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noviembre 2014

El Síndrome de Herodes puede matar a tu empresa

By | Actualidad, wellcomm-directivos-conectados | No Comments

Cuando el talento, la creatividad, la confianza, el esfuerzo y la oportunidad coinciden en el mismo tiempo y en el mismo espacio empresarial, surge la innovación, como gran fuerza transformadora que hace avanzar a las empresas y logra impulsar el crecimiento de los profesionales.

¿De verdad que es así de fácil?

¿Innovación es siempre sinónimo de oportunidad para las personas capaces de concebir nuevas ideas con potencial para generar riqueza y bienestar?

¿Las propuestas innovadoras son siempre bien recibidas en cualquier compañía?

Las respuestas correctas son NO, NO y NO. Así, sin matices. Si la innovación prosperará con fluidez en cualquier equipo productivo o de conocimiento, posiblemente no sería tal innovación o no estaría investida de tan inusitado poder de transformación y progreso.

Cuando una nueva propuesta irrumpe en una reunión de trabajo y posee verdadera capacidad para generar escenarios que representen un salto de calidad, siempre ha de encontrarse de bruces con la resistencia al cambio. Sin resistencia al cambio, posiblemente el propio cambio no existiría como fuerza innovadora capaz de generar prosperidad y satisfacción para las empresas y para los profesionales. Son como el Yin y el Yang o como Piolín y el Gato Silvestre. Uno no tiene sentido sin el otro.

No obstante, en multitud de situaciones, la resistencia al cambio se vuelve robusta y poderosa, hasta el extremo de anular cualquier posibilidad de cambio. Esos son los casos en los que Piolín pierde la batalla para siempre, desaparece de la escena y el Gato Silvestre ya no encuentra otra distracción que sestear en el sofá. Fin de la historia.

Algo similar ocurre en multitud de empresas de comunicación, marketing y también de otros sectores. La resistencia al cambio se torna poderosa y torpedea por sistema cualquier nuevo proyecto o idea innovadora. Es el llamado Síndrome de Herodes, una suerte de ‘tolerancia cero’ a la innovación por temor a perder un estatus o una posición, aunque esta no sea satisfactoria y muestre tendencias decadentes.

Posiblemente te resulte familiar lo que te describimos. Reuniones de trabajo o presentaciones de proyectos en las que aparecen verdaderos expertos en subrayar y magnificar todas las debilidades y amenazas que se ciernen sobre los nuevo, lo original, lo innovador, lo creativo o lo potencialmente productivo. Es cierto que, en ocasiones, el cambio y la innovación pueden suscitar algunas dosis de temor más o menos irracional. En el Síndrome de Herodes, el ataque a la innovación se desboca e imposibilita que las empresas y los profesionales puedan asumir nuevos retos inherentes a un entorno productivo y a un mercado en permanente cambio. Además, habitualmente este fenómeno suele provocar que nos transformemos en profesionales dubitativos, temerosos y proclives a no destacar, a matar la creatividad, a mimetizarnos con la abulia y a intentar simplemente ser parte del paisaje.

¿Crees que todo esto puede estar sucediendo en tu empresa? Si la respuesta es afirmativa, es más que probable que el Síndrome de Herodes acabe por enviaros a todos al limbo, a la ruina, al desempleo, a la obsolescencia o al concurso de acreedores.

Para qué sirven los mapas mentales

By | Actualidad, wellcomm-auditoria | One Comment

No hace falta recordar que para sobrevivir como profesional de la comunicación es imprescindible permanecer abierto, sensible y receptivo a todo el incesante vendaval de nuevos conceptos, tendencias, modelos y paradigmas que brotan como setas otoñales en el proceloso universo de la empresa, del conocimiento, del Management o de los estilos de vida.

La especialización es necesaria en nuestro trabajo, es obvio. Pero ello no nos dispensa de la necesidad de mantener el periscopio a pleno rendimiento en todas direcciones y hacia casi todos los temas clave que se posicionan en primera línea de atención. No nos queda otra que mantenernos al tanto respecto de nuevas ideas que se abren paso o de viejas propuestas que, de repente, son rescatadas del olvido por algún avispado comunicador.

