante, el profesional desempleado se verá en la necesidad de recuperar la autoconfianza y prepararse emocionalmente para un desafío que requerirá un esfuerzo prolongado, sin saber a ciencia cierta en qué momento se alcanzará el objetivo perseguido. Este punto es el que requerirá mayor dedicación y energía en el trabajo del coach con el candidato a encontrar un nuevo empleo.

En resumen, se trata de articular un conjunto de técnicas y procedimientos flexibles y personalizados, orientados a elevar el nivel de empleabilidad y el número de oportunidades reales para que el profesional retorne al mercado laboral, por duro y traumático que haya podido resultar el trance de perder el puesto de trabajo tras un prolongado período de actividad ininterrumpida. El trabajo focalizado del coach aplicado a los conocimientos, las destrezas, las actitudes y las emociones del candidato, tendrá que ser intenso, directo y muy comprometido con las necesidades específicas y las expectativas de cada profesional.

La tarea no es fácil pero tampoco imposible, solo requiere de constancia, confianza y mucho trabajo personal ¿Te animas a intentarlo?

Teletrabajo y conciliación: ¿insidia o excelencia?

By | Actualidad, Recursos Humanos | One Comment

Llevamos más de dos décadas glosando las excelencias del teletrabajo y desgranando su potencial para conciliar la vida familiar, personal y profesional, entre otras múltiples virtudes para los empleados, para los profesionales freelance, para las empresas y para la sociedad en su conjunto. No obstante, en todos estos años el modelo de teletrabajo apenas ha logrado implantarse y ha sido frecuentemente contemplado con desconfianza y reticencias por buena parte de los actores que tienen algo qué decir dentro de distintos sectores de la actividad productiva.

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100 mujeres con talento directivo

By | Actualidad, Profesionales | 10 Comments

Un año más nos hemos lanzado a la aventura de seleccionar 100 mujeres con talento. Este año toca el turno del talento directivo, una elección motivada, quizá, por la candente y asombrosa falta de liderazgo para afrontar los duros tiempos que vivimos. ¿Qué tienen en común todas estas mujeres? Seguramente muy pocas cosas (aparte de pertenecer a una de las famosas listas wellcomm). Nuestra elección se ha basado en el reconocimiento a mujeres no necesariamente muy conocidas en general, con funciones diversas dentro de las organizaciones (aunque predomina el área de  dirección, comunicación y RRHH), en sectores muy diferentes y en instituciones, empresas, fundaciones, etc. Una vez al año tratamos de reconocer el esfuerzo de  mujeres que luchan cada día por sacar adelante su proyecto profesional o empresarial, emprendedoras y ejecutivas, madres o singles que lideran equipos o son capaces de identificar la innovación, que deciden sobre grandes o pequeños presupuestos o se lanzan a la aventura de inspirar a otros. Seguro que nos dejamos fuera a muchas mujeres con talento pero para eso hacemos una lista abierta a nuevas y constantes incorporaciones.

¡¡Feliz día de la mujer 2013!!

