Convivencia generacional en las organizaciones: oportunidad de crecimiento

Una de las cuestiones que más preocupan a las empresas cuando inician sus procesos de selección -y que más frecuentemente nos hemos encontrado en wellcomm- es la dificultad por encontrar profesionales “comprometidos y dispuestos a dejarse la piel en la organización”. A pesar de que todos reconocen los enormes y rapidísimos cambios que se producen en la gestión empresarial, algunos siguen pensando  que la gestión del talento pasa por continuar aplicando procesos y creencias más propios del siglo pasado. El artículo que hoy publica El País, me parece revelador ya que incorpora una reflexión totalmente opuesta. Lejos de ser una drama, las empresas deben verlo como una auténtica oportunidad de desarrollo y crecimiento. En resumen, la tesis que defiende es que  “Iniciativas tales como dejar los compartimentos estancos y reinos de taifas, para dar paso a organizaciones menos piramidales; focalizar la consecución de resultados a través de una reingeniería de procesos basada en la gestión de proyectos; definir planes de carrera basados en la diversidad, los cambios y la globalidad, han sido fundamentales. Al igual que lo ha sido también el hecho de redefinir los modelos de liderazgo potenciando el empowerment y la capacitación de los más jóvenes, de fomentar la participación de los empleados en la toma de decisiones relevantes, premiar la iniciativa, abandonar las políticas de recursos humanos estándar para dar paso a soluciones más novedosas, individualizadas y acordes a las necesidades, y potenciar de manera significativa las políticas de comunicación y sinergias entre los diferentes componentes de la organización. En definitiva, saber aprovechar lo mejor de cada generación para minimizar las debilidades de cada una”.

La pregunta ahora es ¿y que nos depararán las nuevas generaciones?

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