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Sobre el liderazgo femenino

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Nos sorprende leer cómo se está volviendo redundante el tema del liderazgo femenino. ¿Por qué será? Después del interesante Desayuno Wellcomm sobre mujeres y comunicación y el debate que se abrió con motivo del día de la mujer, últimamente nos es grato observar como se están poniendo en evidencia hechos que justifican la urgencia de un cambio de pensamiento. Aunque un estudio del Consell de l´Audiovisual de Catalunya (CAC) afirma que, a pesar de que las mujeres ganamos terreno en muchos ámbitos sociales, se nos escucha la mitad que a los hombres y en ámbitos muy limitados, Financial Times salió ayer publicando las conclusiones de un informe en el que se asegura que las mujeres gestoras de fondos sacan mejores resultados que los hombres gestores.
Hoy, El País, de la mano de Cristina Galindo, publica un extraordinario reportaje titulado “Nos falta liderazgo femenino” en el que recoge más de una evidencia. No os lo perdáis.
Y aprovechando, recordar que a penas existen directoras de medios de comunicación y que, por lo tanto, los grupos mediáticos adolecen de dos cosas:1: agendas plurales y con distintos enfoques; 2: verdaderas políticas de conciliación (ni para ellas ni para ellos tampoco)

Insisto en que se nos ha ido la olla

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Lo hablamos en ocasiones anteriores a la sazón de la concentración de periodistas a favor de la dignificación de la profesión y con motivo de los anuncios de las pérdidas de empleo en los medios de comunicación que tan claramente ha denunciado la FAPE. Ahora volvemos a la carga con respecto a las minutas que gana una tal Violeta Santander, a la sazón mujer maltratada por un inadaptado y defendida por un profesor que casi pierde la vida en el intento.

No nos vamos a meter en el debate de este caso, que da para mucho -sin duda-, pero si vamos a apuntar el descerebre al que estamos llegando en los medios audiovisuales de este país. Hablábamos también el otro día del juego que se le está dando a la supuesta novia del asesino de Marta del Castillo cuando nos sorprendemos hoy en Periodista Digital con la noticia de que la tal Violeta ha ganado más dinero en los últimos 4 meses (desde que su maromo le propinara una paliza salvaje) que en 10 años de trabajo. ¿Están las televisiones en posición de pagar tan ingente cantidad de euros a otra analfabeta funcional en detrimento de pagar adecuadamente a sus profesionales? ¿En dónde está la responsabilidad de las cadenas españolas? ¿Vale todo con tal de ganar share? ¿Es digno de un país democrático y supuestamente desarrollado alimentar a las masas con carne en mal estado?

Medicina y salud en la prensa diaria

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Nos parece bastante interesante este estudio que acaba de hacer público el Observatorio de la Comunicación Científica de la Universidad Pompeu Fabra. En él colaboran otras instituciones y trata de dar pistas sobre el papel de los medios de comunicación en la transmisión a la sociedad de la información de salud.

El informe ha analizado unas 90.000 noticias sobre salud publicadas entre 1997 y 2006 en los cinco mayores diarios de difusión nacional y emite conclusiones tan clarividentes como que las cinco enfermedades más mediáticas son: sida, cáncer, anorexia, diabetes y enfermedades cardiovasculares; y que existen dos patrones de cobertura periodística: la rápida (patrón agudo), poco especializada y de gran impacto mediático (eutanasia, gripe aviar, las drogas…); y la elaborada (patrón crónico) con menor impacto pero con tratamiento más especializado y elaborado (biotecnologías o enfermedades cardiovasculares). Obviamente cada patrón significa una repercusión diferente en la opinión pública.

Otra conclusión del informe es que, en la información de salud, se observan diferencias de género, tanto en el enfoque de las noticias (por ejemplo, en las noticias de reproducción o sexualidad) como en las voces de referencia.

Liderazgo, Shackleton y crisis

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Ernest Henry Shackleton fue un explorador anglo irlandés que se quedó aislado en los hielos de la Antártida durante dos años con los 27 hombres integrantes de su tripulación. Al otro lado del mundo, los seres humanos se afanaban en una Guerra Mundial que impidió cualquier atisbo de rescate. Lo que empezó siendo un reto expedicionario se transformó en un ejercicio de supervivencia jamás pensando.

