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diciembre 2008

Periodistas, ¿en peligro de extinción?

By | Actualidad, Sin categoría | 3 Comments

El pasado viernes se presentó en la sede de la APM el Informe Anual de la Profesión Periodística 2008. Señores… todavía me tiemblan las manos. Que el sector del periodismo está hecho una pena no lo duda ni el más pintado, pero cuando te plantan las cifras a la altura de la nariz te entra un no se qué, que se yo…

Entrando en materia, este año el documento se ha centrado en la precariedad laboral. Un problema generalizado en el sector, según el 96.2% de los mil periodistas encuestados para realizar el estudio. Proliferación de becarios que hacen las veces de redactores experimentados, salarios por los suelos, horarios leoninos, falta de códigos éticos, masificación… son muchas las patologías que afectan a un gremio que despide el año con demasiada mala noticia en forma de expediente de regulación de empleo.

Urbaneja habló alto y claro para poner nombre y apellidos a la situación de los tocados o futuros tocados por un ERE. Los peores presagios apuntan que unos 3.000 periodistas se quedarán en la calle en 2009, que se sumarían a los 1.200 que han despedido 2008 sin trabajo y a los 4.000 que están parados actualmente.

Pero, ¿cuál es la causa principal de esta situación, según los integrantes del sector? Todos parecemos (con su permiso, me incluyo) estar de acuerdo en que las estrategias empresariales para reducir costes tienen mucho que ver, sumado a una devaluación del trabajo del periodista y el exceso de mano de obra barata.

Otra de las razones que arguyen los encuestados es el intrusismo laboral, si bien se ha demostrado que es uno de los tópicos que acompaña a la realización del estudio porque hoy en día el índice de intrusismo no llega al 10%.

Dejando a un lado el oscuro panorama que se presente de cara al futuro en el periodismo español, llama la atención la imagen que los profesionales de la información tienen sobre sí mismo y su trabajo. En general, los periodistas españoles tienen una imagen entre regular y mala de su gremio y la labor que desempeñan. Un dato que contrasta con la imagen que tiene la sociedad del sector, más positiva.

¿Tirando piedras contra nuestro propio tejado? Parece que sí, a tenor de los datos que refleja el estudio: cuantos más licenciados en periodismo hay en las redacciones en detrimento de otros profesionales o periodistas no titulados, peor imagen tenemos de nosotros mismos.

En definitiva, muchos datos negativos y percepciones que pueden sorprender o no… pero escasez de propuestas encaminadas a resolver los problemas que aquejan al sector. Si es verdad que podemos presumir de ser uno de los gremios con más tendencia a afiliarse, a asociarse, a hacer piña… ¿Por qué no luchamos juntos para defender nuestros intereses? Quizá el año que viene deberíamos hacernos esta pregunta.

Las chicas (murcianas) son guerreras

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“¡Defienda su espacio y luche por una empresa libre de mujeres!”. Este es el mensaje central de la Pretérita y muy Vetusta Liga Oligarca de Patrones de la Región de Murcia, una asociación rancia, gris y trasnochada que se ha inventado (ya podéis respirar tranquilas, chicas) el Instituto de la Mujer de la Región de Murcia para reivindicar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Haciendo gala de un finísimo sentido del humor, las murcianas han puesto en marcha una página web que no tiene desperdicio, y que incluye un decálogo de argumentos para desanimar al empresario a incorporar féminas a su plantilla propio de la Sección Femenina del Movimiento Nacional. Las múltiples ventajas, tanto para la empresa como para el ambiente familiar, de no contratar mujeres se han publicitado en prensa, radio e Internet como una ácida crítica en el marco del lanzamiento de los Planes de Igualdad en las empresas en Murcia. Aunque más tarde tuvieron la ‘decencia” de tachar el primer original del anuncio con un tajante “Superado desde 1978”, los primeros anuncios levantaron ampollas: una nota de prensa de Izquierda Unida, formación que mordió el anzuelo, y numerosas llamadas tanto del ámbito público como del privado al propio Instituto, fueron los resultados de una campaña que ha alcanzado gran notoriedad mediática. Desde aquí nuestra felicitación a la agencia de publicidad Portavoz por haber ‘parido’ tan original idea y al Instituto de la Mujer de la Región de Murcia por no tener miedo a hablar alto y claro a la hora de denunciar una realidad que sigue patente, aunque a menor escala, hoy en día. No dejar indiferente al personal, aunque sea a costa de hacer pupita, sigue siendo una fórmula infalible para abrir de par en par las ventanas de la comunicación y elevar la voz, en este caso por un asunto pendiente: avanzar en la implantación de los planes de igualad en las empresasSin duda el esfuerzo merece la pena.