  1. Ada Colau – Activista Plataforma Afectados por la Hipoteca (PAH)
  2. Amalia Blanco – Directora Comunicación y Relaciones Externas en Bankia
  3. Amalia Seoane – Dtra.General Cadena Q
  4. Ana Bujaldón Solana – Presidenta Fedepe
  5. Ana Céspedes – Global Head of Market Access & Pricing Merck Serono
  6. Ana Durán – Directora de RRHH Grupo Lactalis
  7. Ana Isabel Pereda – Directora Expansión
  8. Ana Irusta – Directora RRHH Banca Mayorista en Banesto
  9. Ana Palencia – Dircom Unilever España
  10. Ana Mayo – Socia Directora Silvia Albert in company
  11. Ángeles García Molero – Dircom Cap Gémini España
  12. Angeles Santamaria Martín – Directora de Mercados y Prospectiva Iberdrola
  13. Beatriz Navarro – Directora marketing Starbucks
  14. Beatriz Revilla – Fundadora Mundo Spanish
  15. Beatriz Talegón – Secretaria General Unión Internacional de Jóvenes Socialistas
  16. Begoña Élices – Directora General de comunicación y de presidencia, Repsol
  17. Belén Codina – Responsable Departamento Financiación I+D+I Laboratorios Rovi
  18. Belén Frau – Directora Iberia IKEA
  19. Bianka Hajdu – Cofundadora Cartograf
  20. Carina Szpilka – directora general ING DIRECT España
  21. Carlota Mateos – Socia Directora Rusticae
  22. Carmen Canut – Consejera Delegada Book Style
  23. Carmen Hidalgo – Directora de Pymes Telefonica
  24. Carmen Pérez Armiñan – Decana Facultad Ciencias de la Información
  25. Catalina Hoffmann – CEO y Fundadora Vitalia
  26. Catalina Parra – Fundadora Fundación Hazloposible
  27. Charo Izquierdo – Directora Grazia
  28. Cristina del Campo Pereiro – Gerente de la Fundación Pelayo Mutua de Seguros
  29. Cristina Manzano – Directora Esglobal
  30. Cristina Rota – Fundadora Escuela de Interpretación Cristina Rota
  31. Doris Casares – Dircom AESEG
  32. Elena Arzak – Chef y Directora Restaurante Arzak
  33. Elena Biurrum – Alcaldesa Torrelodones
  34. Elena Gil García –  Directora  Educación y Medio Ambiente Obra Social Bankia
  35. Elena Jori – Directora Marketing RBS España
  36. Elena Terol  Directora Excellent Search
  37. Elsa González Poga – Presidenta FAPE
  38. Esperanza Vázquez Bejarano – Directora de Comunicación en Indra
  39. Elvira Vega García – Subdirectora de Formacion y Desarrollo de RR.HH. Mapfre
  40. Emma Fernández – Directora general INDRA
  41. Emma Palacios – Socia Fundadora Webtools
  42. Eva Levy – Socia Directora Eva Levy & Partners
  43. Gemma Nierga – Codirectora Hoy por Hoy Cadena Ser
  44. Iciar Bollain – Directora cine
  45. Inés Garcia Paine – Directora de Comunicación y RC Bankinter
  46. Inma Shara – Directora Orquesta
  47. Irene Vidal –  CEO & Co -Founder For Visions HG
  48. Isabel Coixet – Directora de cine
  49. Isabel Linares – Directora General Centro de Innovacion Sector Publico PwC-IE
  50. Isabel Llorens – Socia Directora Rusticae
  51. Isabel Oriol – Presidenta Asociación Española Contra Cancer
  52. Joana Bonet – Directora Gerente Prisa Revistas
  53. Joana Sánchez – Presidenta Ejecutiva Íncipy y SearchMedia
  54. Koro Castellano – Head of Kindle Spain (Amazon)
  55. Laura Cuesta – Co-founder @Talk2Us
  56. Maite Alba – Dircom Accenture
  57. Mamen Lucio – Directora General OgilvyOne Worldwide
  58. Mar Abad – Redactora Jefe Yorokobu
  59. Mar Badillo – Directora Marketing Inversis Banco
  60. María Benjumea – Presidenta Infoempleo
  61. María Blasco – Directora Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas
  62. María Dionis – Directora de RRHH Ferrovial
  63. Maria Garaña – Directora Microsoft
  64. Maria Jesús Álava – Socia Directora General Aspertia Consulting
  65. Maria Penedo – Directora de Comunicación y Relaciones Externas Globomedia
  66. Maria Vila – Coach y  Mentora European Professional Women’s Network
  67. Marina Specht – Directora general MRM Worldwide EMEA
  68. Marisa de Madariaga – Directora General El Laboratorio
  69. Marta Esteve–  Cofundadora y CEO Top Rural Rentalia
  70. Marta Garcia San Martín – Directora Arts Outplacement
  71. Mercedes Wullich – Directora Mujer y Cía.
  72. Mildred Laya – PR & MKT advisor OnRetrieval
  73. Mónica Yánez – Socia directora Psicosoft
  74. Natalia Aguirre – Directora de Análisis Renta 4
  75. Olga San Jacinto – directora de División Google
  76. Paloma Beamonte – Directora General y Consejera Delegada Xerox España
  77. Patricia Abril – Directora General McDonalds Spain
  78. Patricia Araque – Co-Fundadora y Directora Ellas 2.0
  79. Patricia Fernández de Lis – Fundadora y Directora Materia
  80. Pepa Bueno Co- directora – Hoy por Hoy Cadena Ser
  81. Pepa Rojo – Directora General WYSIWYG
  82. Pilar Aurrecoechea – Directora España MasterCard
  83. Pilar Jericó – Socia Directora Be-up
  84. Pilar Mateo Herrero – Directora Inesfly
  85. Purificación García – Diseñadora & Empresaria
  86. Rebeca Avila – Dircom Accor Hoteles
  87. Rocío Sicre – Country Manager EDP Renovables
  88. Rose Marie Loiser – Presidenta EPWN
  89. Ruth Díaz – Country Manager Amazon BuyVIP
  90. Silvia Agulló – Responsable de RE y Reputación DKV
  91. Silvia Albert – Fundadora y Directora Silvia Albert in company
  92. Silvia Escribano – Socia Directora Isavia Consultores
  93. Soledad Ayala – Directora de Programas Unidad Editorial
  94. Sonia Got Leibar – Coordinadora de redes sociales Mediaset
  95. Sonia Franco – Dircom AEE
  96. Sophie del Campo – Directora Natixis Global Associates International
  97. Susana Teresa Quintás Veloso – Subdirectora General Grupo Banco Popular
  98. Tamara Rojo – Directora Artística English National Ballet
  99. Virginia Pérez-Alonso – Vicedirectora del Grupo 20Minutos
  100. Yolanda Rueda – Fundadora Cibervoluntarios

