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FCC rescata a Velasco de Unión Fenosa y crea un departamento nuevo

By | Actualidad, Nombramientos | 3 Comments

Calentito, calentito, acaba de llegarnos la confirmación oficial que termina con tantos días de bulos y rumores sobre el próximo destino de José Manuel Velasco, hasta ahora director de comunicación de Unión Fenosa.

Tras la fusión con Gas Natura, el puesto de Velasco quedaba un poco en tierra de nadie y su nombre sonaba para varios puestos homólogos en Ferrovial (tras la salida de Goyo Panadero por su incorporación a BBVA) o la que finalmente ha sido FCC. Su cargo: director de Relaciones Corporativas e Institucionales, un puesto que dependerá directamente de Baldomero Falcones, presidente de la compañía y que, hasta ahora, no existía.

Sobra decir que Velasco compagina su cargo con la presidencia de la Asociación de Directivos de Comunicación (DIRCOM) que suponemos seguirá manteniendo a pesar del cambio de empresa.

Hartos de estar hartos

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Hoy Lucy Kellaway, en su columna habitual en Financial Times, hace una enumeración de las fases de la crisis. Creo interesante resaltarlas: negación, miedo, aceptación y alegría. Casi todo empresario y/o profesional ha pasado por cada una de estas fases en una u otra medida pero el tiempo también pasa. Y, claro, ahora ya estamos hartos de estar hartos. Enfocamos la vida desde otra perspectiva mucho más en línea con la realidad actual que ya no es, ni por asomo, semejante a la de hace un año o a la de hace dos. Es esta realidad de ahora la que cuenta y a la que nos tenemos que hacer. Desde ahí empezamos a vivir desde otra perspectiva y la alegría es vital. Gracias Lucy

En esta línea, me envía una muy buena amiga mía un documento sobre la ley de atracción adaptada a nuestro sector. Para los no dados a creer en las capacidades del ser humano más allá de las consideradas como “lógicas” y políticamente correctas, respetamos que piensen que se trata de una tontería más. Sin embargo, en tiempos de hartura todo nuevo enfoque es bienvenido y, ¿por qué no? siempre podemos decidirnos a abrirnos a nuevas dimensiones. Pero, sobre todo, volver a divertirnos.

Una empresa informativa entre las mejores para trabajar en España

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Wolters Kluwer España es una compañía especializada en servicios de información, formación y software. Su principal objetivo es poner a disposición de los profesionales la mejor información, herramientas y soluciones, permitiéndoles tomar las decisiones de negocio más críticas de forma eficiente y ayudándoles a mejorar su productividad. Con más de 300.000 suscriptores, Wolters Kluwer España constituye la primera elección de los profesionales, superando a gran distancia a cualquier otra editorial de nuestro país. Entre otras edita la revista Capital Humano, Especial Directivos y Revista de comunicación. En opinión de su director de RRHH, Félix Alarcón,  la receta de su éxito reside en su capital humano, fundamentalmente femenino. “En nuestra plantilla hay más mujeres que hombres. Además, ocupan puestos directivos, como Rosalina Diaz, la actual Directora General”

Confianza, respeto, trato justo, orgullo y compañerismo. No es necesario ser adivino para comprender las claves de un buen ambiente de trabajo. Lo que es necesario es realizar un análisis meticuloso y riguroso para descubrir cuáles son las empresas que mejor interpretan esos valores. El Instituto Great Place to Work presentó hace unos días la lista de los 50 Best Workplaces España 2009, después de analizar un total de 250 firmas y 177.923 encuestas. Las cinco ganadoras en las distintas categorías son Wolters Kluwer (más de 1.000 empleados), Microsoft España (500 a 1.000 empleados), Cisco (250 a 500 empleados), Softonic.com, la mejor puntuada entre todas (100 a 250 empleados), y Grupo Visual MS (50 a 100 empleados).

El escenario tiene pinceladas de idílico, pero no todo es perfecto. ‘Estas empresas también sufren la crisis, decir que no sería una utopía. La diferencia está en cómo lo manejan’, explicó Montserrat Ventosa, directora del Instituto Great Place to Work a Cinco Dias.

Además de empezar recortando gasto, en el caso de tener que realizar despidos, la diferencia respecto a las demás empresas reside en la transparencia del proceso.  Lealtad y claridad a la hora de afrontar los recortes es la estrategia de las líderes y lo que las coloca en el lugar que ocupan.

Para capear la crisis y evitar recortes de empleo, la directora del instituto recuerda que el cambio es necesario y que ‘la flexibilidad es una actitud que deben tener todas las personas que dirigen las empresas’. Y apunta a las tecnológicas, las mejores valoradas en el ranking, como el ejemplo a seguir.

Sin ánimo científico te animamos a completar la encuesta de la columna de la derecha para tratar de avegiuar si los principales grupos mediáticos españoles se acercan a un “best place to work”.

