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IntraEmprendedores: el talento está en el jardín

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Hoy venimos dispuestos a hablar de emprendedores. Pero por favor, no te asustes, no vamos a contarte otra vez el desgastado discurso de las startups, de los profesionales del conocimiento, de la innovación, de la excelencia, de la competitividad o de la necesidad de que te inventes y reinventes constantemente, como si fueras un transformer profesional, totalmente fuera de control. Sabemos que reinventarse tanto cansa, ¡y mucho!

Queremos hacer referencia a una figura no del todo conocida dentro de la cultura emprendedora, pero no por ello menos necesaria.

¿Alguna vez has oído hablar de los IntraEmprendedores (intraentrepeneur)? Es posible que el término te resulte familiar, ya que posee una potencial relevancia dentro del sector de las empresas de comunicación, marketing, publicidad o periodismo.

En pocas palabras, un IntraEmprendedor es un profesional que trabaja por cuenta ajena y que posee los conocimientos, las destrezas, la actitud, las competencias y el perfil adecuado para desarrollar una nueva línea de negocio, un nuevo servicio o un proyecto innovador en el seno de la empresa con la que mantiene una relación laboral. El IntraEmprendedor adquiere la responsabilidad sobre las ideas y los proyectos innovadores que promueve dentro de su propia compañía, con las bendiciones de sus jefes y patronos.

En definitiva, un IntraEmprendedor es un emprendedor en toda regla, aunque las posibles consecuencias que se deriven de sus éxitos o fracasos estarán minimizadas por su condición de asalariado, así como por la tutela y por la cobertura financiera del capital de su empresa.

Indudablemente, un IntraEmprendedor corre riesgos, no lo negamos, pero estos riesgos van a estar notablemente suavizados, ya que será su empleador el que asumirá habitualmente el grueso de las posibles inversiones, beneficios, pérdidas, satisfacciones, incertidumbres, fracasos, etc.

En el peor de los casos, el IntraEmprendedor se juega en su proyecto su puesto de trabajo, su desarrollo de carrera y sus expectativas de crecimiento como profesional que trabaja por cuenta ajena, que no es poco. Eso si, el ‘paraguas’ de la nómina y el respaldo financiero y organizativo de su compañía servirán para amortiguar posibles golpes negativos de la fortuna. Sin duda, el emprendedor independiente y autónomo lo tiene mucho más difícil, al menos en las fases iniciales, en la travesía del desierto de su proyecto.

¿Se puede ser IntraEmprendedor en cualquier empresa? La respuesta es clara: no.

Para que resulte posible acometer una iniciativa de IntraEmprendimiento, es imprescindible que tu empresa comulgue con la innovación, con la imaginación, con la creatividad y con el talento emprendedor, como valores estratégicos básicos.

No te equivoques, cualquier empresa del sector de comunicación siempre intentará transmitir que es innovadora, creativa y abierta al cambio. En el mundo real no siempre es tal cual, ni mucho menos. No es suficiente con expresarlo por escrito, ya que tales formulaciones implican la aplicación proactiva de un extenso repertorio de buenas prácticas y un rotundo compromiso de la compañía con el talento y con el potencial de crecimiento de sus empleados, mandos intermedios y directivos. Las bellas palabras solo generarán fariseísmo, frustración y fracaso, si no van acompañadas de coherencia, flexibilidad, correcta gestión del cambio y trabajo muy duro.

Para que puedas convertirte en IntraEmprendedor y apostar por el riesgo y la innovación, precisas de una organización que te permita equivocarte y que sea capaz de reconocer el valor de la cultura y del talento innovador como fundamentos de nuevos modelos de negocio financieramente sostenibles y volcados hacia escenarios futuros. Nada de ‘pelotazos’, ‘oportunismos’ o ‘cortoplacismos’.

Casi todas las empresas tienen grandes dosis de talento ‘en su propio jardín’. Unas son capaces de invertir en esta poderosa fuerza y otras no.