¿Te has preguntado en cuántas ocasiones acudes a Google cada día para desvelar el significado de términos técnicos, neologismos, ‘palabros’ o anglicismos de nuevo cuño? Seguro que muchas y si no es así, puede que algo esté fallando en tu devenir laboral. Es más, con frecuencia no basta con consultas puntuales y es necesario un proceso más complejo de indagación para llegar a entender realidades o procesos complejos. O para transmitirlos a terceros, sean clientes o audiencia.

Hoy no pretendemos estresarte con un nuevo aluvión de conceptos innovadores, más bien todo lo contrario. Queremos llamar tu atención sobre una ‘vieja herramienta’ útil para poner en relación todo nuestro bagaje y nuestras destrezas profesionales con nuevas ideas, proyectos, teorías, etc., por complejos que estos resulten. Te hablamos de los mapas mentales, una técnica de representación creada hace ahora cuarenta años por Tony Buzan, en su libro ‘Use Your Head’. En cierta medida, podemos afirmar que los mapas mentales son el antecedente más claro de las infografías más sofisticadas que tan a menudo suelen encontrarse ahora en la red.

El mapa mental es una técnica que nos permite desarrollar con exhaustividad nuestros proyectos, modelos o conceptos de una manera mucho más efectiva, con la facilidad de abarcar todas las ideas y desarrollando con la profundidad necesaria los temas centrales.

A grandes rasgos, un mapa mental es una herramienta gráfica que nos facilita el acceso al potencial de nuestras destrezas, comprensión, razonamiento y memoria, al tiempo que los interrelacionamos con conceptos o realidades nuevas. Nos sirve para armonizar las habilidades de pensamiento abstracto con las funciones más creativas, intuitivas e innovadoras de nuestro cerebro.

Los mapas mentales se fundamentan en el pensamiento irradiante, que es la forma natural en la que acostumbra a trabajar nuestro cerebro, interrelacionando conceptos, ideas e imágenes. La clave de su eficacia radica en que funciona de forma análoga a nuestra mente: utilizando imágenes y asociaciones. De esta forma, un intrincado paradigma o un complejo proyecto pueden quedar representados en un solo gráfico muy visual y de muy fácil comprensión, por su poder para evocar con eficiencia la gran base de datos que cualquier profesional guarda en sus recuerdos y en sus conocimientos personales.

Además, el mercado nos ofrece un sinfín de aplicaciones informáticas gratuitas y de pago que nos permitirán crear mapas mentales con gran facilidad, como Freemind, MindGenius, XMind o PersonalBrain, entre otros.

En definitiva, un profesional de la comunicación podrá utilizar con relativa facilidad los mapas mentales, tanto para organizar su trabajo, como para transmitir contenidos con una gran carga de valor añadido a sus clientes o a su audiencia potencial.

Debate sobre la crisis del ébola en redes sociales ¿Qué hemos aprendido?

By | Actualidad | No Comments

Aquel lunes fatídico en el que se confirmó  el primer caso de contagio de Ébola en España, muchos entraron en pánico. El ébola se convertía en el tema central de conversación en las redes sociales y, como en cualquier situación de crisis, había llegado el momento de que la comunicación institucional y los generadores de bulos entrasen en juego. Del injustificable silencio de los perfiles oficiales, el trending topic de la indignación por la muerte de Excalibur o los bulos que se extendieron de manera viral ¿qué lecciones hemos aprendido?

Para tratar de analizar lo que sucedió, MPG School of Health en el marco del Master de Salud 2.0,  ha organizado un debate moderado por Rosa Matias y en el que participarán María Luisa Moreo, Oliver Serrano, Francisco Rosillo, Íñigo Lapetra y Teresa Amor. Será el próximo día 13 en la sede de MPG OpenTalk a las 19:o0 (C/Francisco Ricci, 11)

Podéis confirmar asistencia enviando un mail a: cursos@mpg.es

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