Siete alternativas laborales para periodistas

By | Actualidad, Perfiles mas demandados | 18 Comments

Según el Informe Anual de la Profesión Periodística 2012, editado por la Asociación de la Prensa de Madrid son cerca de 10.000 los periodistas despedidos desde 2008 en España y se han cerrado 197 medios, en un país donde en 2011 se graduaron 2.640 nuevos periodistas y otros 2.017 de comunicación audiovisual.

¿Qué opciones laborales les esperan?

Tres vías laborales con siete salidas profesionales diferentes:

Vía periodística. Esta prácticamente no exige reciclaje sino una forma distinta de trabajar de a lo que tradicionalmente estábamos acostumbrados.

1.- Darse de alta como autónomo y trabajar como colaborador freelance para diferentes medios de comunicación. La experiencia y los contactos laborales serán de gran ayuda para empezar. La mala noticia es la incertidumbre económica y que suele ser la primera alternativa que se prueba, pero la buena noticias es que podrán gestionar su tiempo, serán independientes, y podrán plantearse qué es lo que de verdad le gustaría hacer, e intentarlo.

2.- Formar parte de alguna cooperativa, en proyecto editorial formado por otros periodistas en la misma situación. Algunas de las iniciativas son sólo digitales como: eldiario.eslamarea.cominfolibre.es, cuartopoder.es, elpulso.es, 1001medios.es; centradas en el periodismo colaborativo como Periodismohumano.com o bottup.com. Otras son impresas: Revista Mongolia, Materia, Pikara Magazine, y otras combinan ambas: Yorokobu.es o Libero. Son proyectos muy diferentes: de información general, especializados o hiperlocales. Sus modelos de negocio también varían: sólo publicidad o con financiación colectiva del lector. Hay quien combina participación y financiación conjunta con el usuario con el objetivo de velar por la de la información, como es el proyecto Fixmedia.org.  Para el periodista audiovisual hay una especial oportunidad en Internet ya que los contenidos audiovisuales son claves en la comunicación digital. Proyectos como Agoranews.es, Vudeo.org, Utopianow.tv, Quepo.org, o tuyyoque.com. Están formados por un pool de profesionales de la comunicación y son algunos ejemplos de nuevos proyectos periodísticos adaptados a una nueva realidad tecnológica.  El profesor Juan Luis Manfredi está recopilando todas las referencias en Periodismo Emprendedor

3.- Entrar (con sueldos muy inferiores a los tradicionales) en algún medio digital. ElConfidencial.com es un buen ejemplo de fichajes de periodistas muy buenos, con unas brillantes trayectorias que salen de medios tradicionales. Una buena salida, con más que una buena audiencia.

Vía de la comunicación empresarial. Aquí la necesidad de darse un buen barniz formativo en materia de marca, comunicación comercial y gestión es más que aconsejable.

4.- Departamento de Comunicación de cualquier empresa: pequeña, mediana o grande. Gestión de notas de prensa, distribución a medios, seguimiento de la repercusión. Gestión y reputación de marca. Apoyo a la comunicación comercial. Monitorización de marca/productos en medios y redes sociales. Imprescindible darse un buen barniz en materia de formación.

5.- Agencia de Comunicación. Gestionar la cuenta de uno o varios clientes de manera externa a la empresa pero con las mismas funciones que en un departamento de comunicación interno. La cruz de la moneda es que empresas, en este entorno de crisis, están recortando su inversión en este tipo de agencias.

6.-Experto en contenidos de empresa. Escribir discursos, editar informes, ayudar a una compañía a escribir las propuestas para sus clientes o gestionar los contenidos de una web son necesidades más que urgentes en cualquier organización. Un buen ejemplo los tienes en Sílaba Consulting.

Vía de la especialización digital. Esta es la opción más exigente en cuanto a reciclaje del periodista tradicional se refiere. Requiere experiencia en negocio digital así como estudio constante de herramientas sociales y desarrollos tecnológicos relacionados con negocio e Internet.