Los 5 hábitos de las PYMES que fracasan en Internet

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Los últimos años han servido para consolidar la absurda percepción de Internet como la tierra prometida de cualquier empresa que desee ganar dinero con facilidad y rapidez. No podemos negarlo, la cultura del pelotazo sigue todavía muy vigente en muchos rincones oscuros de ‘la nube’.

Aún son demasiados los profesionales y emprendedores que atribuyen a la red, al marketing en redes sociales y al comercio electrónico poderes casi sobrenaturales cuando se trata de impulsar el crecimiento rápido y ágil de las ventas o del posicionamiento de marca de cualquier firma, da exactamente igual a lo que se dedique.

Así de fácil. Te buscas un gurú baratito o una start up del sector de comunicación con nombre más o menos pijo y tecnológico y lo demás vendrá por añadidura. El éxito estará a tu alcance por un puñado discreto de euros al mes y tu compañía podrá presumir de muy moderna y extremadamente cool, aunque tu personal y tu estrategia aún permanezcan en el más sombrío paleolítico analógico.

No es necesario enfatizar en el tremendo disparate que representan las afirmaciones precedentes. Las acciones de marketing online, social media y posicionamiento, hace tiempo que dejaron de ser innovación para convertirse en una estrategia obligada para la casi totalidad de las PYMES y emprendedores que desean buscar un lugar en el mercado, crecer, diversificar o afrontar nuevos retos.

Como es obvio, el alocado e indocumentado planteamiento inicial ya expuesto genera una serie de errores que vamos a intentar condensar en los 5 hábitos de las PYMES que fracasan en Internet:

  1. Quiero una Web y un Blog corporativo pero no sé para qué. Todos mis competidores los tienen. Está claro que el primer paso a dar será formular los objetivos estratégicos de tus acciones de comunicación online, en concordancia con los valores, la misión y la visión de mi empresa o de mi negocio, por pequeño que sea. ¿Tampoco tienes claro a dónde quiere llegar tu empresa en el medio y largo plazo? ¿En qué se diferencia de la competencia? Si no puedes responder a estos interrogantes, entonces mejor no sigas leyendo.
  2. Quiero estar en toda las redes sociales para publicar muchos anuncios de mis productos y servicios. Así seguro que venderé más, porque todo el mundo está en Facebook, en Twitter, en Instagram, etc. Si es así, parece que estás muy perdido y todavía no has entendido que una correcta estrategia de marketing y comunicación en redes sociales tiene como principal objetivo la satisfacción del cliente pasado, presente y futuro. Por supuesto antes, durante y después del proceso de venta.
  3. Buscaré un gurú de Internet y lo dejaré todo en sus manos. Estos tipos gafapasta tienen el poder de hacer milagros y además no entiendo nada de lo que me dice. Gran error. Aunque externalices tu proyecto de marketing online, es imprescindible que quienes te ayuden a desarrollarlo conozcan a fondo tu empresa y también que vosotros os comprometáis proactivamente en el desarrollo del mismo.
  4. Mis ventas han caído estrepitosamente, pero la presencia en Internet me salvará de la ruina y me llevará a una prosperidad desconocida en muy poco tiempo. Lo siento, pero te vuelves a equivocar. El marketing y la comunicación online no son la Virgen de Fátima ni producen resultados espectaculares en el corto plazo. Precisarás de un período de tiempo de esfuerzo constante y trabajo especializado para que comiences a percibir los retornos, en términos de ventas, clientes, posicionamiento en buscadores, fortaleza de tu marca, etc. Si eres tenaz, te rodeas de profesionales capaces (aunque sean externos), eres riguroso y tienes paciencia, las recompensas y los resultados acabarán llegando, en mayor o menor medida.
  5. A través de Internet puedo vender cualquier cosa, aunque sea un bodrio incalificable. Otra vez te equivocas. Si tu producto o servicio no tienen mercado, el comercio electrónico, la comunicación o el marketing online no podrán hacer gran cosa por ayudarte. Si tus precios se salen de lo que marca el mercado, tus servicios carecen de público objetivo, tus productos no cumplen con estándares de calidad o no cuentan con una diferenciación respecto a la competencia, tendremos poco qué hacer.