Comunicación en breve: CARMEN MUÑOZ

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La comunicación es una constante que, en épocas de crisis o adversidad, cobra – si cabe- mayor relevancia.

Carmen Muñoz es Directora de Comunicación en Unión Profesional, asociación estatal que representa a las profesiones colegiadas españolas. Está integrada por 40 Colegios Profesionales y Consejos Generales y Superiores de Colegios Profesionales que, juntos, aglutinan a más de 1.000 colegios profesionales y cerca de millón y medio de profesionales liberales en todo el territorio estatal. Abarca sectores como el jurídico, el sanitario, el económico, el social, el científico y el técnico. Por su estructura tiene un carácter interdisciplinar. UP es fruto del compromiso de las profesiones con el impulso y defensa de la cultura y los valores profesionales en la sociedad.

1. Tres palabras para definirte
Constante, paciente y curiosa.

2. ¿Directivo con habilidades en comunicación o comunicador con habilidades directivas?
Si definimos a un director de comunicación, lo segundo. Creo que hay que apostar por que las direcciones de comunicación se nutran de verdaderos profesionales de la comunicación. No debemos ser distintos del resto de departamentos de las corporaciones. Al director financiero no se le plantea la disyuntiva. Es primero financiero y luego, además, directivo. Eso no quita que haya que trabajar mucho la habilidad directiva. Al final, se trata de dinamizar equipos de personas y eso es complejo, por bueno que seas en lo tuyo.
De paso, si logramos que todos los directivos, sean de la rama que sean, fundamentalmente los directores generales, tengan habilidades en comunicación, tendremos mucho ganado interna y externamente.

3. ¿Recesión o expansión de la comunicación?
Expansión de la comunicación, sin duda. Aunque sólo sea por mero sentido común. La comunicación es una constante que, en épocas de crisis o adversidad, cobra – si cabe- mayor relevancia.

4. Elije 3 términos y construye tu frase de cierre: credibilidad, confianza, diálogo, competitividad, transparencia, liderazgo, consenso, conversación, reputación, estrategia, valores, respeto, equipo, intangibles, integración, talento.
La comunicación es un factor de la estrategia de las organizaciones que exige la gestión de intangibles que aportan reputación corporativa.

Más horas de trabajo y menos productivos

By | Actualidad, Recursos Humanos, Sin categoría | One Comment

Los españoles trabajan 232 horas al año más que los europeos pero producen la mitad.

España es uno de los países de la Unión Europea en el que más horas se trabajan, 1.865 frente a 1.646 en Francia, y en el que se produce menos. Las horas de trabajo sigue creciendo a mayor ritmo en España que en el resto de Europa. Los horarios fuera de jornada forman parte de la vida laboral de la mitad de los españoles y el 50% de estas jornadas extras ni siquiera se cobran. Mientras, las vacaciones son cada vez más cortas, 23 días de media, cuatro menos que el resto de los europeos y ocho días menos que los que disfrutan los franceses.

Cada español dedica a su empresa 323 horas anuales más que un empleado francés y sólo los griegos y los asalariados de algunos países del Este, que compiten con mano de obra barata y con jornadas poco europeas, están más tiempo en su puesto laboral.

Los datos de Eurostat sirven para mostrar una tendencia más que preocupante. Mientras que los belgas trabajan nueve horas semanales menos que los españoles, su productividad es un 50% superior. Trabajando poco más de una jornada menos, dos trabajadores belgas son igual de productivos que tres españoles.