7.- Experto en comunicación digital. Periodistas con experiencia en medios tradicionales y que además hayan participado en el desarrollo de las versiones digitales están ayudando a dar el salto a la digitalización a cualquier empresa tradicional. Expandir el negocio tradicional al virtual, crear nuevos proyectos online, conocer bien la gestión de contenidos, proponer nuevos modelos de negocio teniendo en cuenta todos los soportes y plataformas posibles, así como proporcionar diferentes fuentes de ingresos a estas nuevas empresas, son valores en alza con un mercado en crecimiento. A estos perfiles se les demanda realizar consultorías estratégicas de producto, estudios de mercado y de tendencias. Por otro lado, el mercado también confía a estos expertos el asesoramiento continuado de la presencia online para cualquier compañía (cómo debe estar diseñada y qué contenidos ofrecer en la página web) así como la gestión de su promoción digital (presencia en redes sociales, recomendaciones SEO, SEM -gestión de Adwords- y sobre todo, de su analítica web, del tráfico en su site con orientación a negocio). Asimismo, es un momento de alta demanda de profesionales de este perfil como profesorado en escuelas de posgrado relacionadas con el negocio digital.

Independientemente de la opción que se elija, lo ‘digital’ es ya consustancial al periodismo, por lo que cualquier periodista deberá cuidar su marca personal y trabajarla día a día: definir su especialización, los perfiles sociales y crear contenido propio preferentemente en un blog personal son tres pilares básicos.

Pilar Gómez-Borrero

@PrensaeInternet

Experta en comunicación digital

Informe wellcomm sobre salarios 2012: joven, mujer y mileurista, perfil tipo del profesional de la comunicación en España

By | Actualidad, Informes salarios | 10 Comments

El sector de la comunicación ha vivido en los últimos años un progresivo empobrecimiento que ha provocado que más de la mitad de los profesionales de la comunicación gane menos de 25.000 euros/brutos al año. Esta es una de las principales conclusiones del Informe wellcomm sobre salarios de la comunicación 2012 que acabamos de presentar. El informe nace con la intención de proporcionar al sector una guía útil, un documento de referencia actualizado anualmente, que sirva a las empresas a la hora de realizar sus contrataciones y ayude a los profesionales a gestionar sus expectativas laborales.

Según el informe, la mayoría de los encuestados cuenta con un salario bruto/anual de entre 15.000 euros y 25.000 euros brutos/anuales (29%) o menos de 15.000 euros (23%), seguido de un 19% que logra alcanzar entre 25.000 euros y 35.000 euros brutos/anuales; un 11% entre 35.000 euros y 45.000 euros brutos anuales; y un 7% entre 45.000 euros y 55.000 euros brutos/anuales.

En los salarios de mayor rango, apenas un 11% de los encuestados logra superar los 70.000 euros/brutos anuales. Sólo tres de cada cien profesionales de la comunicación consultados cobra más de 100.000 euros brutos/anuales y solo cuatro de cada cien entre 70.000 euros y 100.000 euros brutos/anuales.

El informe Wellcomm de salarios de la comunicación 2012 es el resultado de una encuesta realizada  entre julio y septiembre de 2012 entre más de 800 profesionales del sector: agencias de comunicación (39%) directores de comunicación en empresas (31%), marketing (10%), medios de comunicación (17%) y publicidad (4%).

Los profesionales de la comunicación que más ganan

Otra de las conclusiones que se desprenden del informe es que en comunicación empresarial y en agencias/consultoras, los salarios son más altos que en los medios de comunicación. El salario medio para un profesional de más de 8 años de experiencia en el departamento de comunicación de una empresa y en una agencia es, respectivamente, de 52.616 euros brutos/anuales y de 51.159 euros brutos/anuales, mientras que en medio de comunicación esta cifra se sitúa en 34.977 euros brutos/anuales.

 Lo digital se paga peor

Paradójicamente, aunque la demanda de nuevos profesiones digitales se encuentra actualmente en un momento álgido, son precisamente éstos profesionales los que menos ganan del sector. En líneas generales, el rango salarial del Community Manager oscila entre los 15.000 y los 25.000 euros brutos/ anuales; el de Social Media Strategist entre 15.000 euros y 35.000 euros brutos/anuales; y el del Social Media Manager, entre 15.000 euros y 45.000 euros brutos/anuales.

Por tanto, se aprecia una gran distancia entre los salarios de los nuevos medios y los medios tradicionales, entre las nuevas agencias digitales y las consultoras de comunicación más consolidadas. Seguramente este dato resulta coherente con la escasa valoración económica de los proyectos relacionados con la comunicación digital. En definitiva, las conclusiones apuntan a que todo lo “digital” se paga peor.