Por si sirve a alguien de consuelo, las grandes marcas también fracasan en Internet con demasiada frecuencia y por motivos análogos.

La envidia, la vanidad y la difícil gestión de los egos

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Desde tiempos casi ancestrales, la historia está plagada de escritos y testimonios en los que se habla de la envidia como una de las cualidades inconfesables más fuertemente enraizadas en el ADN de nuestra cultura.

Como ya dijera François de La Rochefoucauld, en una de sus clásicas máximas, ‘a menudo se hace ostentación de las pasiones, aunque sean las más criminales; pero la envidia es una pasión cobarde y vergonzosa, que nadie se atreve nunca a admitir’. Esta actitud con frecuencia invade todos los órdenes de la vida, con especial incidencia en el ámbito del trabajo, de los profesionales y de las empresas.

El sector del marketing, de la publicidad, del periodismo y de la comunicación no son una excepción y, tal vez por su mayor repercusión pública, se encuentra más expuesto a los obstáculos que la envidia y el individualismo exacerbados ponen en el camino de las empresas, los emprendedores y los profesionales.

Damos por hecho que la tristeza o la ira provocadas por el éxito ajeno son el contrapunto del trabajo colaborativo y una barrera difícilmente franqueable para el liderazgo y la gestión de los equipos de trabajo, al menos tal y como la concebimos en nuestros días.

La gestión de los egos es una asignatura pendiente que ni tan siquiera nos atrevemos a incorporar a nuestro expediente, darle visibilidad o afrontarla como una debilidad real y palpable. En buena parte de las organizaciones, la miramos como si fuera transparente y nos resignamos a sus perversos efectos, que se hacen notar en el clima laboral y en el deseable crecimiento de personas y empresas. Se trata de un tabú que preferimos pasar por alto, a pesar de su consistencia y su condición de amenaza estratégica y operativa. Es el eterno juego de los vicios privados y las públicas virtudes, que hoy conocemos en su versión dos punto cero.

Aunque nos cueste admitirlo, no nos resulta sencillo compartir los éxitos y nos sentimos más inclinados a acapararlos de forma excluyente. Cualquier éxito o avance es solo nuestro y cualquier fracaso, incumplimiento o retroceso es atribuible a nuestros más cercanos colegas, por supuesto.

El popular concepto de ‘gurú’, tan utilizado en el mundo de la comunicación en la actualidad, posee innegables connotaciones de individualismo, narcisismo y egos que la vanidad logra dejar fuera de control. La figura del gurú va casi siempre va unida a grandes dosis de envidia, personalismo y exclusión. Un presunto gurú acostumbra a sentir el placer de su propio éxito y también la satisfacción de generar sentimientos de envidia malsana y distanciamiento entre sus colegas. Además, al gurú no le importa alardear de ello en lo más mínimo.

Así parece que la gestión de los egos en un equipo de trabajo o en una compañía sean misiones imposibles, como consecuencia de la aparición de actitudes incompatibles con la excelencia, la innovación, la competitividad, el cambio incesante y los valores ligados a la responsabilidad social de cualquier empresa.

En líneas generales, ante este panorama solo caben dos actitudes profesionales para gestionar los egos, liderar un equipo o incluso para formar parte del mismo como un integrante más:

El camino fácil y menos arriesgado es el que se describió hace más de seis décadas como Síndrome de Solomon, es decir, dedicarnos a formar parte del paisaje, mimetizarnos, camuflarnos, no llamar la atención y repetir lo que hacen nuestros compañeros y responsables. No podemos consentir que nuestros éxitos ofendan a los demás, ni tampoco asumir los riesgos que representa ser creativos o simplemente diferentes. Si se ha de progresar profesionalmente, mejor que sea con procedimientos más dudosos e interesados.