La medios en la crisis y la crisis de los medios

By | Actualidad, Informes y publicaciones, Mundo comunicación | No Comments

Así te tituló la jornada organizada por APD y Deloitte celabrada el pasado martes en un hotel madrileño. Sugerente título para un debate que trató de dar algunas claves sobre el papel de los medios ante la crisis y el impacto de la crisis en el sector. Dos conclusiones básicas: la prensa escrita tiene sus días contados y no solo por el impacto de las nuevas tecnologías sino porque está perdiendo a marchas forzadas su capacidad de influencia sobre la opinión pública. Segunda conclusión: se habló poco de la gente, de los cientos de profesionales que se han quedado en la calle y a los que el debate teórico deja afuera.  Apuestas por el uso de las nuevas tecnologías, por entender el nuevo paradigma que se avecina, pero que nadie se atreve a definir, y poca reflexión sobre las personas. ¿Hacia dónde dirigir la mirada? ¿Cómo prepararse para adaptarse a los nuevos tiempos? ¿Nos vamos todos al “garaje creativo”? ¿Qué pasa con los que jugaban al golf mientras sus empresas informativas se iban al carajo?

Necesitamos nuevos liderazgos, también en las empresas informativas, porque ya no nos convence seguir oyendo a los mismos de siempre, a los mediocres que se resisten al cambio y a los brillantes que no aportan una sola alternativa.

Puestos a elegir entre  mas de una docena de ponentes, me quedo con los del garaje, los que apuestan por lo pequeño y lo nuevo, por el riesgo y el optimismo frente a los experimentados jefes de otros tiempos cuya innovación consiste en promover EREs y regalar cacerolas.

Para los que prefieran otra visión del mismo encuentro y un ejemplo de cómo titular una noticia con objetividad os propongo estos tres enlaces:

Cebrián critica la “inacción” del Gobierno para garantizar la supervivencia de la prensa

Los periódicos son un producto del pasado

Cebrián: “Sabía lo que había que hacer, pero no lo hice”

¡Queremos a Hugh Jackman de consorte!

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Hoy es todo glamour, culos, piernas y piropos. Los hombres -en general, que siempre habrá excepciones- tienen la vista perdida en el horizonte brunieresco. No tenemos nada más importante de lo que hablar ni nada más delicado de lo que preocuparnos.

Que la prensa española haya perdido el norte con la visita de la primera dama francesa – que, por cierto, venía con su esposo que, por casualidad es el Presidente de la República Francesa, ¿os suena?- no nos debería sorprender porque, ¡qué le vamos a hacer! la agenda informativa la marcan los hombres (ya dejamos claro que las mujeres dirigiendo medios era una quimera) y entre el fútbol y la mujeres, tenemos nuestra dosis diaria.

Y así andamos. Radios, periódicos, televisiones… quedan seducidas por unas piernas largas, pegadas a una cara atractiva que, sorpresivamente, dan lugar, de repente, a un currículum impresionante de obras de arte musicales, pasarelas que nunca volverán a ser lo mismo y una inteligencia supina que obnubila al más pintado.

Decididamente se nos ha ido la cabeza pero en nuestro poder está, por lo menos, pedir que venga Hugh Jackman a pasearse por el Palacio Real, por la Moncloa y de compras con Doña Leticia, que eso si que es divertido. Pero estamos seguros de que no lograría tanta cobertura ya que la prensa sigue estando dirigida por hombres y, ya sabes, tiran más dos …

50 años de comunicación en Navarra

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Este curso, la Facultad de Comunicación de Navarra, cumple 50 años durante los que han pasado 48 promociones.

Para conmemorar este aniversario, la Facultad acaba de editar un interesantísimo libro titulado “fcom: 50 años preparando el futuro”. En él se incluyen más de 50 artículos y cerca de 600 fotografías elaboradas por antiguos alumnos y profesores de la Facultad como Alfonso Nieto, Carlos Soria, Juan José García-Noblejas, Miguel Urabayen o Ana Azurmendi, entre otros, que recogen momentos estalares de la Facultad. En total más de 2.500 nombres pueblan las páginas de este libro presentado el pasado 22 por profesionales de reconocido prestigio y en activo actualmente en los medios de comunicación.

A la presentación del libro le seguirán otra serie de actos de celebración de este aniversario durante estos meses.

Feliz cumpleaños desde wellcomm!!!!

La evidencia nos mata

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¿Cómo puede ser que un 96% de los futuros empresarios de este país considere que la política de comunicación de una empresa es importante o decisiva para alcanzar el éxito y, de ellos, un 59% no tiene  claro qué es la Comunicación Corporativa ni cuál es su papel en empresas e instituciones? Esta es, para nosotros, la principal y alarmante conclusión de un interesantísimo informe elaborado por Estudio de Comunicación y por el diario El Economista sobre la valoración de intangibles por parte de futuros directivos.

