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¿Estás dispuesto a abandonar tu “zona de confort”?

By | Actualidad, Hoy | 4 Comments

Ayer, 22 de septiembre, a las 15:44 el Sol se situó en el ecuador celeste, en la constelación de Virgo, y el día y la noche duraron lo mismo en todo el mundo. Se inició el otoño en el hemisferio norte y la primavera en el sur, es el Equinoccio Otoñal. Los escolares han vuelto a las aulas y los kioskos se inundan de coleccionables disparatados aprovechando las buenas intenciones del nuevo curso. Es también el momento de relanzar las promesas con nosotros mismos: aprender inglés, volver al gimnasio… Las ofertas de cursos y master inundan las páginas de periódicos, los banners en webs y hasta las maquesinas de los autobuses…Dicen que los directivos aprovechan para formarse y salir reforzados de la crisis.

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La guerra del tacón: ¿una cuestión de comunicación?

By | Actualidad, Hoy | 9 Comments

Coco Channel puso de moda los tacones de aguja y Dior consiguió que se convirtieran en un complemento imprescindible. Desde entonces, el tacón se ha asociado a la elegancia, la sofisticación y, llevado a un entorno laboral, al poder que ostenta quien los calza. Para algunas es una tortura y para otras una auténtica herramienta de trabajo. A ellos simplemente le encanta, fieles adeptos a la erótica del poder.

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Responsable de prensa, amenazas y vara rasa

By | Actualidad, Hoy | 2 Comments

Lo que pasó ayer con el Ministro Corbacho y con su jefe de prensa es indignante. Sin duda.

Los que hacemos de la comunicación una práctica profesional, seria y coherente no entendemos de estas patrañas. Pero no tomemos las partes por el todo.

Que hay malos profesionales de la comunicación y de las relaciones con medios, lo aceptamos; como hay malos abogados, malos médicos, malos ingenieros y, sí señores, malos periodistas. Pero no todo el campo es orégano.

Interesante también el breve debate de hoy en Onda Cero, en Herrera en la Onda, sobre este tema en el que se mezcla un poco de todo y en que, por desgracia, se sigue demonizando – con más o menos acierto, con más o menos razón- el papel de los jefes de prensa.

Acciones como la de Manel Fran i Trenchs nos hace pensar que todo el esfuerzo y todo el trabajo que hemos hecho durante las últimas décadas ha servido de muy poco y que tenemos que volver a empezar una y otra vez. Es muy probable que Manel fuera abroncado por su jefe a la salida de la comparecencia por haber permitido esa pregunta, porque se empeñan en considerar que un responsable de prensa debe poder controlar todo, absolutamente todo, y que se tiene el poder para silenciar tanto las preguntas como los razonamientos.

Seguimos insistiendo en que el problema es un problema de formación ya que las cúpulas directivas de empresas, organizaciones e instituciones siguen sin saber con exactitud qué es esto de la comunicación, cómo funciona y que se puede y se debe esperar. Si hay Maneles por el mundo comunicativo es porque algunos siguen siendo siervos disciplinados de nuestros jefes y clientes y todavía no hemos tenido valor de ponerles en su sitio, tanto a los mandamases como a nuestro propio trabajo.

Cero a Manel, cero a sus jefes y cero a los periodistas que generalizan de esa forma demonizando a profesionales que comparten un mundo común: la información. Y cero también a aquellos jefes de prensa que temen tanto a sus señoritos que cometen atrocidades como estas.

¡TODOS A SEPTIEMBRE!

Toda iniciativa es buena

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Descubrimos, a través de una tribuna de opinión de Juan Torres, de Deva Comunicacion, en el diario Negocio, que Julio Cerezo, de Evoca Comunicación e Imagen, ha puesto en marcha un proyecto denominado Cuadernos de Comunicación Evoca.

Se trata de breves manuales sobre temas clave de comunicación. La colección arranca con una primera edición en papel (además de en pdf como serán todos los demás) sobre “La revolución de la prensa digital” que te puedes bajar directamente desde su página. Interesantísimo desde cualquier punto de vista y muy bien cuidado, lo que demuestra que no es necesario un ejército para hacer una buena campaña.

El primer número de esta colección cuenta con la participación de profesionales de muy diversa índole pero con intereses comunes como Ramón Muñoz, Antonio Delgado o Enrique Dans, entre otros. Sentimos que en este primer lanzamiento no haya ningún autor femenino pero confiamos en que Julio cuente, a partir de ahora, con las buenísimas profesionales que existen capaces de hablar de éste y de otros muchos temas.

Gracias Julio por aportar ciencia a los profesionales de la comunicación y por compartirlo con todos nosotros.

Mujeres directivas y medios de comunicación

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Esta semana mantuvimos un agradable desayuno con Eva Levy, una de las mujeres que más sabe de la presencia femenina en la alta dirección (no en vano dirigió durante cerca de 20 años FEDEPE y ahora capitanea la nueva división Mujeres en los Consejos de Administración de ExcellentSearch)

Entre otras cosas hablamos de cómo la crisis actual ha puesto de relieve que las empresas con mayor número de mujeres en los Consejos de Administración se están enfrentando mejor al futuro.
Actualmente, y no sólo por la presión de las leyes, se ha propiciado una mayor presencia de las mujeres en los Consejos de Administración, alcanzando una representatividad de cerca del 8% en las empresas del IBEX 35. La cifra es insignificante y no responde al potencial real de las mujeres en el mundo de la empresa, pero es un paso adelante y un modelo que las compañías más ambiciosas e innovadoras tratan de alentar. Respecto a las cifras, interesante estudio IESE-ICSA aunque un poco anticuado. Todas coincidimos en que el Ministerio de Igualdad podría propiciar una completa investigación sobre las mujeres directivas en España.