Como contrapartida, la actitud valiente y constructiva en la gestión de los egos tiene que ver con el liderazgo transformacional, algo tan complejo como crear un clima de empatía, trabajo colaborativo, apoyo mutuo, participación, creatividad, motivación por los objetivos colectivos y plena implicación con los valores positivos del equipo y de la organización. Se trata de una evolución paulatina, sacrificada y no exenta de dificultades. Nadie afirmó nunca que fuera fácil.

De todas formas, como dijera George Burns ‘es mucho mejor fallar en algo que amas que tener éxito en algo que odias’.

Bob Dylan pisando fuerte en publicidad

By | Actualidad | No Comments

Marta Torres Chinchilla, a punto de licenciarse, forma parte de nuestro equipo de Talentos en formación

Hoy me he levantado con ganas de guerra y… ¿qué mejor forma de desahogarme que escribiendo sobre uno de los anuncios que  más revuelo ha provocado en estas últimas semanas?

Si, se trata del anuncio “People in Progress” de ING Direct lanzado la pasada Semana Santa. Por si no habéis tenido la oportunidad de verlo, os hago un breve resumen: en él aparece Bob Dylan como protagonista jugando con las palabras de un par de carteles y se lanza a crear una lista interminable de deseos…  Pertenece a la película No Direction Home – Bob Dylan Part 2, un documental de Martin Scorsese que se remonta a la vida de Bob Dylan y a su impacto en la cultura y música popular americana en el siglo XX.

El anuncio contiene una serie de peculiaridades como la antigüedad de sus imágenes (1966) o la canción que suena al final del propio Bob Dylan ‘Like a Rolling Stone’, que le hacen ser original para toda una generación, la de los millenials que nunca conocieron al cantante. Es verdad que ya ha habido muchos que se han puesto las manos en la cabeza  al ver a un artista como este, antisistema y pacifista, en una campaña de un banco multinacional.

Desde mi punto de vista, joven nacida en 1991, creo que la compañía ha acertado con su propuesta. Es un anuncio que se sale de lo normal, ha tratado de llamar la atención y desviarse de la rutina y desde luego que lo ha conseguido… El músico, cantante y poeta estadounidense, representa a todos aquellos que están continuamente replanteándose su vida y son inconformistas en todos los sentidos. La compañía, con esta actitud se refleja en ellos y recalca su compromiso con una banca más actual, completa y volcada en sus clientes. A esto hace referencia el lema “People in Progress: larga vida a replantease las cosas”. Este anuncio se ha realizado con el objetivo de hacer evolucionar su posicionamiento y aprovechando su 15º aniversario ¡Felicidades!

¿Qué os sugiere a vosotros el anuncio?

Historias de cracks 2.0

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Marta Torres Chinchilla, a punto de licenciarse, forma parte de nuestro equipo de Talentos en formación

Y este crack ¿te suena? es el título del nuevo libro de Raquel Roca,  periodista vinculada al mundo digital desde hace casi 20 años. La autora ha tratado de aunar en unas cuantas páginas la trayectoria  de un grupo de expertos en marca personal, comunicación, liderazgo, marketing y emprendimiento dentro del mundo 2.0.  Raquel, según explica en el libro, les considera grandes profesionales o “cracks/gurús” principalmente porque han superado sus propios miedos y barreras, han sabido expresar sus ideas y reinventarse en esta nueva era 2.0.

Esta guía nos permite a todos los que queremos mejorar nuestra vida laboral acercarnos a expertos 2.0 y empaparnos de buenos consejos e ideas. Además, sirve como motor de relaciones públicas, herramienta para encontrar empleo, aprender a gestionar y liderar equipos, emprender…

Yo creo que la moraleja del libro podría ser: “Acércate a todos aquellos que te hagan pensar, saca lo mejor de ti y exprímete al máximo”.

Y como consejo propio os animo a que compartáis vuestras opiniones, porque la información solo es poder cuando se comparte. Si lo piensas, es un toma y daca, los seres humanos solo maduramos, crecemos y alcanzamos nuestras metas cuando establecemos lazos con los que nos rodean.