Durante los últimos años, la productividad española ha crecido la mitad que la del resto de Europa, un duro varapalo a la competitividad. El uso de mano de obra intensiva procedente de la inmigración y la apuesta por una economía sustentada en sectores poco productivos como la construcción eran responsables de la situación.

Sin embargo, en los últimos meses se ha producido un cambio radical. La productividad española aumenta al ritmo de la europea. ¿Son los españoles de repente más productivos? El incremento, en este caso, tiene un origen negativo: la destrucción de 900.000 empleos en un año, más de un 40% por encima de la cifra de noviembre de 2007.

La productividad, pese al espejismo de las estadísticas, sigue siendo un grave problema para España, que es incapaz de mirar cara a cara a los vecinos del norte -que son la referencia- y con unos sueldos, un modelo productivo y unas condiciones laborales que hacen imposible competir -poco recomendable- con las naciones del Este de Europa. Pero ¿cuáles son los factores que inciden en esta baja productividad española?

Cinco claves

1.- La educación es el gran reto pendiente. “La economía española puede y debe eliminar la distancia que le separa de los países con mayor cantidad y calidad de capital humano per cápita”, asegura un informe de Rafael Doménech para la Fundación Alternativas. El estudio considera de vital importancia la reducción del índice de fracaso escolar respecto a las economías de su entorno. “El aumento de la cantidad de educación debe ir acompañado también de un aumento de su calidad, para lo cual es necesario destinar mayores recursos económicos con los que incrementar el gasto por estudiante y mejorar la gestión y la organización de los centros educativos, así como la formación del profesorado”, asegura Doménech. La diferencia de productividad con respecto a Estados Unidos tiene que ver con los años de formación. En España son nueve y en Estados Unidos son 13.

2.- El tamaño es determinante. Otro factor importante es la productividad de las distintas empresas. En España, las sociedades pequeñas tienen la mitad de la productividad que la media del sector, en tanto en las grandes es entre un 30% y un 60% superior a la media. En España, el 99,8% de las empresas tiene un tamaño pequeño o mediano (pymes).

3.- Costes regulatorios y administrativos muy por encima de los de países como Dinamarca, Canadá o EEUU.

4.-Baja inversión tecnológica. El stock de capital tecnológico de España, fundamental en la productividad, apenas se acerca al 6% del PIB, menos de la mitad del de la UE-15 y la tercera parte del de EEUU.

5.-Altos costes laborales. El coste laboral por trabajador y mes es de 2.400 euros. Pese a que es menor que la media europea, crece a mayor ritmo. 1.772,12 euros corresponden a salarios y 547,51 a cotizaciones obligatorias.

Navidad, dulce navidad

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A falta de dos semanas escasas para el día de Navidad, nos enfrentamos al reto de afrontar esta época de fiestas y fastos de la mejor manera posible. He recopilado algunas ideas, comentarios y sugerencias que me han parecido interesantes.

1.- Para los menos imbuidos del espíritu navideño, la viñeta de la izquierda les parecerá graciosa (espero que nadie se ofenda)

2.- Para los que aspiren a pasar una Navidad diferente, la Fundación Lealtad propone una relación interesante de ideas solidarias.

3.- Para los nostálgicos de la infancia y los juguetes, nada mejor que el anuncio original de las muñecas de Famosa…

4.-Para los que aún creen que la Navidad es un buen momento para estrechar lazos laborales, os proponemos una serie de consejos sobre como comportarse en las cenas navideñas del trabajo

5.- Para los que ya no se creen nada, os proponemos el comentario de normalizado sobre nuestras tradiciones con un toque de ironía . “Las cenas de Navidad  de la empresa  consisten en ir vestidos de boda, cenar en un salón de ídems dos langostinos pasados, un cacho turrón del duro y una copa de cava semiseco; hacer como que te lo pasas pipa con alguien a quien probablemente hayas criticado más de una y más de dos veces y terminar con la ya tradicional cogorza de cena de empresa con resaca de regalo y todo esto a cuenta de la tradición, que es la que manda. Y con eso ya tenemos una semana de paz y concordia en nuestras oficinas”.

Como veis, para todos los gustos.