Pero llevando el ascua a nuestra sardina, hemos investigado un poco sobre la presencia de la mujer directiva en grupos de comunicación: Telecinco , Antena3 , Prisa y Vocento. El primer dato que nos llamó la atención es la presencia de las mujeres en los puestos de la alta dirección. Las cuatro empresas presentan porcentajes de mujeres que pertenecen a la alta dirección por encima de la media de las empresas que cotizan en bolsa. Es cierto que la media no es muy elevada 7,96%, pero en las empresas que nos ocupan tenemos los siguientes porcentajes: Telecinco: 12 %; Antena3: 20 %; Prisa: 16,67 %; Vocento: 20 %

En cuanto a las mujeres que forman parte del Consejo de Administración los datos son más variopintos pues nos encontramos con un 28,57 % de mujeres en el caso de Vocento o un 0% en el caso de Antena3. También Prisa (5,5%) y Telecinco (7,7%) están por debajo de la media.

Estos datos, salvo en el caso de Vocento, mantienen alejados a los grupos de comunicación de las recomendaciones de buen gobierno de la Ley de Igualdad. Las empresas van a tener que darse mucha prisa si quieren alcanzar, para 2015, los objetivos de la Ley de Igualdad que aconseja que las mujeres sean al menos un 40% de los integrantes del Consejo de Administración.

Sobre este asunto Informe Semanal emitió el pasado 25 de julio un interesante reportaje que aborda desde diferentes ópticas los retos a los que se enfrentan las mujeres para acceder a los puestos de alta dirección: Mujeres en primera línea.

El Corte Inglés, Ikea y la quimera de la RSC

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El término Freegans define a la gente que busca otras vías de vivir y que, principalmente se basa en evitar al máximo el consumo. Aunque de origen netamente “revolucionario social” la verdad actual es que ahora, en España, tenemos muchos freegans, no por vocación, sino por purita necesidad.

Las contradicciones de la vida son que, a quien pillan con las manos en la masa (es decir, en el cubo de basura), les imponen una multa considerable (además de pobres, apaleados…) Y, mientras, el Banco de Alimentos, Cáritas, etc. elevan un llamamiento sobre la escasez de comida para dar cobertura diariamente a todos los necesitados .

Sería muy fácil simplificar al máximo este problema y entendemos que puede haber algún escollo detrás (¿ensuciar la vía pública?), pero deberíamos hacer un esfuerzo por aplicar un poco de sensatez a tanta incongruencia.

Con este panorama, me cuentan personalmente que los empleados de Opencor (El Corte Inglés) tienen la obligación de retirar de las estanterías la mercancía presta a caducar hasta con 3 días de antelación. Estos empleados tienen orden de abrir y destruir toda esta mercancía antes de tirarla a la basura. De esta forma, abren latas, paquetes de comida preparada, bolsas de verduras, bandejas de carne, pescado… y lo tiran de forma que sea imposible su recuperación por parte de freegans, pobres o hambrientos. Da igual.

No puedo entender que no exista un tipo de acuerdo entre una gran cadena como El Corte Inglés con el Banco de Alimentos o con cualquier otra ONG para poder dar salida a toda estos productos tan útiles para dar de comer a tanta gente necesitada. Estamos hablando de productos no caducados (aunque aquí podríamos también abrir un debate sobre el valor de esa caducidad por encima de la hambruna) Y esto, queramos o no, es pura RSC. ¿Por qué El Corte Inglés no es capaz de dar a la sociedad lo que recibe de ella? Y si lo hace ¿qué explicación puede tener lo que ocurre en Opencor?

Pero no sólo ocurre con la comida y con gigantes como El Corte Inglés. Un caso similar sucede con IKEA. Resulta que la empresa sueca, por cada cambio de exposición en sus tiendas, se realiza lo que podríamos denominar “la operación destrozo total”. Objetivo: romper todos los muebles y complementos para que nadie pueda hacer uso de ellos sin pasar por caja; luego hacen desparecer (¿nocturidad?) todas las pruebas de la sinrazón (los restos destrozados). Nos cuesta entender cómo Ikea, que presume de buen comportamiento social, prefieren destruir todo antes de pactar con alguna ONG la distribución controlada de los enseres. No digo que el asunto sea fácil de gestionar -siempre puede haber algún listo que pretenda amueblar su casa gratis- pero es seguro que cabría la posibilidad de pactar acuerdos con distintas organizaciones con el objetivo de dar validez a lo que supuestamente ya no lo tiene. En otras palabras, RSC pura.

eEspaña 2009: Mejora sostenida y significativas amenazas

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España mantiene su posición en el ranking europeo que mide el desarrollo de la Sociedad de la Información, a pesar de los efectos de la situación económica, y logra avanzar en la convergencia tecnológica con la media de la Unión Europea. Ésta es una de las principales conclusiones que arroja el Informe anual sobre el desarrollo de la Sociedad de la Información eEspaña 2009, elaborado por la Fundación Orange. A pesar de ello, se ciernen amenazas considerables para el sector de las telecomunicaciones por el descenso de ingresos y, por tanto, por la paralización de las inversiones que mejoren el acceso a la sociedad de la información.

Por otra parte, la baja implantación del comercio electrónico, la informatización pendiente de las PYME o el escaso uso de la Administración electrónica son indicadores que nos situán muy lejos de conseguir acercarnos a los países líderes de nuestro entorno. Sobre todo ésto y en especial sobre los datos referidos al futuro de los medios, wellcomm ha hablado con Manuel Gimeno, Director General Fundación Orange. La entrevista completa te la puedes descargar aquí


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