La autora, te anima a ser un knowmad (trabajador nómada del conocimiento) y por eso, toca varios temas organizados por capítulos. Pero yo quiero resaltar el área de recursos humanos, en el que está presente nuestra directora de proyectos, Rosa Matías (@wellcomm). Rosa nos habla de la búsqueda de empleo y carrera profesional y plasma su lema: “El conocimiento no es suficiente si no va acompañado de habilidades sociales que te permitan interactuar en un mundo cada vez más interconectado”.

Por último, si tienes una mentalidad y actitud proactiva y te lees este libro… tienes la mitad del camino recorrido!!!

Interesante también la manera en que el libro se está promocionando.

Por qué grandes marcas lo hacen tan mal en redes sociales

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A estas alturas, no vamos a descubrir la relevancia que posee el Social Media Marketing para cualquier negocio y, muy especialmente, para las grandes marcas de todos los sectores de actividad.

Son pocas las empresas de cierta magnitud que logran añadir valor a sus marcas y obtener retornos a las crecientes inversiones que destinan a consolidar su presencia en redes sociales o a la necesaria interacción con sus clientes potenciales.

Los esfuerzos financieros y técnicos no acaban de satisfacer las expectativas de las grandes organizaciones y todo ello tiene su origen en un complejo universo de variables y desajustes. Es cierto que el Marketing en Redes Sociales lleva entre nosotros más de una década, pero aún no acaba de mostrar un panorama claro o una metodología definida y fructífera para las grandes marcas.

Al fin y al cabo, lo que está pasando no resulta nada extraño, ya que en situaciones similares, las grandes empresas también precisaron períodos más o menos prolongados de tiempo para identificar buenas prácticas y rentabilidad ante las innovaciones tecnológicas y sociales. En la memoria de todos está el caso de la televisión que, desde su llegada, demoró considerablemente su maridaje con el marketing o la publicidad.

Para comenzar es necesario recordar que hoy Facebook, la red social más popular, acumula cerca de 1.300 millones de usuarios en todo el mundo. Si se nos permite el símil ilustrativo, si Facebook fuera un país, sería el segundo con mayor población del planeta, por encima de India y solo por debajo de China. Además, un país con población ‘bien segmentada y distribuida territorialmente’, con predominio de la ‘clase media’ y con un más que estimable ‘consumo interno’. ¿Puede alguna empresa renunciar a semejante mercado? Parece claro que no, aunque mientras tanto, la reiteración de errores en el uso de las redes sociales sigue deparando resultados inciertos.

Repasemos algunos de los errores más frecuentes en los que las grandes marcas suelen incurrir en el ámbito de los medios sociales online:

  1. Trabajar a la deriva: en la práctica, las empresas en redes sociales primero disparan y después apuntan. Lo más frecuente es que comiencen a trabajar sin contar con un plan de marketing online ni tampoco disponer de una estrategia clara y bien definida en Social Media Marketing.
  2. Extrapolar los modelos de comunicación de los medios tradicionales: las redes sociales no son medios impresos, ni televisión ni radio tradicional. El modelo es sustancialmente diferente, pero las grandes marcas se empeñan en convertir sus fanpages y sus perfiles en púlpitos en los que arengar machacona e indiscriminadamente a sus supuestos clientes potenciales. Así no se genera engagement, ni interacción, ni conversación, ni nada de lo que se persigue.
  3. Falta de ponderación: los profesionales ‘tradicionales’ del marketing offline no acaban de percibir la importancia de su presencia y acción en redes sociales. No le dan relevancia y consideran que ‘hay que estar ahí’ por imperativo de una moda pasajera.
  4.  Falta de profesionalización: cuando en una gran empresa (o menos grande) se plantea la necesidad de irrumpir en redes sociales, se acostumbra a improvisar y a dejar la tarea en manos de profesionales que no cuentan con cualificación específica. Se le encarga a un becario o similar y no se realiza seguimiento alguno de acciones y retornos.
  5. Predominio de los objetivos cuantitativos a los cualitativos: ante la falta de estrategia o de planificación, el objetivo se reduce a captar muchos fans, followers o amigos. Da igual el perfil o la relación que se establezca con ellos, ya sean agentes de seguros residentes en Nigeria, CEOS de corporaciones financieras, estibadores portuarios o amas de casa de Cuenca.
  6. Ignorar la realidad: casi todas las empresas del mundo están presentes en redes sociales, quieran o no quieran. Aunque no mantengan plan de marketing online alguno, sus usuarios y clientes, pocos o muchos, no dudarán en compartir sus quejas, comentarios, irritaciones o insatisfacciones. Con todas sus consecuencias. La cuestión es definir lo que queremos, si dejarlo todo a la deriva o tratar de tomar el control y gestionar esta presencia online.
  7. Sordera pasiva: cualquier profesional de la comunicación sabe lo que es la Escucha Activa. ¿Cuántas empresas la practican con sus clientes pasados, presentes o futuros en las redes sociales? ¿Hasta sus últimas consecuencias?