Los hombres ganan más que las mujeres, sobre todo en puestos directivos

Según la encuesta, aunque existe una clara presencia predominante de las mujeres en el sector (un 59% mujeres y un 41% hombres), se da una importante diferencia salarial entre sexos, sobre todo en los profesionales con mayor experiencia. El salario medio del profesional de la comunicación en España se sitúa en 32.652 euros brutos/anuales, el del hombre es de 38.216 euros, mientras que el de la mujer es de 29.026 euros brutos/anuales.

Por otra parte, aunque entre los encuestados con poca experiencia no existen diferencias salariales importantes, en cambio, en aquellos con más de 8 años de experiencia, los hombres cobran bastante más que las mujeres. El porcentaje de hombres encuestados que cobran más de 100.000 euros brutos anuales es mayor (5%) que el de mujeres (3%). Lo mismo ocurre entre los profesionales que cobran entre 45.000 euros brutos/anuales y 100.000 euros brutos/anuales, un 54% son hombres y un 40% mujeres.

Un sector en tránsito y unos perfiles profesionales con una urgente necesidad de definirse

El informe refleja la inmadurez laboral del sector de la comunicación en España y la falta de información y coherencia sobre las diferentes funciones y categorías profesionales, sobre todo en los que se refiere a las “nuevas profesiones”, las digitales.

Mas allá de los datos, las conclusiones

  • Para Wellcomm, uno de los mayores retos del sector de la comunicación en nuestro país es definir, de una vez por todas, las categorías profesionales y sus rangos salariales, así como ofrecer programas de formación y desarrollo a los profesionales del sector para aumentar su valor en un mercado convulso y en tránsito.
  • La falta de coherencia  se pone de manifiesto una vez más en el sector. Las empresas de comunicación, en general, exigen transparencia a sus interlocutores, pero son incapaces de ofrecer datos reales y tangibles sobre los salarios que pagan a sus colaboradores. Un ejercicio de transparencia que está presente en nuestro entorno  desde hace años tal y como reflejan diferentes webs (que puedes ver aquí o aquí)
  • La encuesta refleja que las horquillas máximas y mínimas de los salarios de los profesionales de la comunicación son demasiado amplias, lo que se puede interpretar desde dos enfoques. El primero es que  las empresas de comunicación no tienen planes claros de desarrollo profesional para gestionar las expectativas en base a experiencia y salario. El segundo es que se sigue valorando más al que sobrepasa los horarios laborales y se toma cervezas con el jefe que al que cumple con eficacia sus funciones y es capaz de organizarse en función de objetivos medibles.
  • En España las habilidades digitales no se encuentran bien valoradas. Aunque se buscan profesionales que cuenten con este tipo de competencias, las empresas no están dispuestas a pagarlas. Por otra parte, los profesionales con gran experiencia pero muy alejados de los entornos digitales también están perdiendo valor, por lo que nos encontramos con una profesión cada vez más empobrecida y peor valorada social y económicamente.
  • Se observa una falta de definición de las categorías profesionales en el sector de la comunicación en España. No se tienen claras las funciones que debe desempeñar cada tipo de profesional y tampoco están bien definidos los criterios para su retribución.

Gustavo Hermoso: el dibujante de historias

By | Actualidad, Profesionales | No Comments

Cuando me han preguntado que a qué me dedico, siempre he tenido el mismo problema, explicarlo. No es fácil, ni siquiera a los que habitualmente tratan con infografías, contar en qué consiste esta especialidad. Incluso los editores, o al menos la mayoría con los que me he encontrado, desconocen cuáles son los entresijos del lenguaje gráfico, ese que cuenta historias a través de imágenes, de formas. Quizá por eso la infografía ha sido tan poco valorada y desconocida al mismo tiempo. Read More

Sobre la experiencia

By | Actualidad, Sin categoría | 2 Comments

Hoy mismo debatíamos en la oficina sobre el valor de la experiencia en un mercado laboral tan profundamente tocado por la crisis como es el de la prensa, y tan en constante re-evolución como es el de la consultoría de comunicación. Mientras miles de jóvenes acaban sus licenciaturas o grados en comunicación (mañana seguro que nos lo cuenta la APM, en la presentación del informe sobre el estado de la profesión 2012 ) otros cientos están siendo despedidos de los medios de comunicación a través de ERE´s bastante grotescos y mal gestionados extendiéndose la falsa creencia de que las profesionales mayores de 45 años ya no se adaptan a los cambios. Read More

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