Que este tanto por ciento tan elevado de estudiantes de último curso de carrera de económicas y de ADE, y estudiantes de MBA y postgrado consideren que la comunicación, la RSC y la imagen pública -todo ello tarea del área de  comunicación corporativa- sea clave en la empresa sin saber qué es la comunicación ni como funciona, nos debería hacer recapacitar y pensar cuál es la responsabilidad que los profesionales de la comunicación y las organizaciones que nos representan tenemos en esta demoledora situación.

No puede seguir habiendo master, curso de postgrado, etc. sin que se exista un módulo de comunicación corporativa y menos aún que éste no sea impartido por profesionales de la comunicación. Pero, más aún, nos deberíamos preguntar si realmente ¿funciona la comunicación de la comunicación?

¿Deben los periódicos acabar con los anuncios de contactos?

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Este debate tiene recorrido. Hace ya un par de años, los parlamentarios españoles intentaron convencer a los grupos editoriales de que no aceptaran este tipo de publicidad y no consiguieron nada de nada o casi nada. Sólo 20Minutos y Público renunciaron a ellos. Entre 4 y 5 millones de euros de ingresos en publicidad por periódico por este concepto tienen la culpa.

Tal y como recoge hoy El Confidencial, la Ministra de Igualdad, Bibiana Aído, se ha reunido con los directores de los periódicos para hablar sobre el tema. No es asunto fácil.

Por un lado está la lucha contra la explotación de las mujeres, sobre el tráfico de blancas, sobre el tráfico sexual, la inmigración ilegal con fines sexuales, la legalización o no de la prostitución… Por otro, la libertad de las mujeres sobre su cuerpo, la economía de subsistencia, las leyes, las necesidades de financiación de los medios, las contradicciones…

Sobre todo esto hay mucho de qué hablar. El debate está servido ¿deben los periódicos acabar con esta publicidad o no? En lo que si hay unanimidad es en que esta asignatura no se debería cerrar de nuevo por falta de valor para afrontarla o por la clara hipocresia que le acompaña, como ya ocurriera en anteriores ocasiones.

El mundo off-line

By | Actualidad, Mundo comunicación, Opinión y debates, Sin categoría | 2 Comments

La presencia de las redes sociales crece de manera exponencial y ello, desde luego, impresiona – por no decir que asusta – a los que asistimos a dicho fenómeno. De manera activa o contemplativa nos encontramos con que este mundo online nos invade y se filtra cada vez con mayor intensidad en nuestro mundo off-line. Se trata de una realidad de átomos concebida originalmente en píxeles, pero  ¿Cómo puede un dircom rentabilizar esos píxeles en dividendos?

El Seminario de Redes Sociales, organizado hoy por Ketchum y Dircom, trató de responder a esta cuestión. La primera gran aportación de las redes sociales es su inmensa base de datos, así como la posibilidad de identificar con certeza un target para dirigir acciones concretas y garantizar una mayor posibilidad de triunfo en campañas de publicidad, eventos o el llamado marketing viral.

De esta forma, My Space hace eventos secretos con patrocinios seguros de llegar exactamente al público de su interés y fidelizar seguidores, mientras que  Tuenti y Facebook lanzan campañas personalizadas por muy reducido que sea el público objetivo. Por otro lado, la audiencia, tradicionalmente adolescente, es un público que evoluciona pues, en España, el mayor crecimiento se ha registrado entre usuarios de 35 y 49 años. Un dato más: según la consultora Nielsen.com el 70% del tiempo que los internautas españoles dedican al mundo online está copado por las redes sociales, lo que significa incluso más tiempo que el dedicado al correo electrónico.

Todo esto resulta fascinante, pero la pregunta sigue en el aire ¿Qué gana el sector de la comunicación con  todo esto? Tal vez funcionaría crear una red social ‘corporativa’ como ha sido el intento de Ikea o de Telefónica, o tal vez mediante la creación de ‘impactos comunicables’ como la Youtube Symphony Orchestra, que batió record en cuanto a acreditaciones de medios se refiere.

En cualquier caso, no podemos perder de vista que esto es, ante todo, una herramienta de comunicación y nos corresponde a nosotros identificar los objetivos que queremos alcanzar. Y eso sí, recordar que tanto en el mundo online como en el offline la creatividad marca la pauta.

Otros documentos sobre el tema que nos parecen interesantes a este respecto:

Estudio de Best Relations sobre Periodismo y web 2.0: Las herramientas 2.0 se instalan en las redacciones

Artículo de Víctor Moreno hoy, en Expansión sobre la conferencia de Soumitra Dutta, experto internacional y  asesor del Foro Económico Mundial en unas jornadas de Telefónica: “Las empresas deben adaptarse y aplicar los valores de la web 2.0″.

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