Salud 2.0 para profesionales del sector sanitario

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¿Quieres razones para reinventarte como profesional en el mundo de la salud? ¡Últimas plazas para el Master en Salud 2.0!

Si todavía estás dudando de si inscribirte o no al Master en Salud 2.0, te animo a que lo hagas antes de que te quedes sin tu plaza. Por si no sabes de que va el tema, wellcomm ha firmado un proyecto colaborativo con el centro Medical Practice Group School of Health, para el lanzamiento de un master innovador. El público al que va dirigido incluye a todos los profesionales del sector de la sanidad, que quieran optimizar su potencial a través de la comunicación 2.0 (redes sociales, nuevas tecnologías, internet…)

El Master en Salud 2.0 está enfocado a facilitar a los profesionales sanitarios los conocimientos, competencias y habilidades básicas en el entorno de la salud 2.0. Es un master muy completo, ya que incluye:

  • Aspectos de gestión, publicación, acceso y difusión de la información relevante;
  • Aplicación práctica de modelos de inteligencia colectiva;
  • Trabajo colaborativo a la práctica sanitaria;
  • Utilización profesional de las herramientas y funcionalidades de la web social.

Estos recursos online permiten agilizar y simplificar el día a día y actualizar los conocimientos, técnicas y metodologías aplicables a las ciencias de la salud. Como referencia, podéis ver cómo algunos de los participantes del máster responden a nuestras preguntas:

Salvador Casado, médico de familia: ¿Cuál es, en tu experiencia, la principal ventaja de usar el entorno digital para relacionarte con tus pacientes?

Oliver Serrano, Social Media Manager, Psicólogo, Orientador Laboral y Gestor de Comunidades Online: ¿Cuáles son las redes sociales que más se están utilizando entre la comunidad sanitaria?

 

Francesc Grau, Digital Strategist en HC-BCN: ¿Por qué es importante para los profesionales sanitarios gestionar su reputación digital?

Para más información acerca del máster, pinche aquí.

Si estás interesad@, no dudes en reservar tu plaza cuanto antes!

¿Puede ser la comunicación un factor determinante para encontrar empleo?

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Basándome en alguna experiencia personal y habiendo aprendido de mis errores, creo tener claro lo que no se debe hacer a la hora buscar trabajo en el sector de la comunicación. Por ello, he decidido exponer algunas recomendaciones que considero útiles para poder meter la cabeza en este apasionante mundo.

Como en cualquier otro empleo, es absolutamente imprescindible que nuestro CV no presente ni un solo error. Pero tratándose de comunicación, es aún más grave el presentar un currículum con errores o faltas de ortografía pues supone la primera impresión del candidato ante su posible empleador. La inclusión de datos innecesarios, el abuso de elementos de diseño así como los errores en la cronología o la superación de la extensión recomendada son algunos de los factores a tener en cuenta.

También es recomendable  presentar un modelo de currículum actual y con un formato adecuado que pueda comunicar de la forma más profesional posible nuestra experiencia y aptitudes. Por ello debemos tener muy claro que el currículum vitae debe comunicar algo, ya que es muy frecuente el caso de candidatos que pudieron ser adecuados, pero que no supieron comunicarlo correctamente.