La gran empresa deja de serlo en la red

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Las empresas del Ibex siguen sin enterarse de que los tiempos han cambiado y de que existe un mundo más allá de los periódicos económicos. En un breve pero concluyente informe elaborado por el Observatorio Llorente y Cuenca de reputación online y que nos muestra Adolfo Corujo en su blog, se demuestra cómo las empresas más importantes de nuestro mercado de valores todavía no han asimilado que la red “expande de forma exponencial” la información de la compañía. Las conclusiones son firmes.
Cierto es que cuando vas a buscar información sobre estas compañías -y muchas otras- es casi imposible dar con ella. Wellcomm lo comprobó cuando hicimos el ranking de presencia femenina en los departamentos de comunicación de las empresas del Ibex porque fue una tarea desesperante.
Estas son las cosas que no podemos entender de la empresa española. Cuando es más que obvio que estamos inmersos en una megarevolución de la información nos topamos de narices con estas incongruencias que lo único que provocan es dejarnos fuera de juego en el panorama internacional. Y aquellos que siguen afirmando que esto de los blogs, las comunidades, el periodismo social, etc. son memeces, que se agarren los machos que les queda un telediario.

Por favor, ¡QUE ALGUIEN ME LO EXPLIQUE!

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Llevo días conteniéndome para no publicar este asunto pero hoy, al leer el siguiente texto en el boletín de DIRCOM, ya no he podido más y recurro a nuestro espacio para pedir, con humildad y sencillez, que alguien nos explique lo siguiente. Dice el texto del boletín (aunque lleva coleando ya unos días): “Enhorabuena a Unión Fenosa que ha sido premiada en los Global Energy Awards concedidos por la agencia Platts con el galardón a la mejor campaña de márketing por su estrategía de comunicación”. Sin palabras.

Comunicación en breve: JESÚS MONROY

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La comunicación es “OXÍGENO” ya que no puede faltar para la vida de cualquier organismo “vivo” como es una empresa o institución.

Jesús Monroy es Licenciado en Ciencias de la Información y Diplomado en Altos estudios Internacionales por el Consejo Superior de Investigaciones Científicas. También posee un diploma en programas informativos por el Instituto Oficial de Radio Televisión. Ha trabajado en Radio Nacional de España, en Televisión Española y realizó para el diario El País numerosos artículos sobre televisión y políticos. Jefe del Servicio de Comunicaciones Internas de la CEOE, en casi 30 años en la patronal  ha enseñado a más de 10.000 empresarios a hablar ante los medios.

Jesús sigue mostrando a sus alumnos los grandes errores a evitar en la relación entre  medios y  empresas. Para empezar, el trato dispensado al periodista, al que, según Monroy, tienen que ver como un profesional y darle información de interés. No menos importante es cómo los directivos van a transmitir el mensaje, que ha de ser asequible y concreto. Por último, en lo que afecta al resultado final, lo prudente es no asombrarse con lo que se publica, por eso los empresarios aprenden cómo trabajan los periodistas.

1.Tres palabras para definirte :

Estudioso, curioso, afán por aprender

Me esfuerzo por ser creativo en lo que desarrollo

Fuerza de voluntad, empeño, perseverancia. No me canso de intentarlo

2. ¿Directivo con habilidades en comunicación o comunicador con habilidades directivas?

Sin ninguna duda directivo con habilidades en comunicación

3. ¿Recesión o expansión de la comunicación?

Ahora más que nunca expansión de la comunicación. Mucha gente dice que la comunicación es humo cuando en realidad yo pienso que es “oxígeno” en el sentido de que no puede faltar para la vida de cualquier organismo “vivo” como es una empresa o institución.

4. Elije 3 términos y construye tu frase de cierre: credibilidad, confianza, diálogo, competitividad, transparencia, liderazgo, consenso, conversación, reputación, estrategia, valores, respeto, equipo, intangibles, integración, talento.

Mi frase es que la comunicación no es un añadido a nada, ni a la gestión, ni al liderazgo ni al Management. La comunicación es la base de cualquier actividad humana y la comunicación profesional es la clave para que la empresa pueda existir: comunicación integral (interna, externa, con los stakeholders…)

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