En unos momentos como los que estamos viviendo es esencial, además de tener imaginación y creatividad, echar un vistazo al pasado y, si fuera necesario, aprender de él. Shackleton se convirtió, ya hace décadas, en uno de los principales casos de estudio sobre liderazgo en todas las universidades del mundo. Hoy puede resultar más útil que nunca. Cuando lanzó el Endurance a las aguas irlandesas tenía un claro objetivo: atravesar a pie el continente helado. Posteriormente, la realidad se les hizo presente entre enormes bloques de hielo que aprisionaban su barco hasta estrangularlo, por lo que tuvo que armarse de la suficiente flexibilidad para virar su principal objetivo hacia uno nuevo: sacar a toda su tripulación de allí con vida.

Y lo consiguió.

Ay!, vaya un lío

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No entiendo a la FAPE (Federación de Asociaciones de Periodistas Españoles). Rendir homenaje a las mujeres periodistas “puteadas” (con perdón) por la realidad social, claramente machista, a través de una nota de prensa a todos los medios no creo que sirva de mucho, la verdad.

La prensa se ha volcado con la cobertura de dicha nota en la que se homenajea a las mujeres que sufren en ¿silencio? la desigualdad en los medios de comunicación. Gran paradoja que sean los medios de comunicación los que se hagan eco de esta información cuando son el origen del problema.

Me temo que estamos llegando a un punto sin retorno. Las frases de la nota de la FAPE son ya lugares comunes: “las que se atreven a denunciar su precariedad laboral, aunque sepan que ello les costará el cargo”; “las que se atreven a contrastar informaciones y garantizar su rigor…o que “hacen preguntas en ruedas de prensa sin preguntas””. Esto último, por cierto, no creo que sea propio de las féminas. Demos por hecho que habrá hombres y mujeres a favor de un justo desarrollo de la tarea periodística ¿o no?

Obviamos el comentarios sobre “tener hijos” porque parece que las mujeres periodistas o tienen hijos o no son discriminadas…

En fin, no me ha gustado nada este comunicado. Creo que nos sitúa en el punto mismo del que nos queremos distanciar. Y no hace sino dar vueltas siempre en torno a los lugares comunes. ¿Para cuando la acción?

Un año para wellcomm

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Hace un año salió a la luz el proyecto wellcommm. Hoy ya no es un proyecto sino una realidad. Hemos andado un pequeño trecho de este camino tan lleno de retos y estamos muy orgullosas de ello. Las empresas han confiado en nuestra experiencia y en nuestro saber hacer; los profesionales han apostado por una gestión especializada de sus carreras laborales y el sector demanda un espacio abierto, independiente y libre en donde debatir en torno al fascinante mundo de la comunicación.

Gracias a todos porque sinvosotros esto no hubiera sido posible. Y no ha hecho más que empezar. ¡Feliz Cumpleaños!

Bien, bien, bien!!!!

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Muy en breve. Apostamos por Begoña Elices  para sustituir en el cargo a Jaume Giró en Repsol YPF y no nos hemos equivocado ni un ápice. A las funciones de  Dirección de Relaciones Externas de Repsol, se unen ahora las de la Dirección de Comunicación del grupo.

Bien, Bien, bien por Repsol YPF, que ha sabido contar con el talento que tenía en la casa, y por Begoña que aporta una nueva dirección de comunicación en código femenino. ¡Enhorabuena!

Baile de talento (masculino) en la comunicación corporativa

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Javier Ayuso, Goyo Panadero, José Manuel Velasco, Jaume Giró, Rogelio Rodriguez, Germán Rodriguez… son hoy los nombre más populares de la comunicación corporativa en nuestro país. Lástima que, en puertas del Día del la Mujer, entre todo este talento no surjan nombres en femenino. En clave de igualdad, la profesión comunicadora no podía ser menos que las demás, claro está.