Algo muy importante y que no debemos pasar por alto, lo digo por experiencia propia, es el no descuidar nuestro correo electrónico. El email tiene mucha importancia para encontrar trabajo ya que es lo primero que el empleador conoce de nosotros. Es imprescindible tener un correo electrónico que demuestre seriedad.

Es obligado dirigirse en términos adecuados a la persona que puede llegar a contratarte y una buena oportunidad para expresarse es la carta de presentación. La carta de presentación es una inmejorable oportunidad para poder acceder a una entrevista personal. Su función es la de enganchar y llamar la atención del empleador, así como la de  marcar la diferencia con los demás aspirantes. Para hacer una carta de presentación que llame la atención en el sector de la comunicación me gustaría hacer referencia al último post de mi compañera Cristina (@cristinarubiobo), en el que nos explicaba como el saber hacer que la comunicación fluya de la mejor manera posible nos dará la clave del trabajo bien hecho. Por ello, una buena comunicación en nuestra carta de presentación resultaría clave para poder aportar un valor añadido que el currículum no muestra (motivaciones para el puesto, aptitudes, predisposición, actitudes, etc.)

Otro aspecto a tener en cuenta es el de no solo hacer hincapié en la experiencia, sino también en los logros profesionales. Es importante destacar lo aprendido en otras empresas, así como lo que  eres capaz de hacer. De ese modo, quién vaya a contratarte sabrá con más detalle si eres o puedes llegar a ser un candidato válido para la actividad requerida. Para ello, también es importante mostrar que tienes vocación por lo que haces, exponiendo otras cosas que hayas hecho como puedan ser la creación de blogs, la asistencia a cursos, conferencias o seminarios, así como tus perfiles en las redes sociales.

Hoy en día, las redes sociales tienen un peso importantísimo y mueven el mundo empresarial y laboral. Estas herramientas son complementarias a los portales de empleo y cada vez son más efectivas de cara al proceso de selección de candidatos. Por ello es básico tener un perfil en LinkedIn que esté bien optimizado, y si además lo tuyo es la comunicación, no puedes pasar por alto las posibilidades comunicativas y de intercambio de información de plataformas como Twitter o Facebook. Tener presencia en la red es, sin lugar a dudas, uno de los factores más determinantes en nuestros días. Si no estás en ella, es como si no existieras.

La red de contactos o “networking” es cada día más importante y necesaria de cara a progresar en el mercado laboral y conseguir el empleo soñado. Por ello, tener un perfil en las redes sociales es algo básico que te permite seguir y estar en contacto directo con los profesionales y empresas en las que deseas trabajar.

En la comunicación el aprendizaje debe ser constante y diario ya que se trata de un sector en continúa evolución. Además, para trabajar en este sector, considero indispensable el  mejorar de forma diaria en aquellos aspectos en  los que tengamos más carencias, así como apostar por una mejora permanente del nivel de idiomas.

Por último decir que el saber comunicar de la forma más adecuada posible nuestras aptitudes, es algo trascendental a la hora de buscar trabajo. Una buena comunicación de nuestros logros, conocimientos y aptitudes sumada a una identidad digital “potente”es algo que deberíamos tener siempre en cuenta a la hora de dar el salto al mercado laboral. Y es que cuando buscamos trabajo hasta el más mínimo detalle comunica algo de nosotros.

Carlos Balaguer, Talento en formación

Experiencia y éxito profesional ¿son enemigos de la innovación?

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En los últimos años, los profesionales de la comunicación hemos llegado a provocar un imparable tsunami de conceptos y palabras relacionados con la innovación, el cambio, la excelencia y la competitividad.

Es innegable que no somos, en absoluto, los únicos responsables de esta profusa inflación de nuevos mantras vinculados con la creatividad y con las ideas generadoras de oportunidades, riqueza y empleo. Sin duda, los discursos oficiales, los mensajes institucionales y la cultura dominante del emprendimiento se han encargado de propagar a fondo estos renovados mandamientos de la productividad, del éxito y de los negocios presuntamente viables.

Nos duele reconocerlo, pero hablar de innovación se ha vuelto un tanto cansino y recurrente. No es nuestra intención señalar a nadie, pero no siempre quienes más argumentan respecto de la innovación son los que la hacen realidad en mayor medida.

Tenemos claro que el abuso y la reiteración de una idea casi siempre conllevan su paulatino desgaste y pérdida de contenido. De hecho, y sin ánimo de caer en la vanidad, podemos afirmar que los que trabajamos dentro del ámbito de la comunicación, la publicidad y el marketing hemos sido pioneros históricos en la aplicación de paradigmas, modelos, procedimientos e ideas innovadoras.

La innovación y la creatividad son aspectos y condiciones inherentes a las buenas prácticas dentro de la comunicación, la publicidad y el marketing. No es ningún secreto.

No ‘inventamos’ las técnicas de creatividad ni fuimos los primeros en hablar del pensamiento paralelo en el contexto de las empresas y de los recursos humanos, pero no es posible entender nuestro trabajo sin la búsqueda incesante de nuevas ideas creativas generadoras de negocio, riqueza y, por supuesto, también empleo.

No tenemos ningún privilegio de exclusividad con las musas, pero si estamos a menudo entrenados en destrezas que nos facilitan apartarnos de los patrones de pensamiento lógico convencionales para producir ideas diferenciadas con capacidad para aportar valor a clientes, a empresas y a la sociedad en su conjunto.

Habitualmente se registra una curiosa paradoja en los profesionales de todos los sectores de actividad: mientras más conocimientos y experiencias formales acumulan, se van mermando sus competencias profesionales para ser innovadores y creativos. Dicho de otro modo, de forma involuntaria, su trabajo se va viciando y acomodando a formas de pensamiento estandarizadas. Se opta por la facilidad de caminar por un sendero desbrozado, en lugar de ensayar nuevas vías que nos conduzcan al crecimiento profesional y al descubrimiento de soluciones innovadoras. De una u otra manera, vamos perdiendo frescura y flexibilidad para afrontar nuevos retos desde ópticas diferenciadas.

Obviamente, hay actitudes, hábitos y estados de ánimo que nos pueden ayudar a revertir esta realidad y a percibir oportunidades allá donde otros solo ven amenazas.

Como ya expresó hace más de medio siglo Edward De Bono, creador del concepto de pensamiento lateral, ‘La inocencia es algo que la experiencia no puede proporcionar’. ¿Podríamos afirmar entonces que la experiencia es enemiga de la innovación? Para nada.

Es obvio que la experiencia profesional y personal es algo parecido a la ‘materia prima’ sobre la que aplicar hábitos de pensamiento innovador con poder para generar ideas útiles y productivas en el trabajo y en los negocios. Pero para que ello sea posible resulta necesario que percibamos y gestionemos esta información de otra forma. En definitiva, todo consiste en entrenarnos para aprender a pensar de forma diferente, como nadie nunca quiso enseñarnos en nuestros tiempos de de escolares, estudiantes, universitarios o becarios.

Se trata de aprender una forma específica a organizar los procesos de pensamiento, para encontrar soluciones innovadoras mediante estrategias o algoritmos no ortodoxos, que normalmente serían ignorados por el pensamiento lógico.

Hablamos de una destreza que es más difícil de explicar que de llevar a la práctica. ¿Por qué no probamos a hacerla realidad?

#8demarzo: 50 frases de mujeres sobre la vida

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Como cada año en wellcomm nos gusta celebrar un día especial para las mujeres.

Cada 8 de marzo proponemos un motivo para la reflexión o la celebración y este año no podía ser menos.

Hemos seleccionado 50 frases que han dicho mujeres sobre la vida  y sobre muchas más cosas.

Son pensamientos, ideas, titulares o tweets sobre lo cotidiano o sobre lo más trascendente.

Hemos elegido el formato imagen y una pizarra de Pinterest

para hacerlo más atractivo y visual.

¡Ojalá que lo disfrutéis!

 

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