Volviendo al movimiento de fichas tan masculinas, y si damos crédito a todo lo que se está oyendo, parece seguro que Goyo Panadero sustituya a Javier Ayuso al frente de la comunicación de BBVA al tiempo que deja vacante su puesto en Ferrovial. Proveniente de Deloitte, Panadero llegó a Ferrovial en septiembre de 2006 y es, de formación, periodista. Lo que es seguro es que Ayuso no hubiera anunciado su salida sin tener un sustituto claro que deje tranquilo a Francisco González. Sin embargo, no ha hecho mucha gracia en la casa de Rafael del Pino ya que se enteraron por fuera antes de que Panadero lo contara a sus chicos. Ahora tienen que buscar un sustituto. Le pitan mucho los oídos a José Manuel Velasco, Director de Comunicación de Unión Fenosa y Presidente de la Asociación de Directivos de Comunciación, que tras la fusión de Fenosa con Gas Natural se queda en clara desventaja frente al poder catalán. Lo que tiene claro Del Pino es que su Dircom debe controlar la comunicación en EEUU y en Gran Bretaña, ya que son mercados prioritarios para Ferrovial y últimamente los medios no le tratan tan bien.

Al mismo tiempo, Jaume Giró, flamante director general corporativo de Repsol y presidente de Petrocat, se marcha a La Caixa como director ejecutivo para hacerse cargo de comunicación, relaciones institucionales y RSC. ¿Qué pasa entonces en Repsol? Sin duda cuenta con talento claro dentro de la casa: Begoña Elices García, actualmente directora corporativa de relaciones externas y comunicación del grupo.

Ser Dircom de Justicia con la que está cayendo en estos momentos, no es ninguna ganga. El recién elegido Ministro de Justicia, Francisco Caamaño, ha conseguido convencer a Rogelio Rodríguez, hasta hace un año director de la agencia Colpisa, para dirigir las tareas de comunicación.  Más periodistas para la causa.

Y, otro Rodríguez, pero esta vez Germán, hasta hoy director general de Comunicación del Ministerio de Defensa, se va con Carmen Chacón como Asesor Parlamentario. La relación entre Chacón y Rodríguez viene del Ministerio de la Vivienda, en dónde fue Dircom. Defensa le cederá el cargo de Rodríguez a Sergio Sánchez, actual asesor en política comunicativa de la ministra.

Total nada. Una semana movidita para los profesionales de la comunicación.

Paro, ética, RSC y comunicación

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Si estás parado, come gratis“. Así de rotundo es el reclamo que acaba de hacer público la franquicia Taberna Bocatín. El asunto es que si presentas tu DNI y tu cartilla del paro, durante los miércoles del mes de marzo, te dan un menú “anticrisis” gratis. No sabemos exactamente en qué consiste el menú. Tampoco cómo de exitosa va a resultar esta campaña pero si nos entra la duda sobre qué es lo que tiene más peso: ¿la aventura publicitaria/gancho de comunicación o la acción social?
Y, aquí, como no, entra también en juego el tema de la ética o, incluso de los principios (que tu mano derecha no sepa que hace la izquierda…)

¿Esto es hacer leña del árbol caído? ¿Serán los periodistas los primeros en acudir a las Tabernas Bocatín?

Javier Ayuso, viaje de ida y vuelta

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¿12 años no son nada? O casi nada. Javier Ayuso deja la dirección general de comunicación de BBVA acogiéndose al plan de prejubilaciones del banco.

Javier Ayuso dejó el periódico El País poco después de que la firma de inversión Merrill Lynch comprara la sociedad de Valores y Bolsa FG, propiedad de Francisco González, hoy presidente del BBVA. González, entonces muy poco “cómodo” con los profesionales de los medios, mantenía una estrechísima relación con Ayuso, que era de los pocos a los que consideraba. De hecho, le quiso al frente de la dirección de comunicación de su casa de bolsa pero resultaba, a todas luces, poco ambicioso profesionalmente para el periodista. Cuando González tomó las riendas de Argentaria, y ya en la agenda estaba la previsión de fusión con el Banco Bilbao Vizcaya, la oferta fue tan tentadora que no hubo forma de rechazarla.

Sin duda, Ayuso es el artífice de la transformación de Francisco González en su relación con los medios de comunicación nacionales e internacionales. Ha realizado una política de comunicación casi siempre acertada y ha conseguido llevar la dirección de comunicación – de la mano de un experto en comunicación y no de un reconvertido- al comité ejecutivo de uno de los principales bancos de este país. No hay duda de que se trata de un profesional de la información de primera categoría y de que ha hecho un trabajo excelente.

Nos sorprende, por el contrario, su decisión -según los medios, porque nosotros no hemos hablado con él- de volver a la arena periodística (encima con la que está cayendo) porque, rara vez estos viajes son de ida y vuelta.

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